讀書真的能讓人改變？劉強東去美國不知是真讀書還是準(zhǔn)備京東IPO，或是做國際化布局，看似不在江湖，江湖仍有他的傳說，劉強東第一個重大改變就是放權(quán)。

　　半年不聞江湖事

　　京東董事長劉強東“消失”快一年了。自去年8·15電商大戰(zhàn)之后，他就沒怎么露面，今年6·18店慶他也沒現(xiàn)場參與。近一年來，劉強東在美國游學(xué)，公司業(yè)務(wù)放權(quán)給高管。2012年春節(jié)，劉強東在哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)四十多天；今年上半年在哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)，8月中旬繼續(xù)赴美深造，但尚未定下去哪所大學(xué)。

　　最近兩年，有不少中國企業(yè)家去美國讀書，王石在哈佛進(jìn)修了兩年半，王功權(quán)在哥倫比亞大學(xué)做客座研究，個人生活都發(fā)生了一些變化。

　　但與王石的“紅燒肉八卦”、王功權(quán)的“私奔風(fēng)波”不同，劉強東主要的變化還是表現(xiàn)在商業(yè)境界和管理風(fēng)格上。以前強勢、個人化、粗暴式管理的劉強東，變得平靜、收斂、組織化和系統(tǒng)化。他成了管理大師彼得·德魯克的信徒。

　　今年6月8日，劉強東回國，在公司會議室坐在一旁全程觀摩，看京東CFO、CMO、CHO、COO等部下盤點30多位VP的素質(zhì)和潛能。大多數(shù)VP是他親自帶出來，他心里再清楚不過了。有好幾次，他話到嘴邊，趕緊喝一口水把話咽下去。長達(dá)六小時的盤點，劉強東保持沉默，直至最后才以觀摩人的身份發(fā)言總結(jié)。

　　7月29日，京東開放平臺合作伙伴大會，劉強東告訴這些選擇京東的賣家們，不要相信任何壟斷者，要把握自己的命運。之后一個月內(nèi)，京東連續(xù)出殺招：停止與阿里入股的新浪微博的合作；與騰訊財付通停止合作；禁止員工使用除網(wǎng)易和中國電信新推出的易信之外的移動通訊，封殺微信。

　　這些戰(zhàn)火紛飛的時候，劉強東遠(yuǎn)在大洋彼岸。從4月到8月，劉強東僅有五個星期在國內(nèi)；8月18日又再次動身去美國，直至明年6月才回國。他跟高管們開玩笑說：“你們要利用好我在公司這一個多月的現(xiàn)場辦公時間?！?/p>

　　劉強東去美國不知是真讀書（據(jù)他說“美國的大學(xué)讀起來很辛苦”），還是準(zhǔn)備京東IPO，或者是做國際化布局。無論如何，他在京東籌建新的商業(yè)生態(tài)體系的同時，對自己和公司也發(fā)起了一場管理革命。有人問及阿里要上市或蘇寧做電商，劉強東回答說：“老實說，半年沒看江湖之事。”

　　放權(quán)

　　看似不在江湖，江湖仍有他的傳說，劉強東第一個重大改變就是放權(quán)。他告訴高管們：“如果管理了十年，還不能放手，這是我的嚴(yán)重失敗。”

　　放權(quán)最好的方式是離開公司。劉強東也需要學(xué)習(xí)，他承認(rèn)這幾年做電商狂飆突進(jìn)，在管理上逐漸感覺到有所欠缺。他是中歐國際工商學(xué)院EMBA 2009級學(xué)員，讀了兩年學(xué)了很多東西。

　　事無巨細(xì)的劉強東之所以能放手離開，一個重要前提是他完成了京東的CXO層面的人才布局，能從細(xì)節(jié)管理中抽身出來。6月8日那次京東CXO們給VP們評分，按他過去的風(fēng)格，如果意見不一，他會馬上說出來，但現(xiàn)在，他要忍住。

　　他也放權(quán)給高管們做一些重要決策，雖然他以前事必躬親形成了京東很強的執(zhí)行力。京東每年6·18店慶活動，他都是親自盯著，看流量，看訂單量。今年他完全沒有過問，只在5月回國后，在會上順嘴問了一句：今年6·18準(zhǔn)備得怎么樣了？負(fù)責(zé)市場的高級副總裁徐雷簡短地做了15分鐘匯報，劉強東提了一個建議：增加一個抽獎活動吧。

　　當(dāng)年在銀豐大廈，劉強東每天在辦公室巡場，看看大家工作狀態(tài)，問問銷售數(shù)據(jù)，每個采銷戰(zhàn)術(shù)的制定他都參與。但自從京東搬到北辰世紀(jì)中心之后，高管感覺到，跟他見面溝通的時間越來越少了。在CXO逐一到位之后，他幾乎不過問具體業(yè)務(wù)了。但是慣性強大，他有時候又會自然而然地插手具體業(yè)務(wù)。他還在糾結(jié)，如何把握放權(quán)的度。京東負(fù)責(zé)家電的副總裁閆小兵說：“他曾經(jīng)事無巨細(xì)地管過，忽然有意識地控制自己不管，需要勇氣和魄力。”

　　京東依舊強敵環(huán)伺。照過去的慣例，是劉強東沖上第一線，發(fā)起戰(zhàn)斗。但他現(xiàn)在隱身幕后，遙控指揮。

　　遠(yuǎn)在美國時，他仍然和京東近在咫尺。依靠京東的信息系統(tǒng)，劉強東在世界任何地方可通過手機、iPad看到京東所有的數(shù)據(jù)。他還可以通過內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)，了解微博、論壇用戶對京東的評價?！澳惚仨氃谒麤]有發(fā)現(xiàn)問題之前把問題給解決了，他打電話、發(fā)郵件過來就完蛋了，可能一把刀就擺在桌子上?！本〇|技術(shù)高級副總裁李大學(xué)說。

　　成為偉大的公司

　　從2008年到2013年，京東從兩三百人擴(kuò)張至三萬多人。聯(lián)想管理學(xué)院常務(wù)副院長高強說：“這在中國企業(yè)界是罕見的管理學(xué)案例，是管理學(xué)難題。聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展到3萬多名員工，用了28年?！?/p>

　　劉強東在重讀德魯克。他以前讀過德魯克等管理大師的書，不認(rèn)同很多觀點?，F(xiàn)在，他讀得很細(xì)，頗受啟發(fā)。德魯克說過，公司大了不能再依賴一個人來管理，需要有高管團(tuán)隊。15年來，劉強東都是早上7點抵達(dá)公司，主持8點的晨會。但在2013年晨會上難覓他的身影，換為COO沈皓瑜主持晨會。若沈皓瑜不在，則改為CMO藍(lán)燁主持。

　　去了美國之后，高管們感覺到劉強東的變化很明顯。他的心態(tài)越來越平和，他想不起這半年來讓他特別激動、高興或者生氣的事，哪怕公司的重大事件也激不起他內(nèi)心太大波瀾。他和高管們交流時說：“倒不是說我對事業(yè)不重視，不想干活了，這些細(xì)節(jié)和個案在企業(yè)發(fā)展過程中更多是必然的。從文化、系統(tǒng)、流程中解決，關(guān)注個案沒有意義?！?/p>

　　8月初，在九寨溝召開的京東半年經(jīng)營會上，隆雨發(fā)現(xiàn)劉強東一直等到大家說完，他才表達(dá)。以前，他總是會很快地說出自己的觀點。徐雷覺得劉強東說話更溫和了，以前他是軍人作風(fēng)，不好聽的話直接放在桌子上，回頭喝個酒就過去了?，F(xiàn)在他用含蓄的語言表達(dá)鮮明的觀點。李大學(xué)也有同感：“他原來比較偏激，現(xiàn)在更寬容了?！?/p>

　　中國式教育讓劉強東從小養(yǎng)成二元思維方式：黑與白、對與錯。美國教育給劉強東最大的觸動是，教授講了很多案例，提了很多問題，90%沒有標(biāo)準(zhǔn)答案、沒有唯一答案，而是啟發(fā)學(xué)生的不同思維和視角。他意識到，“人和人之間要更多寬容，沒有對和錯，要有包容心。游歷很有好處?！?/p>

　　劉強東變了很多，但他說少年時代帶著船隊出海的夢想還沒有磨滅。他有個樸實的想法，歐美日韓公司開遍全球，將財富源源不斷帶回自己國家。中國缺乏很多全球性的企業(yè)，不斷拿家里錢買別人東西，這也許是中國人很拼命、卻越來越苦的原因。他敬佩聯(lián)想、華為，為它們驕傲自豪，靠自己努力將業(yè)務(wù)發(fā)展到全球各地。如果有更多中國企業(yè)走出去，中國經(jīng)濟(jì)會好很多。

　　在一次私下場合，劉強東感慨說，“我從小有個偉大的夢想，將來創(chuàng)業(yè)要做一家偉大的公司。我們在中國很快就能帶來盈利，但在中國最多只能算是一家牛B的公司，很賺錢，100億、200億、500億、800億，但不是偉大的公司?！?/p>

　　在美國，很多留學(xué)生問劉強東，你什么時候到這里開公司？劉強東相信，未來京東和亞馬遜、沃爾瑪必有一戰(zhàn)。

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