車聯(lián)網(wǎng)的夢幻征途
作者:阮曉東 71
遭遇諸多瓶頸
隨著車聯(lián)網(wǎng)熱潮的涌動,一些專家也理性地指出,在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及社會資源的整合層面上,車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍會遭遇諸多瓶頸。業(yè)內(nèi)人士分析估計,目前車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商能夠獲得盈利的比例不超過15%,即便到了 2013年,這一比例也不會超過一半。那么,其中的發(fā)展瓶頸主要體現(xiàn)在哪里呢?
中國車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長方竹認(rèn)為,限制車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個因素在于多頭管理?!捌嚿a(chǎn)制造歸工信部,牌照管理在公安部,運營則由交通部負(fù)責(zé),在法規(guī)、電子車牌、標(biāo)示等問題的協(xié)同上,相關(guān)部門未來還有很多潛力可挖。”
而更大的難題在于標(biāo)準(zhǔn)缺失。標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)用目前正困擾著中國車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前存在市場分散且規(guī)模有限,包括GPS、北斗、制造商、運營商、服務(wù)商等在內(nèi),車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總共有上萬家企業(yè)。雖然各行各業(yè)都打出車聯(lián)網(wǎng)旗幟,但整個行業(yè)并沒有形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。中國移動通信研究院首席科學(xué)家楊景曾表示,車聯(lián)網(wǎng)是按照四種不同的路線在發(fā)展,分別是整車廠主導(dǎo)型、商業(yè)物流車隊主導(dǎo)型、公共服務(wù)主導(dǎo)型和消費電子主導(dǎo)型。不同的模式產(chǎn)生了不同的應(yīng)用系統(tǒng),彼此間信息不能共享,顯然沒有達(dá)到車聯(lián)網(wǎng)的要求,因此應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)缺失、各自為政,為將來的應(yīng)用埋下巨大的整合統(tǒng)一成本陷阱。
而在目前,為了搶占發(fā)展先機,保持競爭力,各地紛紛成立車聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。比如上海汽車、寶信軟件、交技發(fā)展等 46家企業(yè)發(fā)起成立了上海車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟;中微凌云、鵬訊科技、矽鼎科技等龍頭企業(yè),聯(lián)合了其他三十余家集中了汽車電子傳感層、車載通信傳輸層、汽車云計算應(yīng)用服務(wù)層的企業(yè)共同成立了無錫市車聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟;深圳汽車電子行業(yè)協(xié)會、深圳市智能交通行業(yè)協(xié)會和深圳賽格導(dǎo)航科技股份有限公司發(fā)起創(chuàng)立了深圳車聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟;在 2013年 8月,中國汽車工程學(xué)會組織汽車企業(yè)和科研院所、移動運營商、軟硬件廠商共計 29家單位,共同發(fā)起成立“車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”。這些聯(lián)盟的成立,目的還在于解決原來各自為政的企業(yè)現(xiàn)狀,集中各企業(yè)的優(yōu)勢資源,實現(xiàn)技術(shù)互補、信息互通、資源共享的產(chǎn)業(yè)鏈整合,牽頭制定車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)范體系,包括技術(shù)、資金、體系認(rèn)證規(guī)范,主導(dǎo)車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的良序發(fā)展。
吉林大學(xué)汽車工程學(xué)院教授于秀敏表示,目前國內(nèi)車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用才剛起步,還需要 3至 5年的磨合期,其發(fā)展必須與用戶需求緊密結(jié)合,努力提高性價比。而多位專家也告訴記者,在目前的情況下,以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將是未來一段時期內(nèi)車聯(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會盡力確保產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中各方的利益均衡和市場優(yōu)勢,企業(yè)間會結(jié)成一種互相協(xié)作和資源整合的合作模式。以此來看,車聯(lián)網(wǎng)要讓產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮核心競爭力,還得打通車企、汽車經(jīng)銷商、車主、通信運營商、保險、救援等利益鏈關(guān)節(jié),構(gòu)建有效的商業(yè)模式,車聯(lián)網(wǎng)才能有健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
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