90后員工培訓(xùn)的11個要點

 作者:博德至誠咨詢    118

90后員工培訓(xùn)的11個要點


 

這里所說的90后,不是指90年以后出生的人,而是90年左右出生的人,也包括一部分80后。管理上,他們是一個讓很多老板頭疼的群體。如果要給他們做一場培訓(xùn),做為講師的您,應(yīng)該注意些什么呢?以下是我的一點體會。

1、姿態(tài)上:放下老師的架子

千萬別端著老師的架子上場,他們嘴上不會說,心里可不買你的賬。因為這一代人,是一個藐視權(quán)威的一代。你越是搞得很權(quán)威的樣子,他們越不拽你。還是放下那點自以為是的架子吧,展現(xiàn)自然真切、平實親和的一面。你不跟他們端著架子,他們就不會對你端著火槍口。實際授課中,我經(jīng)常會用很真誠的態(tài)度說“其實我也不是什么老師”之類的話,這樣就先解除了他們心理上的戒備。

2、著裝上:裝青春

本來是想用“裝嫩”這個詞的,后來怕很多人接受不了或?qū)嵲谧霾坏?,索性就用“裝青春”吧。雖然很多講師已不再青春,但青春的尾巴還是可以抓住的。裝青春的意思不是不可以穿正裝,而是不要太正式。最好是商務(wù)時尚休閑裝。男講師最好把自己整得像時尚型男,貌似韓式帥哥一型的,但犀利哥就免了。女講師可以把自己穿戴成潮流OL的感覺,但小蘿莉滴不要。通過著裝從視覺上和第一感官上給90后學(xué)員一種沒有距離的感覺。

3、溝通上:聊天模式

開場、暖場、串場、轉(zhuǎn)場,場場都要用聊天的感覺來跟他們說話。不先把他們的心門打開,講得再賣力也無濟于事。聊天,會讓他們更放松,也更愿意聽你接下來要講什么。他們會覺得這不是在上課,而是一種真正的交流。要知道,他們可是剛從學(xué)校爬出來,課,那算是上夠了。

4、語言上:MODERN

用現(xiàn)代語言和詞語來表達。如流行語、網(wǎng)絡(luò)語等,比如夸他們要說“你真有才”,詢問他們最好說“有木有”,表達感嘆就說“偶滴神呀”。要讓他們覺得你的語言表達很滑神(網(wǎng)絡(luò)語言的一種,就是很FASHION的)意思。當(dāng)然,也不能通篇都是這些,不然就成了滑稽表演,會有失老師身份。

5、心態(tài)上:欣賞他們的獨特

90后崇尚個性與自我表達,這是他們的優(yōu)點,也正是不少老板們頭疼的地方。做為培訓(xùn)師,要非??陀^公正地看待這些。學(xué)會從心里去肯定和接納他們,欣賞他們的獨特,欣賞他們的與眾不同,這樣,在課堂上才能真正做到尊重學(xué)員。你不尊重不認可他們,他們會通過你的眼神或動作感受得到,自然對你的課和說的話感到排斥,而實際上這怪不得他們,是你先從心里排斥了他們,對他們有看法。所以培訓(xùn)師一定要端正自己對學(xué)員的態(tài)度,然后才可能創(chuàng)造良好的培訓(xùn)效果。

6、風(fēng)格上:幽默

如果你跟90后在一起交流,卻不會幽默,不會把課堂氛圍搞活,那你就真OUT啦。時不時幽默幾句,冷不丁冒出一些笑點,都會大大增加你的講師魅力。90后可不希望整個課程都像是在聽枯燥無味的學(xué)術(shù)報告。他們的想法是,如果你想教我點什么,我很歡迎,不過,請你讓我開心些,最好能一直讓我笑得合不攏嘴(這個有點難度)。

7、模式上:娛樂化

當(dāng)今社會是個娛樂型社會,90后也是一批在娛樂氛圍里長大的年輕人。這也是為什么現(xiàn)在真人CS之類的拓展比較受他們歡迎的原因。所以培訓(xùn)師在選擇教學(xué)模式上,應(yīng)盡量選擇娛樂式的培訓(xùn),如多做些活動和游戲,增加互動的環(huán)節(jié)等。當(dāng)然,這些活動也不能隨隨便便做,而應(yīng)該跟所要教學(xué)的內(nèi)容緊密相連。一句話,就是讓他們能在玩當(dāng)中學(xué)到東西。

8、情感上:我們是一伙的

培訓(xùn)師要在課堂上迅速建立與90后一種深厚友誼的情感鏈接,并且將這種感覺貫穿在整個課堂當(dāng)中。說白了,就是要讓他們覺得,你跟他們是一伙的,而不是高高在上的老師。要時不時地說兩句“其實我跟你們一樣,也是……”,把自己融入到他們當(dāng)中去。融入到他們的生活,融入到他們的工作,融入到他們現(xiàn)在的想法里。

9、內(nèi)容上:說出身邊故事

好的培訓(xùn)師,除了要講事實擺道理,更要是故事高手。而這一點對于90后的學(xué)員來說猶為重要。一般情況下,他們對你嘴里的那些君子大人之類的話興趣不大。我的體會是,跟90所例舉的事例或故事來自三個方面比較有效,一是培訓(xùn)師自己以前經(jīng)歷的那些麻湯囧事,二是娛樂圈的人或熱門的電影和電視劇,三是我們身邊的大家都很熟悉的且是跟90后很有關(guān)聯(lián)的熱門話題。當(dāng)然,說這些內(nèi)容不是為了逗他們開心的,而是為了在此基礎(chǔ)上說理說義,讓學(xué)員通過這些“有趣的事”學(xué)到知識。不要變成無聊無意義地純粹說著玩。

10、互動上:創(chuàng)造機會把舞臺給他們

前面說了,90后大多是崇尚個性的,因此也是自我的,所以他們也喜歡有機會表達自我。如果整個課程都是講師在臺上嗒吧嗒吧講,效果肯定不理想。不如設(shè)計一些環(huán)節(jié),讓他們來表現(xiàn),讓他們來參與,甚至在必要的時候把課堂交給他們。不要擔(dān)心他們不行,放心,只要你敢給他們?nèi)N顏色,他們就能給你整個染坊出來。只要你敢給他們一點燦爛,他們立馬能幫你把整個太陽搬來。因為他們需要認可、信任與贊賞。

11、關(guān)系上:感謝支持

這一點主要是在課程即將結(jié)束之際的表達。一般課程的最后環(huán)節(jié)都是先呼吁行動,然后致謝,然后祝福。我們通常也都說“謝謝大家”“感謝各位的聆聽”“謝謝您的光臨”等。這些話對90后也可以說,但是效果不太明顯。如果我們說“謝謝大家的支持!”“感謝大家這段時間的全力配合”。則可能要好些。當(dāng)然,每個人的語言習(xí)慣也不一樣,也許做為培訓(xùn)師的您會有更好的說法呢??傊?,課程結(jié)束時,我們都需要跟學(xué)員建立一種希望“長期合作”“下次還想再見到大家”的關(guān)系。這次課程能取得良好的效果,全是有賴于他們的支持,而不是我講師的本事。這種“支持與被支持”的關(guān)系表達,會讓學(xué)員更加感謝講師的付出,也會更加增進學(xué)員對講師的信任感。

以上是我對90后學(xué)員做培訓(xùn)的一點心得體會。希望有更多朋友一起探討,把90后培訓(xùn)做和更加精彩!借用一句時下流行話:必須的!

此文獻給大家,希望通過這篇文章,你有所收獲!

 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)管理 人才培養(yǎng)

擴展閱讀

2023年6月15-16日,降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團啟動精益人才培養(yǎng)項目,力嘉集團四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團,是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者:降本增效云學(xué)院詳情


“21世紀什么最寶貴?人才!”一句時髦的話道出了組織最寶貴的資源就是組織在發(fā)展壯大過程中所擁有的高素質(zhì)人力資源。沒有關(guān)鍵、核心、富有創(chuàng)新精神的人才體系,可以說組織就基本趨于消弭了。只有透過富有創(chuàng)新精神

  作者:王友明詳情


為進一步營造amp;尊重知識,尊重技能,尊重勞動,尊重創(chuàng)造amp;的良好氛圍,為高技能人才的成長創(chuàng)造更有利的環(huán)境,讓各類人才成長有空間,創(chuàng)新有舞臺,激發(fā)廣大技能操作人員立足崗位成才,刻苦鉆研技術(shù),努力

  作者:鄧正紅詳情


企業(yè)的經(jīng)營是一個長板,決定容量的最大的不是最長的板子,而是最短的那塊,培訓(xùn)管理便是拔長短板,但要適度。培訓(xùn)管理一定要符合公司和現(xiàn)狀,在公司整體營銷戰(zhàn)略上輔助進行,而且還要進行有效調(diào)配,例如管理培訓(xùn)

  作者:陳馨賢詳情


最近,我受到邀請在民營經(jīng)濟比較發(fā)達的浙江省參加了一個家族企業(yè)管理論壇,同時參加這個論壇的還有日本八佰伴的前總裁和田一夫先生。在交流中和田一夫談到,現(xiàn)在反思八佰伴的管理失誤,其中最重大的就是在成長過程中

  作者:李亞詳情


  引言:  曾經(jīng)接觸吉林的一家醫(yī)藥企業(yè),在年初去這個企業(yè)培訓(xùn),他們企業(yè)是銷售部老總對應(yīng)各個省區(qū)經(jīng)理,這些省總們在當(dāng)?shù)赜兴麄兏髯缘拇砩蹋驗槌鞘械牟町惢?,?jīng)常出現(xiàn)對代理商管控不到位的情況,由此發(fā)現(xiàn)了

  作者:訾惠博詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有