承上期話題，有必要就OEM產生機理做一個簡單分析。此領域的研究理論也非常多，既有國際管理界大師邁克爾•波特的價值鏈理論，彭羅斯( Penrose)的資源基礎論，也有近階段發(fā)展起來國際產業(yè)分工理論、動態(tài)能力觀理論、產能過剩理論、生產外包等理論等模式。限于篇幅，下面重點節(jié)選價值鏈理論（這個理論在我們日常的企業(yè)管理及咨詢服務過程中也用的非常多，呵呵）、資源基礎論和國際產業(yè)分工進行簡單說明。

    價值鏈理論

    根據(jù)邁克爾•波特的價值鏈理論（Michael Porter，1980，1985），企業(yè)的內外價值增加的活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及企業(yè)產品研發(fā)、生產、營銷、來料儲運、成品儲運、售后服務（也就是郎咸平教授說的“6+1”），輔助活動涉及財務、計劃、研究與開發(fā)、組織制度等，基本活動和輔助活動構成了企業(yè)的價值鏈。在全球價值鏈中,產品設計、開發(fā)能力是價值創(chuàng)造的源泉,組裝、生產是價值實現(xiàn)的中間載體,市場行銷、售后服務等是價值實現(xiàn)的最終形式。

    處于價值鏈高端的企業(yè)來說，其掌握著高附加值的開發(fā)、設計和營銷環(huán)節(jié)，而將價值鏈的低附加值端環(huán)節(jié)通過外包代工的形式由有生產、制造能力，但缺乏研究開發(fā)、營銷能力的企業(yè)來進行。通常情況下，價值鏈上的OEM雙方結成合作伙伴關系,有利于價值創(chuàng)造與實現(xiàn),能提高業(yè)務運作的效率和降低市場風險。在價值鏈上,供應商（OEM廠商）所制造的產品必須符合品牌廠商的要求,品牌廠商所銷售的產品必須能滿足客戶的需求,這是一個前端市場與后端市場不同分工的產物,這也是在現(xiàn)代成熟產業(yè)中的市場細分、專業(yè)化分工所致，專業(yè)分工的結果是OEM交易雙方各自發(fā)揮自身的特長,以最少的投入得到最大的產出。

    為持續(xù)獲得高利潤，一些OEM發(fā)包方（如跨國公司）努力保持并加強產業(yè)價值鏈上、下游環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，占據(jù)附加值較高的“微笑曲線”的兩端，即前端的產品研發(fā)設計與后端銷售服務環(huán)節(jié)；逐漸減少成本越來越高的產品生產、制造中間環(huán)節(jié)的投入，將這些成本高、附加值低的經營活動外包給其他公司。在戰(zhàn)略轉型過程中，跨國公司不斷地加大產業(yè)價值鏈兩端環(huán)節(jié)的比重，縮小中間環(huán)節(jié)的比例，使其價值鏈的形態(tài)成為兩頭大、中間小的“啞鈴型”，這一類型企業(yè)的核心競爭力集中體現(xiàn)在其市場服務與技術開發(fā)能力等環(huán)節(jié)上。然而，我國OEM制造企業(yè)的價值鏈大多呈現(xiàn)兩頭小、中間大的“橄欖球型”，其競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在低廉的生產成本，但市場服務與技術開發(fā)能力非常薄弱。跨國公司的“啞鈴型”與我國企業(yè)的“橄欖球型”恰好可以互為補充，而實現(xiàn)互補的一個有效方式就是OEM合作。由于我國企業(yè)在生產制造環(huán)節(jié)突出的比較優(yōu)勢，跨國公司紛紛到我國尋求其OEM受托企業(yè)，一段時間以來，OEM產業(yè)在我國得到了迅猛發(fā)展也就理所當然了。

    資源基礎論

    源于彭羅斯( Penrose，1959)的資源基礎論認為,企業(yè)是資源的集合,企業(yè)的擴張取決于內部資源和外部環(huán)境的相互作用。這一理論強調富有生產力的資源,尤其是管理層的作用,而且內部管理資源的性質與可得性限制了企業(yè)在某個時點上擴張的方向和程度。從資源基礎論的觀點出發(fā),每個企業(yè)都是獨特的資源和能力的結合體,而且這種資源和能力總是有限的,受到時空的約束。因此,任何一個企業(yè)都必須集中自己的優(yōu)勢資源于其擅長的環(huán)節(jié),構建自己的競爭優(yōu)勢,而不應面面俱到、包羅萬象。其實，一個企業(yè)也幾乎不可能在所有的價值環(huán)節(jié)都最具競爭力，選擇自己最具競爭力的環(huán)節(jié)是明智之舉。

    現(xiàn)實中，企業(yè)也只能在研發(fā)、設計、制造、營銷、服務等一兩個或幾個環(huán)節(jié)上具有明顯優(yōu)勢，競爭對手難以模仿，并能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。在資源基礎論的指導下,企業(yè)按照自己在各自優(yōu)勢的環(huán)節(jié)發(fā)生了分化,一些企業(yè)成為專注于研發(fā)、市場運作和品牌推廣的品牌廠商,另一些企業(yè)則集中于制造環(huán)節(jié),成為品牌廠商的供應商,兩者建立聯(lián)盟伙伴關系共創(chuàng)雙贏,已是現(xiàn)代企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的重要趨勢。中國改革開放以來提供的大量廉價勞動力、優(yōu)惠的產業(yè)發(fā)展政策、大量基礎性自然資源的開發(fā)利用等催生了OEM加工產業(yè)在中國的市場，也很好的應證了資源基礎論的觀點。

    國際產業(yè)分工理論

    隨著世界經濟全球一體化進程的加快，日益擴大的世界市場和科學技術迅猛發(fā)展加速了產業(yè)結構不斷調整的步伐，任何國家都無法包攬一切。如西方國家為了利用對方的技術優(yōu)勢，不約而同地開展行業(yè)間、企業(yè)間乃至生產流水線的水平分工協(xié)作，從產品專業(yè)化到零部件專業(yè)化，再到工藝流程的專業(yè)化分工的范圍和領域更加廣泛，各個生產工序己延伸到了幾個、十幾個國家。國際分工越發(fā)達，各國企業(yè)之間相互依賴和協(xié)作的關系就越密切，僅依靠增設分支機構、組建合資企業(yè)來擴展產銷體系是遠遠不夠的，即使企業(yè)有能力建成多樣化的體系，也很難做到反應敏捷、轉換靈活。大的跨國公司也不可能在任何一個國家和地區(qū)市場上隨心所欲。因此，力不從心的全球市場開拓者們只有在全球范圍內尋找合作伙伴共同開發(fā)市場。

    按照國際產業(yè)分工理論，歐美等發(fā)達國家一些先進企業(yè)先后在全球范圍內掀起一場異常激烈的對于全球優(yōu)秀OEM制造國（地區(qū)）及代工企業(yè)的爭奪戰(zhàn)，早先的韓國、臺灣，隨后的東南亞，前幾年的中國大陸，以及現(xiàn)在開啟的越南、印度、非洲等國家或地區(qū)。OEM制造國（地區(qū)）及制造企業(yè)的爭奪實際就是這些國家（地區(qū)）在全球化國際產業(yè)分工領域而言在產業(yè)政策、勞動力成本、原材料采購及物流供應鏈上有一定的競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)?？鐕髽I(yè)因而把很多諸如制造、加工、組裝等勞動密集的職能放在這些國家（地區(qū)）完成，以獲取更大的成本優(yōu)勢，同時還可以更快地滿足當?shù)丶爸苓吺袌龅男枨螅⒐?jié)約運輸成本。

    通過以上三個方面的理論的回顧，就可以很清楚的知曉改革開放30年來我國OEM產業(yè)高速發(fā)展的生產機理及歷史由來......

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