放眼近幾年全球社會、經濟、政治乃至商業(yè)環(huán)境，無不在發(fā)生著巨大的變化。觀察這些變化，我們越來越確信，這些將會對未來社會的發(fā)展產生深遠而持續(xù)的影響。同任何一個大變化的時代一樣，如何引領或者適應這些變化，將是對政治精英、社會精英和商業(yè)精英領導力的巨大考驗。在這樣一個巨變的環(huán)境下，更需要重新審視領導者的領導力。

　　為什么說當前正處于巨變的時代？從全球的政治、經濟格局來看，2012年底和2013年初是一個分水嶺。全球經濟發(fā)展模式的危機，特別是西方各國存在的債務問題和多年的經濟低迷，越來越影響著各種經濟決策者和政治領袖的決策走向。在中國，今年年初出現的大范圍的環(huán)境污染以及影響深遠的各類社會事件，也讓人們意識到過去中國20年在全球迅速崛起并且賴以增長的路徑，看來也不可持續(xù)。

　　當前，這些問題已經變成社會精英、政治精英乃至普通大眾的一個共識：越來越多的人們希望有一種可持續(xù)的社會和經濟發(fā)展模式。

　　技術領域的發(fā)展速度之快，更讓人瞠目結舌。僅以互聯網為例，2011年底以阿里巴巴為代表的互聯網公司，高調、閃亮地在商業(yè)界的登場，甚至可以說是帶來凱旋式的歡呼。到去年年底，馬云率領的阿里巴巴實現超過1.1萬億元的收入，人們把馬云戲稱為“馬省長”。

　　因為這個收入已經超過一個大型省份的GDP，馬云對互聯網未來的信心在與王健林的十年豪賭一億元的對話里面表現得更是酣暢淋漓。馬云甚至放言，這只是一個開始，阿里巴巴成為一個10萬億的企業(yè)也不是難事。

　　雖然這樣的表態(tài)和勝出宣言，讓傳統企業(yè)如鯁在喉，王健林也不樂意接受，但放眼當前經濟和技術的發(fā)展，整個行業(yè)因為移動互聯網的出現的確發(fā)生了徹底洗牌。馬云在很大程度上或許是正確的。一些敏感的企業(yè)家已經在迅速采取行動來迎接這個變化。例如“三馬”同盟，即以馬云、馬化騰、馬明哲為代表的企業(yè)家希望通過互聯網能夠重新塑造以保險行業(yè)為代表的金融產業(yè)。

　　全世界經濟格局的深刻變化，新的政治力量帶來的新的希望，還有新技術力量的持續(xù)沖擊，實際上意味著一個變化的大時代已經到來。

　　回顧中國的發(fā)展，在面臨經濟轉型、科技變革的新時代下，能否持續(xù)成功并且開創(chuàng)一個新局面，尤其經濟的轉型、升級，能夠應對目前環(huán)境、能源、資源，包括新技術的挑戰(zhàn)，更需要領導者們展現出新的領導力。

　　人類的領導力發(fā)展可能有著相似的模式，成功的領導者在變革時期可能表現出相似的特征。庫澤斯和波斯納在他們的名著《領導力》一書中歸納的領導力模式，依舊值得我們借鑒和思考。他們認為，能領導其他人的人都經歷了一條相似的路，都存在共同的行為模式，即表現在以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現狀、使眾人行和激勵人心幾個方面。

　　第一，以身作則：中國社會當前正處在一個信息空前透明和自由交流的時代，在過去發(fā)生的眾多社會事件，正在考驗著領導者對民眾的信服力和以身作則的風范。這恰恰是領導力的根本。

　　第二，共啟愿景：面對未來，如果一個領導者不能開啟新的愿景，并且這個愿景不能激勵人心，那么任何組織都無法走的更遠。

　　正如“三馬”一樣，不管在傳統行業(yè)還是互聯網行業(yè)，他們都有一個很強的特質，即能描繪出一個很偉大的愿景，有人把這種能力甚至稱為“忽悠”。如果能夠“忽悠”到每個組織成員的心里，而且組織成員愿意心甘情愿地一起去完成“忽悠”，那么他們說的一定是大家的共同愿景。

　　第三，挑戰(zhàn)現狀：有了愿景還遠遠不夠，更需要一種挑戰(zhàn)精神，一種勇氣和決心。在展望未來時如何把阻礙未來發(fā)展的因素找出來，在通向新愿景的路上將攔路虎一一掃除，是考驗領導力的關鍵。

　　最后，如何使眾人行和激勵人心，則是領導者開啟組織領導力的關鍵。真正的成功來自于組織成員的向心力和全面參與。怎樣建立好的制度、體系、流程，能夠支撐廣大參與者，使眾人行，也是展現領導者能力的關鍵因素。

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