企業(yè)招商，有的是為了迅速開拓網(wǎng)絡(luò)，而有的企業(yè)招商的目的就是為了赤裸裸的圈錢，由于目的不純正，就導(dǎo)致企業(yè)在招商過程中和以后的工作中與正常的招商措施不一樣。而這樣做的結(jié)果往往容易導(dǎo)致企業(yè)過早的透支網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)。

　　隨著國(guó)家金融環(huán)境的變化，導(dǎo)致一般企業(yè)想通過銀行渠道融資越來越難。于是許多企業(yè)就把招商作為企業(yè)融資的重要渠道，為了達(dá)到融資的目的，企業(yè)就成了為融資而融資的招商。

　　A企業(yè)為了緩解流動(dòng)資金所帶來的壓力，準(zhǔn)備召開一次招商會(huì)，為了達(dá)到融資的目的，企業(yè)推出了極具誘惑力的招商政策，而且凡是愿意參加的各地經(jīng)銷商都不論條件都可以參加。盡管企業(yè)的營(yíng)銷FromEMKT.com.cn部門提出了這樣的招商政策會(huì)讓企業(yè)虧損極大，而且對(duì)經(jīng)銷商的資格不與限制容易對(duì)將來的市場(chǎng)運(yùn)做帶來隱患，但是企業(yè)的決策層卻講企業(yè)此次招商是為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目的而召開的，作為營(yíng)銷部門必須堅(jiān)決執(zhí)行。

　　招商會(huì)如期在企業(yè)所在地唯一的一家四星級(jí)酒店召開，如此大力度的政策無疑讓各地參會(huì)的經(jīng)銷商熱血沸騰，大家都認(rèn)為自己遇到了一個(gè)有魄力、有實(shí)力的合作廠家。在招商過程中，企業(yè)幾乎把是否快速打款作為了選擇經(jīng)銷商的唯一條件，甚至同一地方出現(xiàn)了多家經(jīng)銷商同時(shí)成為企業(yè)經(jīng)銷商的情況。

　　參加完企業(yè)的招商會(huì)并按要求打過款的經(jīng)銷商幾乎都在夢(mèng)里笑醒，認(rèn)為自己發(fā)財(cái)?shù)膸缀醯搅?。但是接下來的事情卻讓他們一下子心中發(fā)寒。

　　那些招商會(huì)上企業(yè)承諾的政策企業(yè)開始找出種種借口不與兌現(xiàn)或者總是以工作失誤下一次兌現(xiàn)作為推脫。有的實(shí)力比較小的經(jīng)銷商為了能夠經(jīng)營(yíng)該企業(yè)的產(chǎn)品，幾乎把自己流動(dòng)資金都打給了企業(yè)，由于政策遲遲不到位，產(chǎn)品幾乎壓在手里難以動(dòng)銷，由于完不成企業(yè)后來下達(dá)的銷售指標(biāo)，其他政策想也不用想了，而且生意幾乎陷入癱瘓。還有的經(jīng)銷商抱著對(duì)企業(yè)信任的態(tài)度，盡管企業(yè)的政策還沒有到位，就根據(jù)企業(yè)的政策提前給下限客戶進(jìn)行了兌現(xiàn)，結(jié)果企業(yè)的政策不遲遲不兌現(xiàn)，使自己陷入賣的越多虧的越多的局面。那些一個(gè)市場(chǎng)多家經(jīng)銷的市場(chǎng)，企業(yè)沒有采取其他措施，導(dǎo)致這些經(jīng)銷商為了出貨而相互砸價(jià)。

　　最后的結(jié)局我想大家應(yīng)該都能預(yù)測(cè)到，A企業(yè)的市場(chǎng)陷入異?；靵y，許多經(jīng)銷商到企業(yè)鬧事，等政策一兌現(xiàn)就馬上終止了與企業(yè)的合作，而有的經(jīng)銷商則變成了企業(yè)給政策就合作，不給政策就終止合作，而且政策必須發(fā)貨時(shí)就必須兌現(xiàn)，不能滯后。另外由于市場(chǎng)陷入混亂，最終也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂，大量的員工紛紛離職。

　　點(diǎn)評(píng)：中國(guó)有句古話“聰明反被聰明誤”，A企業(yè)無疑給所有的企業(yè)上了精彩的一課。企業(yè)通過招商來融資本身無可厚非，但是融資只能是其中一項(xiàng)目的而已，企業(yè)必須要端正招商的正確目的和必須要堅(jiān)持一定的原則。而且在招商會(huì)上宣布的政策務(wù)必要給經(jīng)銷商進(jìn)行兌現(xiàn)，這樣才能樹立一種正常和健康的廠商合作關(guān)系，也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要條件，而不可過一把癮就死。

　　另外對(duì)于廣大的經(jīng)銷商來講，也必須明白天上不會(huì)無緣無故掉餡餅。如果一個(gè)經(jīng)銷商在一個(gè)行業(yè)久了，應(yīng)該大致知道這個(gè)行業(yè)的企業(yè)利潤(rùn)情況，對(duì)于那些幾乎出血本無原則來進(jìn)行合作的企業(yè)，一定要認(rèn)真判斷，審慎考慮后再?zèng)Q定是否與這樣的企業(yè)進(jìn)行合作。

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