中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌，“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片，因為那時候百廢待興，中國女排成為了當(dāng)時國人的模范和驕傲。

隨后中國女排中間起起伏伏，在這次里約奧運會的小組預(yù)賽中，以2勝3負(fù)小組墊底第四進(jìn)入八強，然而中國女排逆勢而起，1/4決賽力克上屆衛(wèi)冕冠軍巴西，又在半決賽中擊敗小組賽中曾獲勝的荷蘭，在決賽中3：1復(fù)仇塞爾維亞，12年后又獲得了奧運會冠軍，站到了最高領(lǐng)獎臺！

中國女排打敗了一些八卦新聞，占據(jù)了新聞頭條！在新聞評論中，很多國人感動、受到鼓舞。對于我們企業(yè)的團隊建設(shè)，該吸收到哪些呢？

1、打造團隊的精神光環(huán)。

中國女排80年代的輝煌，留下了一個“中國女排”名號。時至今日，物是人非，團隊人員早已更換了多次，但今天人們提起“中國女排”，那種精神、那種輝煌還在傳承?！妒勘粨簟分械摹颁撈哌B”也是經(jīng)過代代傳承，一直也在續(xù)傳著鋼鐵般的意志。和君商學(xué)曾有個“重情義、守承諾、敢擔(dān)當(dāng)”的“匪三班”，后來的和君學(xué)子有個恰好是三班的，也自稱“匪三班”，雖然還沒有經(jīng)過正式承認(rèn)，但他們這個班級的表現(xiàn)，顯然已經(jīng)植入了“匪三班”的精神。

為什么這種精神能夠傳承，從動機上講，就是心理強化，進(jìn)而激發(fā)團隊潛能。星云法師曾說過，學(xué)佛最快的方式就是假設(shè)自己就是佛，然后審視自己的一言一行，進(jìn)行觀照。佛有抽煙嗎？沒有，既然自己就是佛，所以不能抽煙；佛有損人利已嗎？沒有，所以自己也不能。

在企業(yè)中，也應(yīng)該樹立一個標(biāo)桿，打造企業(yè)團隊的精神光環(huán)。當(dāng)然打造這樣的精神，首先是必須真有一代人、或幾個人創(chuàng)造了“驚天地、泣鬼神”的事跡，從而值得后來人去追隨。

對于一些沒有標(biāo)桿可樹的企業(yè)，可以老板親自帶隊，組織幾個“敢死隊”，去拼搏、奮斗1年，先把標(biāo)桿豎起來。企業(yè)也可以進(jìn)行分組，給予重獎，打造這樣的團隊！

這種精神可轉(zhuǎn)化為團隊文化，讓這種精神永續(xù)。有了這種精神光環(huán)，就具備了那種魂，那種王者氣質(zhì)。

2、團隊需要一個卓越帶頭人。

為什么有的企業(yè)團隊像一盤散沙、沒有凝聚力？根本原因就是團隊沒有優(yōu)秀的帶頭人，群龍無首，各自為戰(zhàn)，這樣如何能夠發(fā)揮最佳優(yōu)勢？

一個人愿意追隨另一個人，只有是其專業(yè)、或者是人品，能讓團隊其他人心里真“服了”，這樣才能構(gòu)建一個較為穩(wěn)定的團隊。

在企業(yè)團隊中，誰適合呢？首先應(yīng)該是團隊負(fù)責(zé)人，只有這樣，才能不產(chǎn)生兩個核心。團隊負(fù)責(zé)人如果沒有這樣的能力或魅力，那企業(yè)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該來擔(dān)當(dāng)。看看哪個企業(yè)的發(fā)展壯大，背后不是有一個出類拔萃、成為靈魂人物的人？企業(yè)的發(fā)展，開始注重的是業(yè)務(wù)的獲取能力，達(dá)到一定規(guī)模再行擴大時，企業(yè)帶頭人的聚合力就將成為企業(yè)規(guī)模的天花板。

如果企業(yè)某個團隊實力比較弱，一時找不到這樣的人，那也可以分而化之，外請相應(yīng)團隊專業(yè)顧問。企業(yè)可根據(jù)自身的實力，尋找相應(yīng)的“教練”，不需要像中國女排尋找郎平那樣，只要解決團隊成長和發(fā)展遇到的問題，適合團隊的建設(shè)和成長就行。

3、團隊需要擰成一股繩。

有人說，一個中國人是條龍，一群中國人是條蟲，雖然說的有些過分，但也表達(dá)了中國集體項目不強的現(xiàn)實。也難怪，中國女排是中國三大球﹙足球、籃球、排球﹚中唯一能讓人長志氣的。集體項目就需要團隊的協(xié)作，中國女排精神就是團隊協(xié)作精神，沒有相互的配合，怎么可能成功？郎平也說，“……她是場上核心和靈魂，她不是隊長但非常重要，她要包容隊友，承擔(dān)更多?！荒芑ハ嗦裨?，才是一個團隊”。

在企業(yè)中，只靠一個人是不可能的，只有團隊作戰(zhàn)，這涉及到團隊人員的合理搭配和團隊激勵。團隊的合理搭配現(xiàn)在強調(diào)更多是專業(yè)層面上的，其他的還應(yīng)該包括個性、年齡等方面，甚至是血型、屬相、星座的匹配?？蓜e說，為什么有些人能合得來，有些人就不能合得來呢？不一定是專業(yè)層面上的問題，只是企業(yè)還沒有深層次去考慮到。

應(yīng)該說現(xiàn)在團隊打造確實是一家企業(yè)面臨的最大問題，團隊心不齊，怕沒有戰(zhàn)斗力；有些人心齊了，又怕形成小團隊，造成小團隊之間“對抗”。于是一些企業(yè)開始通過和君咨詢進(jìn)行阿米巴模式改造，把公司平臺化，對企業(yè)各個板塊拆分，獨立核算，自負(fù)盈虧，以釋放團隊潛能。每個小團隊利益、風(fēng)險自擔(dān)，團隊凝聚力加強；從公司整體來看，激發(fā)了各個小團隊的活力，就凝聚成了更大的平臺，構(gòu)建成了平臺化的企業(yè)組織。

4、團隊建設(shè)需要打造扎實的專業(yè)功底。

現(xiàn)在一些企業(yè)太注重形式上的激勵，而忽視了團隊扎實專業(yè)功底的打造，和君“三度修煉”之一就是“底蘊的厚度，決定事業(yè)的高度”，也是強調(diào)要有扎實的專業(yè)功底做基礎(chǔ)?！爸豢唇Y(jié)果不看過程”，一時成為不少企業(yè)時髦的座右銘，但害了不少企業(yè)。沒有專業(yè)、精細(xì)化指導(dǎo)的過程沉淀，怎么能有好的結(jié)果？可以重視結(jié)果，但不能以強調(diào)結(jié)果為借口，而忽視團隊的專業(yè)化建設(shè)！

郎平說，“平時訓(xùn)練不好我們都要加班。這不是講點故事和心靈雞湯就夠了，技術(shù)上比如冬訓(xùn)我們做了很多計劃，就是要突破自己……?！崩善綆ьI(lǐng)團隊，從最基本的動作規(guī)范抓起，做的不標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)做；基本動作，領(lǐng)會不好，大家一起現(xiàn)場討論，共同找出解決的辦法。郎平每天都要寫訓(xùn)練計劃，然后請教練組一起討論，訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)非常具體、嚴(yán)格。說起“女排精神”，郎平說，單靠精神不能贏球！對于中國女排來說，奪冠的主要還是靠戰(zhàn)術(shù)、隊員素質(zhì)和臨場指揮。

為什么現(xiàn)在的心靈雞湯那么多，并沒有發(fā)揮太多的效果，就是因為缺少了基礎(chǔ)扎實的專業(yè)學(xué)習(xí)。為什么賈同領(lǐng)老師特別注重從工具、方法、技能提升而進(jìn)行卓越團隊的打造，也是因為這個，天天喊口號，而沒有真正團隊能力的學(xué)習(xí)和提升，怎么可能做好呢？現(xiàn)在一些企業(yè)建設(shè)了商學(xué)院，希望不是流于形式，其中的師資力量非常的重要。

5、成功是一點點的積累和拼搏。

中國女排的冠軍之路不是那么平凡，球要一分一分的打，每局都會面臨一個個困難，需要沖破一個個難關(guān)，最終才會有精彩的綻放。

企業(yè)也是如此，所有的大事都是有一件件小事構(gòu)成的，每個光彩的背后都是團隊一點一滴的付出。團隊不能好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實地，正如和君“人生如蓮”的精神，“人生就像是睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否開放得美麗燦爛，取決于水面下看不見的那些根系和養(yǎng)分?！?十年磨一劍，需要團隊長久的艱苦忍耐、頑強拼搏，最終才有一時的綻放。

中國女排的成功，也是靠“拼搏、努力、頑強、堅持”。每個企業(yè)都應(yīng)該弘揚和落實“女排精神”，不論企業(yè)規(guī)模如何，她都能給你帶來成長和感動！別忘了——

有一種驕傲，叫中國女排！有一種精神，叫中國女排！

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