2020年7 月22 日，高金大學組織高金技術產業(yè)集團旗下的北京上市公司、四川上市公司、 廣州上市公司等全國的13家分子公司之生產系統(tǒng)、質量系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的總經理、總監(jiān)、部長、經理等400多人參加蕪湖毅昌科技精益班組咨詢項目成果發(fā)布視頻會議。

高金大學校長主持了視頻會議，蕪湖毅昌項目團隊做了成果發(fā)布，蕪湖毅昌總經理做了總結發(fā)言。

蕪湖毅昌科技于2020年4月底引進深圳市財智菁英咨詢團隊導入精益班組咨詢項目，經過2個多月的努力，取得了豐碩的項目成果：

項目成果一：有“底子”

項目通過搭建生產人才培養(yǎng)體系，運用精益學習路徑圖和S-OJT的工具和方法，縮短了員工培養(yǎng)周期，為企業(yè)快速培養(yǎng)好超級熟練工、多技能工、師傅級員工以及四會班組長提供了保障。

項目通過搭建班組日清管理體系，運用班前、班中、班后的日清管理標準，以及通過日清、周結、月復盤的日清復盤系統(tǒng)，持續(xù)改善班組績效。

項目通過搭建精益IE現場改善體系，運用IE七大手法、QC七大手法，有效地改善效率、質量、成本以及生產周期。

為解決項目的固化與長效機制，項目健全了“班組四大員管理模式、現場分層審核機制、班組執(zhí)行力戰(zhàn)報機制、班組持續(xù)改善模式”，為班組管理水平的提升提供了強有力的制度保障。

項目成果二：有“里子”

項目通過目標日清管理，現場IE改善，使生產系統(tǒng)、質量系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的績效均得到了提升，其中，2個多月實現生產降本增效60多萬元；而在質量管理方面，質量異常與客戶投訴明顯減少。

在7月初的項目總結會議上，蕪湖毅昌質量部班長在匯報自己通過日清管理減少質量異常與客戶投訴從而減輕自己的工作壓力時，當場哽咽著流下了感動的眼淚。

項目成果三：有“面子”

通過精益IE改善， VM目視化管理，現場做到了“潔凈化、靚麗化”，通過對現場人、機、物、地的組織化與集約化做到了現場的明朗化與格位化。

整齊劃一的“目標日清看板、精益IE看板、員工訓練看板、拇指工程激勵看板、執(zhí)行力戰(zhàn)報看板”成為了現場一道美麗的風景線。

項目成果四：有“士氣”

員工士氣與班組團隊凝聚力得到全面提升，這是蕪湖毅昌精益班組項目最大的亮點?！巴ㄟ^團隊績效PK，拇指工程激勵，四會班組長測評，高效早會召開，現在，員工們都自動自發(fā)地參與到班組改善活動中來了；為了團隊榮譽，員工們都懂得努力貢獻自己的一份力量”。蕪湖毅昌物流部部長、注塑部部長在與咨詢老師溝通交流時異口同聲地說出了這一句話。

精益班組系統(tǒng)通過“一個基準，二項改善，三點方法，四會人才，五型班組，六化現場”推動企業(yè)創(chuàng)標建模，并幫助企業(yè)持續(xù)改善運營績效；畢竟，中國企業(yè)95%的問題來自于基層，基層管理的薄弱已經成為很多企業(yè)發(fā)展最大的障礙。

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