家居建材經(jīng)銷商培訓(xùn):泛家居跨界整合勢(shì)在必行
作者:盛斌子 24
筆者由于做咨詢和培訓(xùn)的關(guān)系,因此經(jīng)常與各類家居建材企業(yè)打交道。客觀的講,筆者從這些企業(yè)身上領(lǐng)悟了不少東西。我的感覺是,珠三角的很多中小企業(yè),其實(shí)根本不缺好的產(chǎn)品,但是卻缺好的營(yíng)銷模式,盈利模式。這也是這些企業(yè)比較痛苦的原因。
家居建材咨詢與培訓(xùn)專家盛斌子認(rèn)為,在家居建材產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,什么樣的企業(yè)將最終勝出呢?筆者強(qiáng)調(diào)的結(jié)論是,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,有兩種類型的企業(yè)將最終勝出,一種是做爆款的企業(yè),一種是做平臺(tái)的企業(yè)。做平臺(tái)的企業(yè)有勝者通吃的特點(diǎn),這種企業(yè)一般是行業(yè)的巨頭,或者是行業(yè)外攜資本優(yōu)勢(shì)來(lái)跨界打劫的企業(yè)。所以,對(duì)于絕大多數(shù)中小型企業(yè)而言,做爆款才是他們的出路與明智的選擇。
那么什么是爆款呢?
在我以前的培訓(xùn)或者文章里面,我強(qiáng)調(diào)的是,產(chǎn)品有原創(chuàng)精神、工匠精神,對(duì)細(xì)節(jié)有精雕細(xì)琢精神的企業(yè)。需要強(qiáng)調(diào)的是,這里的產(chǎn)品不僅僅是指有形的產(chǎn)品,還包括無(wú)形的產(chǎn)品~解決方案,比如不做產(chǎn)品,做照明的應(yīng)用解決方案,把光與環(huán)境的藝術(shù),光對(duì)人性的深刻洞察與把握,光的智能化應(yīng)用等等研究到極致,也是爆款。
所以互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代里,所謂爆款,對(duì)于傳統(tǒng)的家居建材企業(yè)來(lái)說,可能“爆款=產(chǎn)品+定制解決方案”更貼切。
而這,正是泛家居企業(yè)跨界整合勢(shì)在必行的基礎(chǔ)。因?yàn)閱我坏钠髽I(yè),單一的品類,不可能為用戶提供整體一站式解決方案,最多只能提供局部的解決方案。
所以,家居建材行業(yè)的跨界營(yíng)銷資源整合勢(shì)在必行!主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:
一是進(jìn)行內(nèi)部流程的優(yōu)化、策略的提升。一群各個(gè)行業(yè),但是定位相同、品牌調(diào)性相同的企業(yè)整合,面臨著一系列內(nèi)部流程優(yōu)化的先決條件。比如產(chǎn)品對(duì)接、展示對(duì)接、市場(chǎng)推廣對(duì)接、人員對(duì)接、資源投入對(duì)接等等。因此,跨界聯(lián)盟資源整合的企業(yè),最好專門成立一個(gè)聯(lián)盟小組專門做此事?;蛘咄獍o第三方平臺(tái)來(lái)進(jìn)行有效的資源整合。
二是把自己的“寶馬車”開在別人修好的“高速公路”上。比如泛家居建材的嫁接家裝驛站、小米家裝,土巴兔,美樂樂,融邦匯眾等等,以及其它020基因的第三方平臺(tái)。
三是股權(quán)方面的改造與借勢(shì),借助資本的平臺(tái),金融杠桿為自己的產(chǎn)品和盈利模式講故事,進(jìn)行系統(tǒng)而有效的包裝。
家居建材咨詢與培訓(xùn)專家盛斌子認(rèn)為,這種跨界整合,也可以理解為另外一種形式的合伙,必須滿足于以下四個(gè)方面的基本條件:
1,地理相近:別隔得太遠(yuǎn),日常的溝通和運(yùn)營(yíng)都需要保持隨時(shí)的聯(lián)系和緊密的聯(lián)系。
2,志趣相投,彼此的理念,價(jià)值觀,思路比較合拍,說白了,能尿到一塊。
3,能力互補(bǔ),即使是爆款,也只滿足消費(fèi)者部分需求。家居建材企業(yè)抱團(tuán)取暖合伙打天下,可以為用戶提供一站式解決方案。
4,資源共享,產(chǎn)品資源,渠道資源,市場(chǎng)資源,人才物的資源都由于整合,抱團(tuán)取暖,單位成本最小化,產(chǎn)出效率最大化。
家居建材咨詢與培訓(xùn)專家盛斌子認(rèn)為, 合伙+眾籌的模式,說易行難。因?yàn)橐瑫r(shí)滿足以上四個(gè)條件確實(shí)不易,所以朋友圈說的好:小合作要放下態(tài)度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一輩子的合作要放下性格,彼此成就。一味索取,不懂付出;或一味任性,不知讓步,最后必然輸?shù)煤軕K!
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