人在職場：進(jìn)取心和主動性最重要

 作者：葉楓    161

我和所有做HR的同仁們對關(guān)于招人的話題有著共同的感受，人的能力和價(jià)值觀可以測量，進(jìn)取心和主動性卻無從考量，用人的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候就是這樣不可避免。

我多年工作經(jīng)驗(yàn)中的管理與被管理的角色讓我意識到組織如果解決不了員工工作主動性的問題，就一定解決不了效率的問題，而效率對效果的確保又有著不可替代的重要性。今天，我們再次面對職場舊話，也許可以嘗試這樣來面對職場新人：

首先，在新員工入職后，確定部門和職位后，什么任務(wù)都不給他布置，先晾他一個(gè)十天半個(gè)月。也許半個(gè)月左右的時(shí)間，可以看到一個(gè)人最原始本真的特點(diǎn)，那就是一個(gè)人被完全晾在工作的一邊，他會干什么？上網(wǎng)？聊天？還是吃東西？或者沒事干就回家等等。看似簡單的半個(gè)月，要考驗(yàn)和驗(yàn)證的東西卻很多。第一、自己的耐心和人際交往能力，怎么在沒有人理的情況下扛過去，以及如何和陌生的團(tuán)隊(duì)成員打成一片，以最快的速度融入團(tuán)隊(duì)；第二，自己沒事找事做，而不是等著領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么你再做什么，如果一個(gè)人事事等領(lǐng)導(dǎo)吩咐再做、不懂的東西連自己團(tuán)隊(duì)成員都不去問的話，那么可以肯定的是將來他一定是一個(gè)事事需要領(lǐng)導(dǎo)追著他去干的人，這樣被動的人在哪里都會是對團(tuán)隊(duì)的極大破壞。在一個(gè)現(xiàn)代組織里團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都被賦予了重大的職責(zé)，每一個(gè)成員都必須是戰(zhàn)場上能打硬仗的人，每一個(gè)成員不一定是將才但必須是一個(gè)好兵。

換一個(gè)角度來看，是不是沒有進(jìn)取心和主動性的人就沒有其價(jià)值？其實(shí)不然。在我看來，我們的組織是不允許有這樣類型的員工存在，但其他的組織在人才上的考量我就無從下結(jié)論，有些HR可能會認(rèn)為不同職位的人需要的人才特征是有差異的，比如說財(cái)務(wù)之類的組織角色就可能不需要我所倡導(dǎo)的主動性和進(jìn)取心。對我而言，別人的意見和做法，我非常樂于去傾聽并表示理解，但我會按照自己覺得對的方法去做。
 

 進(jìn)取心 主動性 最重要 職場 在職 進(jìn)取 主動 重要

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