把優(yōu)勢做到極致

 作者:明清石    116

時常會在大街上發(fā)現(xiàn),之前的飯店名字改了,總會以一個獨(dú)特的優(yōu)勢來起店名。比如什么魚,什么鍋,什么餃子等等。那些大而全的店名,開始漸漸的被特色和定位所取代。

越來越多的消費(fèi)者都會在吃上面下功夫,當(dāng)一種消費(fèi)成為大家比較困難的選擇時,特色就成了一個有趣的理由。
不是去吃最貴,也不是去吃最便宜,而是去吃最有特色的。

在聚會中,這也會成為請客者向赴宴者介紹的故事。

今天中午,和朋友一起在其居住的附近找地方吃飯。來到一家做魚的飯館。據(jù)朋友說,這是兩個月前剛換的名字。看上去,也是剛剛裝修過。一切以特色為主,無論是燈具,還是餐桌中間的特別制作的大鍋,更為有趣的是,下面的加熱,燒的是農(nóng)村的木柴。這樣的完全是農(nóng)村原生態(tài)的做法,讓大家對鍋中燉的魚倍加期待。

其實(shí),加熱的方式有很多種。有的人選擇了最為簡單的一種,那就是電磁爐??桑谶@家飯店,卻選擇了一種最為原始的,也最為費(fèi)事的方法。因?yàn)椋静裥枰奖本┙紖^(qū)去收集???,真是這樣的特殊過程,讓大家開始青睞這樣的就餐過程。

生意首先是一種傳播。你賣產(chǎn)品,傳播的是功能價值,你賣服務(wù),傳播的是無論則樣,都是在講述你內(nèi)心的堅持。人人往往在意的就是過程中你的標(biāo)準(zhǔn)和原則。這是構(gòu)成品質(zhì)的最重要的部分。

有時候,我們再細(xì)分我們的市場時,總是不能取舍,總會擔(dān)心,失去一部分客戶,總想通吃,總以為我面對所有人傳播,按照一定的比例,應(yīng)該會有收獲。其實(shí),有時候,更為精確的,更為有選擇的傳播,才能更好地抓住有價值的客戶,快速形成利潤。

由于自己的優(yōu)勢,開始一份商業(yè)計劃,進(jìn)而進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營,這是一件可喜的事情???,隨著時間的推進(jìn),很多人開始圖大,開始一廂情愿的做所有人的生意。結(jié)果,不僅弱化了優(yōu)勢,更丟了那些有價值的客戶。結(jié)果,當(dāng)大家好奇心過了之后,生意開始變得冷淡。這就是我們經(jīng)??吹揭恍╋堭^不知不覺地會消失的重要原因。定位不清,優(yōu)勢不清。

把自己的優(yōu)勢做到極致,讓你成為必不可少或者無法復(fù)制的樣板,你就成功了。由當(dāng)初的舍棄,到如今的堅持,放大自己的優(yōu)勢帶來的是人們深刻的印象和彼此相傳的口碑。在這樣的背景下,生意自然回來。

 極致 做到 優(yōu)勢

擴(kuò)展閱讀

在銷售課堂上,有很多學(xué)員經(jīng)常會問如何成為銷售高手。我也經(jīng)常用自己的親身實(shí)踐來分享。我問大家,銷售高手要具備什么?每每看到大家給出的回答,很完美。比如專業(yè)知識,溝通技能,堅持與認(rèn)真等。但我每次卻又是深深

  作者:蔣觀慶詳情


在企業(yè)管理的實(shí)踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題,防范問題,圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問

  作者:高定基詳情


在企業(yè)管理的實(shí)踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題,防范問題,圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問

  作者:高定基詳情


前言:優(yōu)勢互補(bǔ)的電信合作營銷是一種可以將營銷效果充分放大的營銷方法,電信企業(yè)在進(jìn)行合作營銷時不妨多做一些這樣的思考:我有哪些優(yōu)勢?有哪些不足?我可以找誰來一起合作?我可以帶給對方什么?對方可以帶給我什

  作者:胡一夫詳情


要想更好的識別客戶的利益點(diǎn)而贏得客戶,必需開發(fā)自身不可替代的優(yōu)勢。這種不可替代的優(yōu)勢往往體現(xiàn)在一種資源的整合能力上,資源的整合能力往往會輻射到產(chǎn)品上,讓產(chǎn)品本身增加賣點(diǎn),讓客戶從賣點(diǎn)上更好的認(rèn)識到

  作者:金久皓詳情


  在“產(chǎn)量等于銷售額”的黃金年代,“造汽車和造更多的汽車”成為一種狂熱。但成本的考驗(yàn)終究要降臨到每個淘金者身上?! ∵@是一個“產(chǎn)量等于銷售額”的黃金年代?! ∫?guī)模,還是規(guī)模!據(jù)荷蘭銀行全球汽車集團(tuán)的

  作者:張鵬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有