企業(yè)在員工選擇聘任管理中必須注意的問題

 作者：舒化魯    239

選擇聘任管理，是保證崗位員工有效地履行崗位職責(zé)的第一步工作，在這步工作中，還有以下八個(gè)方面的問題必須注意：

1. 要區(qū)別崗位的層次和相對(duì)于企業(yè)的重要性。對(duì)重要的崗位員工的選擇聘任管理，要與一般崗位員工的選擇聘任管理，有所區(qū)別，不能同等地要求。對(duì)前者要嚴(yán)，對(duì)后者可根據(jù)實(shí)際適當(dāng)放寬。

2. 無論對(duì)于哪一類崗位，對(duì)崗位員工個(gè)人所能從履職中和履職后獲得的價(jià)值需求的滿足，都要事先做出界定，避免過多的把這種權(quán)益界定變成一種一對(duì)一的討價(jià)還價(jià)談判。

3. 要充分考慮應(yīng)聘人員的意志目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段來挑選更適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的崗位員工人選，要特別注意避免選擇有行為短期化傾向的候選人。除了特別緊缺難找的人員之外，都不能選擇缺乏長(zhǎng)久融入企業(yè)組織意愿的候選人。

4. 要向候選人公開企業(yè)組織的共同價(jià)值觀念，準(zhǔn)確介紹企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，以為候選人選擇企業(yè)提供一個(gè)依據(jù)，避免讓候選人進(jìn)入企業(yè)組織之后，因?yàn)閮r(jià)值觀念上的分歧而導(dǎo)致中途分道揚(yáng)鑣。

5. 無論對(duì)應(yīng)聘人員是否最終選擇，都要盡可能多地給予鼓勵(lì)，避免對(duì)候選人做否定性的評(píng)價(jià)，以給他造成不必要的挫折感，降低他對(duì)自己未來的信心。

6. 對(duì)任何一個(gè)應(yīng)聘人員，無論有無選擇傾向，都要以禮相待，充分尊重應(yīng)聘人員。不得有任何形式的鄙視、貶低應(yīng)聘人員的言語和行為發(fā)生。

7. 不得用歧視人、侮辱人的形式面試檢驗(yàn)應(yīng)聘人員的意志取向和性格特征。

8. 企業(yè)與應(yīng)聘人員的關(guān)系，也是一種商務(wù)關(guān)系，要真誠(chéng)地歡迎每一個(gè)應(yīng)聘人員。不得有任何形式的店大可欺客的心態(tài)和行為表現(xiàn)發(fā)生。

舒化魯
舒化魯 舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
 企業(yè) 員工 選擇 聘任 管理 問題

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