近期看《資治通鑒》，受益匪淺，其中的許多用人之道完全可以供現(xiàn)在的企業(yè)參考。

　　周郝王三年（公元前312年），燕昭王就人才招募問郭槐，郭槐講“：古時(shí)候有個(gè)君主派一個(gè)負(fù)責(zé)灑掃的涓人用千金去求購千里馬，那個(gè)人找到一匹已死的千里馬，用五百金買下馬頭帶回。君主大怒，涓人解釋說‘死馬你還買，何況活的呢。天下人知道了，好馬就會(huì)送上來的’。不到一年，果然得到了三千匹千里馬。現(xiàn)在大王你打算招致人才，就請(qǐng)先從我郭槐開始，比我賢良的人，就會(huì)不遠(yuǎn)萬里前來的”。于是燕昭王為郭槐翻建府第，尊為老師。各地的賢士果然爭(zhēng)相來到燕國：樂毅從魏國來，劇辛從趙國來。昭王奉樂毅為亞卿高位，委托以國家大事。

　　現(xiàn)在許多企業(yè)為了把企業(yè)做強(qiáng)做大，也是求賢若渴。但是沒有找到招攬人才的方法。比如：有的企業(yè)雖然也引進(jìn)了一定人才，但是卻不給于信任和重用，不能給人才創(chuàng)造良好的環(huán)境，甚至還在待遇上斤斤計(jì)較，許諾的事情不予兌現(xiàn)，有時(shí)還想辦法克扣一點(diǎn)。企業(yè)雖然從表面上是乎占了點(diǎn)小便宜，但是卻向其他有意進(jìn)入公司的人才關(guān)閉了大門。因?yàn)槠渌瞬挪桓疫~進(jìn)企業(yè)的大門，也害怕上當(dāng)受騙。

　　如果企業(yè)能夠向燕昭王對(duì)待郭槐一樣，那么何愁像樂毅，劇辛這樣的人不來投呢？

　　周郝王十七年（公元前298年），秦王囚禁齊國的孟嘗君，想殺掉他。孟嘗君派人向秦王寵愛的姬妾求情，姬妾想得到他的白狐皮袍，但是皮袍已經(jīng)送給秦王。他的門客中有個(gè)人善于盜竊，便潛入秦宮藏庫，盜出皮袍送給姬妾。姬妾求情，秦王便放了他?？墒乔赝跤趾蠡诹耍团扇巳プ?。孟嘗君逃到邊關(guān)，按照守關(guān)制度，要等雞叫才能放行過客，而這是天色還早，秦王派來的人馬上就到。孟嘗君門客中有人善學(xué)雞叫，四野的雞一聽他的叫聲都引頸長鳴，孟嘗君才得以脫身回國。

　　從以上這個(gè)故事可以看出，如果孟嘗君不是有善盜竊的和會(huì)學(xué)雞叫的兩個(gè)門客，恐怕他就要客死他鄉(xiāng)了。

　　其實(shí)孟嘗君的故事給企業(yè)帶來兩個(gè)思考：1、要進(jìn)行人才儲(chǔ)備。孟嘗君斷然不會(huì)想到他有一天會(huì)被秦王追殺，但是他所養(yǎng)的兩個(gè)門客卻在關(guān)鍵時(shí)刻救了他一命；2、用人要不拘一格。如果孟嘗君的門客中都是一些只會(huì)都念死書的儒生，而沒有這兩個(gè)雞鳴狗盜之輩，恐怕他的小命也要在秦國休也。

　　現(xiàn)在許多企業(yè)老是感覺到關(guān)鍵時(shí)刻無人可用，以至于給企業(yè)帶來巨大損失或一項(xiàng)重大計(jì)劃流產(chǎn)。其實(shí)這往往是企業(yè)在制定人才戰(zhàn)略時(shí)忘記了按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提前進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

　　現(xiàn)在許多企業(yè)在具體用人上會(huì)制定一些苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，例如：學(xué)歷必須達(dá)到什么高度，身高必須達(dá)到多少，年齡必須是多少等等，否則一律不予使用。忘記了企業(yè)用人是用那些真正適合企業(yè)，真正能為企業(yè)所用的人才，而諸多的標(biāo)準(zhǔn)將有可能將那些真正的人才拒之門外，當(dāng)然對(duì)于某些企業(yè)的某些特殊崗位除外。比如：比如餐飲企業(yè)找禮儀小姐，那就不能用那些長相對(duì)不起觀眾的老太太去擔(dān)任。另外筆者也無意讓企業(yè)去用雞鳴狗盜之人。而是企業(yè)要明確的企業(yè)用人的目的，不要讓太多的條條框框把可用之人拒之門外。能夠做到不拘一格用人才。

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