《成長模式》連載——蘋果成功為什么(1)

 作者:郭劍    23

 如果要問誰是今天全球商界最為耀眼的明星,答案可能非蘋果莫屬。2005年,蘋果電腦公司銷售額162億美元,凈收益16億美元,分別比上年勁升66%和216%。隨便翻看幾個世界頂級排行榜,便可領略蘋果的“耀眼”程度:在最新一期的《商業(yè)周刊》50強排行榜上,蘋果名列榜首;過去三年全球只有少數(shù)幾家公司能在波士頓咨詢的“最具創(chuàng)新能力企業(yè)”排行榜上占據一席之地,而蘋果2005、2006連續(xù)兩年輕松摘取桂冠;在《金融時報》知名度最高的“最受尊敬的企業(yè)”和“最受尊敬的企業(yè)領導人”排行榜上,蘋果則由2004年的42名上升到2005年的第9名,成為前十大中名次躍升最快的企業(yè),CEO喬布斯也從第9名前進到第4名。


  然而就是這家公司,在十年前卻一度瀕臨倒閉的命運。上世紀整個90年代,那個歷史上以最快速度進入《財富》全球500強的蘋果不見了,取而代之的是一個死守著不到2%的市場份額、股價掉到了接近1美元的“棄兒”,喪失了創(chuàng)新的激情、夢想和魔力。1997年,堪稱精神領袖的創(chuàng)始人喬布斯回歸蘋果,從此,蘋果演繹了讓世人驚羨的成功。


  那么,這家命運跌宕的公司背后究竟具有怎樣的故事?


  蘋果的前世今生


  同IBM、微軟、英特爾一樣,蘋果是創(chuàng)造和改寫了全球計算機行業(yè)歷史的少數(shù)幾家企業(yè)之一。2006年的愚人節(jié)是蘋果的30歲生日。三十年前,喬布斯和他的伙伴在車庫開始了他們的創(chuàng)業(yè)歷程。隨后的1977年,“蘋果Ⅱ”電腦推出并將公司帶入第一次輝煌,這款設計新穎、功能齊全、使用方便的產品一反之前個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象,并且這是當時全球第一臺具有彩色圖形界面的微電腦,因此“蘋果Ⅱ”被公認為是電腦發(fā)展史上的里程碑。一場“個人電腦革命”由此在美國拉開序幕,在隨后的幾年時間里蘋果電腦以旋風之勢風靡全美,蘋果幾乎成為個人電腦的代名詞。


  整個20世紀80年代,蘋果一直位列全球三大個人計算機制造商行列。1986年的時候,蘋果在個人電腦市場占有率達到16%,這使它成為僅次于IBM的全球第二大個人計算機制造商。而下列事件則成為這一時期的標志性事件:1984年蘋果Macintosh問世,在隨后的二十多年時間里,Macintosh及MacⅡ、iMac等系列電腦產品成為全世界蘋果發(fā)燒友的至愛,被公認為改變了個人計算機產業(yè);1989年,蘋果推出世界上第一臺真正意義上的筆記本電腦,這款外觀“另類”的產品為筆記本電腦的造型奠定了基礎,而隨后推出的PowerBook100型筆記本電腦產品則開創(chuàng)了現(xiàn)代筆記本電腦的概念模式。


  然而危機也在這個時候到來。早期的喬布斯熱衷于對技術的狂熱追求,整個蘋果公司陷入一種崇尚技術完美的文化之中,卻忽略了產品成本和消費者需求。由于追求完美,蘋果在技術上采取了封閉路線,不是采用微軟的操作系統(tǒng)而是獨自建立了自己封閉的操作系統(tǒng),結果“性能優(yōu)越、使用方便、技術上無可挑剔”的蘋果電腦無法與業(yè)界占絕對主導地位的WINTEL標準兼容。同時蘋果將產品定義為藝術品,導致產品成本和價格居高不下。Macintosh電腦首次上市時售價2500美元,以今天價格計算高達4300美元。所以事實上蘋果電腦的消費者幾乎完全分布于美術、廣告、圖形設計等專業(yè)領域,而沒有成為真正的大眾消費產品。在戴爾等公司的凌厲攻勢下,蘋果市場占有率一路下滑到2%以下,喬布斯則在1985年被迫黯然離開公司董事會。


  失去喬布斯的蘋果不僅沒有挽回頹勢,反而陷入了更加痛苦和難以自拔的長期低迷之中。到1997年也就是喬布斯離開12年之后,蘋果僅當年第二財季即虧損高達7億多美元,股價更下跌至接近3美元。瀕臨倒閉的蘋果請回了喬布斯,由此開始了起死回生的經典傳奇。2001年,便攜式MP3播放器iPod橫空出世,就是長10.4厘米、寬6.1厘米、重158克的在眾多科技產品中只能算是“小不點兒”的iPod,讓蘋果取得了自創(chuàng)立以來史無前例的巨大成功。產品推出5年后銷量達到4200萬部,其中僅2005一年即售出3200萬部,成為全球數(shù)字音樂播放器市場的絕對霸主,在美國市場占有率更高達70%以上,iPod銷售收入已經占到蘋果總營收的近40%,公司股價更從2001年初的7.44美元上漲至2006年初的86美元。

郭劍
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