上一篇“七招教你如何選擇加盟項(xiàng)目”中講到中國人有創(chuàng)業(yè)情節(jié)，90%以上的人都有創(chuàng)業(yè)的想法，正是在創(chuàng)業(yè)情節(jié)的激發(fā)下，以及改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的市場化，越來越多的民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，成為我國最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織,在促進(jìn)市場變革、商業(yè)競爭、科技成果轉(zhuǎn)化、吸納就業(yè)人員等方面發(fā)揮了極其重要的作用。但據(jù)有關(guān)資料披露:中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年,中國民營企業(yè)每分鐘就有九家倒閉,40%的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產(chǎn)。

    對中小民營企業(yè)的發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，眾多中小民營企業(yè)的發(fā)展都有著這樣的共同特點(diǎn)，一是增長迅速,可以在創(chuàng)業(yè)頭幾年達(dá)到三位數(shù)以上的增長速度；二是成熟期較短,進(jìn)入成熟期還未來得及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),就已經(jīng)開始衰退；三是衰退非常迅速,很多企業(yè)包括一批著名企業(yè)幾乎一夜之間倒閉。中小民營企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展，并取得不俗的業(yè)績，是因?yàn)橹行∶駹I企業(yè)管理機(jī)制比較靈活，抓住機(jī)會，決斷迅速，適應(yīng)了市場競爭需求；同時(shí)容易給員工歸屬感，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，大大提升了企業(yè)效益。但真正能保持住發(fā)展勢頭，并進(jìn)行銳意改革的中小民營企業(yè)太少，大多的企業(yè)都躺在成績簿上，沒有了目標(biāo)，缺乏進(jìn)取心，內(nèi)部問題日漸暴露，直至影響到企業(yè)的發(fā)展，短命的結(jié)局也就命中注定！更有甚者，項(xiàng)目上馬就意味著淘汰，市場出現(xiàn)時(shí)間很短，市場影響可以忽略不計(jì)。

    縱使德隆集團(tuán)、南德集團(tuán)、巨人集團(tuán)等曾經(jīng)輝煌一時(shí)的民營企業(yè)，從他們的創(chuàng)立、發(fā)展、成熟和失敗的經(jīng)歷,內(nèi)部因素?zé)o一不占主導(dǎo)地位,管理戰(zhàn)略、管理體制、人力資源體制等對企業(yè)命運(yùn)起決定性作用。中小民營企業(yè)的內(nèi)部因素對企業(yè)的影響力更是重大，老板的想法隨時(shí)改變員工和企業(yè)的命運(yùn)。當(dāng)然外部環(huán)境對民營企業(yè)的發(fā)展也有諸多不利，比如融資難，競爭不平等等。

    中小民營企業(yè)為什么“來也匆匆，去也匆匆”？究其原因，主要是基于中小民營企業(yè)的自身素質(zhì)和外部市場環(huán)境決定的。具體而言，有以下幾個(gè)方面：

    一、市場不了解、投資盲目

    “模仿、跟風(fēng)”是中國企業(yè)的重要特點(diǎn)，特別是中小民營企業(yè)，看到什么行業(yè)賺錢，大家一窩蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多數(shù)人都發(fā)現(xiàn)是個(gè)能賺錢的項(xiàng)目時(shí)，其實(shí)已經(jīng)晚了，已錯(cuò)過了最佳的進(jìn)入時(shí)機(jī)，因?yàn)榇藭r(shí)跟進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)很多。此時(shí)跟進(jìn)的企業(yè)，最終的結(jié)果都不是很理想。當(dāng)然，如果企業(yè)的資金實(shí)力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力強(qiáng)，渠道網(wǎng)絡(luò)管控能力強(qiáng)，可能會取得成功，但這些條件往往也是中小民營企業(yè)欠缺的！

    中小民營企業(yè)因?yàn)檎w規(guī)模小，部門不健全，一個(gè)人同時(shí)做著幾個(gè)人的工作，沒有專門針對市場信息的“情報(bào)”部門，信息來源缺少渠道，信息反應(yīng)速度相對較慢，對市場的反應(yīng)完全依靠老板本人的商業(yè)嗅覺、敏感度或者老板本人的活動圈子。具有很強(qiáng)商業(yè)嗅覺的民營企業(yè)老板畢竟在少數(shù)，更多的中小民營企業(yè)老板對市場的反應(yīng)速度一般，憑的是經(jīng)驗(yàn)和感覺來投資。很多中小民營企業(yè)要么是首次創(chuàng)業(yè)，要么是跨行投資，抑或是轉(zhuǎn)行投資，都存在一個(gè)共同問題，即對新進(jìn)入行業(yè)不了解，只看到項(xiàng)目的前景，市場完全需要去摸索。正因?yàn)閷π袠I(yè)、市場的不了解，進(jìn)去行業(yè)的時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)，對市場前景過于樂觀，對問題考慮不足，以致很多中小民營企業(yè)成了行業(yè)發(fā)展的炮灰和犧牲品！

    江浙沿海有很多的制造企業(yè)在房地產(chǎn)火暴時(shí)投資房地產(chǎn)行業(yè)，開始不務(wù)正業(yè)，由于房地產(chǎn)行業(yè)對資金要求高，回款周期長，受國家宏觀政策調(diào)控和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，房產(chǎn)市場不景氣，投資房地產(chǎn)行業(yè)的制造企業(yè)已在痛苦中掙扎，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)與日劇增，很多企業(yè)已經(jīng)放棄房產(chǎn)項(xiàng)目，虧本轉(zhuǎn)讓，回歸老本行，避免企業(yè)破產(chǎn)。

二、做事無計(jì)劃，市場沒規(guī)劃
    計(jì)劃可以提高辦事效率，規(guī)劃有助于企業(yè)發(fā)展。但很多的企業(yè)往往沒有計(jì)劃，沒有規(guī)劃，老板想到哪里是哪里，這主要是基于老板長期以來就沒有形成做計(jì)劃的習(xí)慣。以前創(chuàng)業(yè)時(shí)，要么是單槍匹馬要么是夫妻而人或父子兵，即使有幾個(gè)員工也是直接分派下去，無所謂計(jì)劃、規(guī)劃什么的，但此一時(shí)彼一時(shí)，以前的市場環(huán)境與現(xiàn)在已經(jīng)完全不同，競爭也沒有現(xiàn)在這么激烈。因此企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃對于現(xiàn)在的中小民營企業(yè)來講顯得至關(guān)重要，一但方向錯(cuò)誤，走了彎路，錯(cuò)過一兩年的時(shí)間，也許企業(yè)的命運(yùn)就會是天上和地下的區(qū)別。因?yàn)橥械母偁帉κ肿プ×藱C(jī)會，發(fā)展壯大了，但您還處于剛起步的階段，等您發(fā)展到一定的階段，對方已成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，規(guī)則由他制定，你又怎么去競爭呢？

    我們經(jīng)常遇到一些老板，對采用什么方式啟動市場，針對哪個(gè)市場先啟動，采用何種宣傳方式等不清楚或者是確定后又決定不對，想改變思路。只有有了明確的戰(zhàn)略方向后，才能制定具體的策略方針和市場計(jì)劃。

    曾今，我見過一家做中醫(yī)保健品的企業(yè)，老板對市場不熟悉、不了解，但對產(chǎn)品很了解，因?qū)κ袌鰶]規(guī)劃，工作沒計(jì)劃，導(dǎo)致門店遲遲開不出來，一拖就是半年時(shí)間，光是門店房租就浪費(fèi)了好幾萬元，最要命的是影響了招商的推進(jìn)工作，錯(cuò)過了招商的最佳時(shí)間。因?yàn)檫@家門店是該企業(yè)的樣板店（形象店），市場宣傳和操作模式需要在形象店驗(yàn)證并完善，總結(jié)出一套可復(fù)制的“整店輸出”模式，只有這樣，才能快速擴(kuò)張和發(fā)展。同時(shí)由于原材料和生產(chǎn)的問題，影響到企業(yè)當(dāng)年的效益，本可以有良好的發(fā)展局面，結(jié)果企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)而轉(zhuǎn)型。

    三、請團(tuán)隊(duì)卻不放權(quán)于團(tuán)隊(duì)

    “任人唯親”是中小民營企業(yè)的共性，很多中小民營企業(yè)在涉及公司核心利益的重要部門都由親戚或朋友把持著，因?yàn)閷ν庹埖娜藛T不放心。但是，由于老板對行業(yè)、市場的不了解，又不得不外請專業(yè)的經(jīng)理人或團(tuán)隊(duì)來操作項(xiàng)目。這種矛盾的心理在工作中的直接體現(xiàn)，就是影響到工作的推進(jìn)速度，老板親歷親為，事無具細(xì)，面面俱到，大到公司的發(fā)展方向、市場模式、廣告宣傳計(jì)劃、營銷計(jì)劃；小到一張單頁、名片的設(shè)計(jì)，甚至是里面的文字用語也逐一把關(guān)。老板很辛苦，員工也辛苦，老板因?yàn)橐紤]的事情太多，員工要應(yīng)付的工作很多，還要理解老板的意圖，一二次與老板思路不一樣后，在老板心中從此無好印象，職業(yè)發(fā)展也就無從談起了。

   

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