關于用“能人”

 作者:劉秋華    191

  如何用能人?昨天與一家集團公司的老板探討這個所謂的“難題”。真正有能力的人你用他就行了,不要管他太多,當然要定的大的原則、目標。

       有人說,手下能人不能太多,我認為這是相對的。革命戰(zhàn)爭時期,毛主席的下屬不僅都是能人也基本上都是偉人,周恩來、朱德、劉少奇、葉劍英、劉伯承、鄧小平......看看都是能人、偉人,個個都是帥才,世上有誰能擁有象毛主席這么多的能人下屬呢?但大家配合得很好,最終取得革命事業(yè)的勝利。毛主席曾說過,出主意,用干部。

       “能人”是指在某一領域具有較強的專業(yè)能力或者解決實際問題的能力。任何一個組織都有既定的戰(zhàn)略目標或者事業(yè)計劃目標,為了完成這些戰(zhàn)略目標,一定是需要各個單位各個部門各個崗位完成各自的關鍵任務關鍵事件,而要完成各自關鍵的任務關鍵的事件,就一定要具有這個崗位所需要具備的關鍵能力,能力決定業(yè)績,能力決定目標能否完成。

       所以在實際工作中,要用“能力”去選人去找人。一個沒有能力的人在崗位上,是社會資源的最大浪費。

        能人往往是能力越大,性格越強,某些方面的缺點會更突出,這就需要領導用人時要具有胸懷,要能容一人之短。

         在實際工作中,領導的胸懷還要表現(xiàn)在不僅能容人之短更能容人之長。有的領導害怕下屬的能力比自己的能力強,超過自己,用的都不是能人,看見有能力的人就不用,這樣下去,組織就不會有人才了。

         領導的用人胸懷還表現(xiàn)在不計前嫌。抗日戰(zhàn)爭結束后,宋子文建議蔣介石啟用張學良坐鎮(zhèn)東北,蔣介石睚眥必報,說,“一次背叛,百次不用”。毛主席用人胸懷寬廣,不計較過去曾經(jīng)受過“左”傾路線的打擊,而以黨的利益為重,以團結為重,在黨的“七大”會議上,擔心大家不選博古、王明、王稼祥為中央委員,親自監(jiān)票,直到結果出來 。當時,毛主席在給代表們做工作時說:王稼樣同志犯過路線錯誤,但他是有功勞的。在二、三、四次反“圍剿”戰(zhàn)爭中,他提出過正確意見,遵義會議上發(fā)揮了重要作用,在六屆六中全會上,從莫斯科回來的王稼祥同志對共產(chǎn)國際的意見作了正確的傳達。

 

劉秋華
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