承上期話題，有必要就OEM產(chǎn)生機理做一個簡單分析。此領(lǐng)域的研究理論也非常多，既有國際管理界大師邁克爾•波特的價值鏈理論，彭羅斯( Penrose)的資源基礎(chǔ)論，也有近階段發(fā)展起來國際產(chǎn)業(yè)分工理論、動態(tài)能力觀理論、產(chǎn)能過剩理論、生產(chǎn)外包等理論等模式。限于篇幅，下面重點節(jié)選價值鏈理論（這個理論在我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理及咨詢服務(wù)過程中也用的非常多，呵呵）、資源基礎(chǔ)論和國際產(chǎn)業(yè)分工進行簡單說明。

    價值鏈理論

    根據(jù)邁克爾•波特的價值鏈理論（Michael Porter，1980，1985），企業(yè)的內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、來料儲運、成品儲運、售后服務(wù)（也就是郎咸平教授說的“6+1”），輔助活動涉及財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)、組織制度等，基本活動和輔助活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。在全球價值鏈中,產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)能力是價值創(chuàng)造的源泉,組裝、生產(chǎn)是價值實現(xiàn)的中間載體,市場行銷、售后服務(wù)等是價值實現(xiàn)的最終形式。

    處于價值鏈高端的企業(yè)來說，其掌握著高附加值的開發(fā)、設(shè)計和營銷環(huán)節(jié)，而將價值鏈的低附加值端環(huán)節(jié)通過外包代工的形式由有生產(chǎn)、制造能力，但缺乏研究開發(fā)、營銷能力的企業(yè)來進行。通常情況下，價值鏈上的OEM雙方結(jié)成合作伙伴關(guān)系,有利于價值創(chuàng)造與實現(xiàn),能提高業(yè)務(wù)運作的效率和降低市場風(fēng)險。在價值鏈上,供應(yīng)商（OEM廠商）所制造的產(chǎn)品必須符合品牌廠商的要求,品牌廠商所銷售的產(chǎn)品必須能滿足客戶的需求,這是一個前端市場與后端市場不同分工的產(chǎn)物,這也是在現(xiàn)代成熟產(chǎn)業(yè)中的市場細分、專業(yè)化分工所致，專業(yè)分工的結(jié)果是OEM交易雙方各自發(fā)揮自身的特長,以最少的投入得到最大的產(chǎn)出。

    為持續(xù)獲得高利潤，一些OEM發(fā)包方（如跨國公司）努力保持并加強產(chǎn)業(yè)價值鏈上、下游環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，占據(jù)附加值較高的“微笑曲線”的兩端，即前端的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計與后端銷售服務(wù)環(huán)節(jié)；逐漸減少成本越來越高的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造中間環(huán)節(jié)的投入，將這些成本高、附加值低的經(jīng)營活動外包給其他公司。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，跨國公司不斷地加大產(chǎn)業(yè)價值鏈兩端環(huán)節(jié)的比重，縮小中間環(huán)節(jié)的比例，使其價值鏈的形態(tài)成為兩頭大、中間小的“啞鈴型”，這一類型企業(yè)的核心競爭力集中體現(xiàn)在其市場服務(wù)與技術(shù)開發(fā)能力等環(huán)節(jié)上。然而，我國OEM制造企業(yè)的價值鏈大多呈現(xiàn)兩頭小、中間大的“橄欖球型”，其競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在低廉的生產(chǎn)成本，但市場服務(wù)與技術(shù)開發(fā)能力非常薄弱。跨國公司的“啞鈴型”與我國企業(yè)的“橄欖球型”恰好可以互為補充，而實現(xiàn)互補的一個有效方式就是OEM合作。由于我國企業(yè)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)突出的比較優(yōu)勢，跨國公司紛紛到我國尋求其OEM受托企業(yè)，一段時間以來，OEM產(chǎn)業(yè)在我國得到了迅猛發(fā)展也就理所當(dāng)然了。

    資源基礎(chǔ)論

    源于彭羅斯( Penrose，1959)的資源基礎(chǔ)論認為,企業(yè)是資源的集合,企業(yè)的擴張取決于內(nèi)部資源和外部環(huán)境的相互作用。這一理論強調(diào)富有生產(chǎn)力的資源,尤其是管理層的作用,而且內(nèi)部管理資源的性質(zhì)與可得性限制了企業(yè)在某個時點上擴張的方向和程度。從資源基礎(chǔ)論的觀點出發(fā),每個企業(yè)都是獨特的資源和能力的結(jié)合體,而且這種資源和能力總是有限的,受到時空的約束。因此,任何一個企業(yè)都必須集中自己的優(yōu)勢資源于其擅長的環(huán)節(jié),構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢,而不應(yīng)面面俱到、包羅萬象。其實，一個企業(yè)也幾乎不可能在所有的價值環(huán)節(jié)都最具競爭力，選擇自己最具競爭力的環(huán)節(jié)是明智之舉。

    現(xiàn)實中，企業(yè)也只能在研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)等一兩個或幾個環(huán)節(jié)上具有明顯優(yōu)勢，競爭對手難以模仿，并能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。在資源基礎(chǔ)論的指導(dǎo)下,企業(yè)按照自己在各自優(yōu)勢的環(huán)節(jié)發(fā)生了分化,一些企業(yè)成為專注于研發(fā)、市場運作和品牌推廣的品牌廠商,另一些企業(yè)則集中于制造環(huán)節(jié),成為品牌廠商的供應(yīng)商,兩者建立聯(lián)盟伙伴關(guān)系共創(chuàng)雙贏,已是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要趨勢。中國改革開放以來提供的大量廉價勞動力、優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、大量基礎(chǔ)性自然資源的開發(fā)利用等催生了OEM加工產(chǎn)業(yè)在中國的市場，也很好的應(yīng)證了資源基礎(chǔ)論的觀點。

    國際產(chǎn)業(yè)分工理論

    隨著世界經(jīng)濟全球一體化進程的加快，日益擴大的世界市場和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的步伐，任何國家都無法包攬一切。如西方國家為了利用對方的技術(shù)優(yōu)勢，不約而同地開展行業(yè)間、企業(yè)間乃至生產(chǎn)流水線的水平分工協(xié)作，從產(chǎn)品專業(yè)化到零部件專業(yè)化，再到工藝流程的專業(yè)化分工的范圍和領(lǐng)域更加廣泛，各個生產(chǎn)工序己延伸到了幾個、十幾個國家。國際分工越發(fā)達，各國企業(yè)之間相互依賴和協(xié)作的關(guān)系就越密切，僅依靠增設(shè)分支機構(gòu)、組建合資企業(yè)來擴展產(chǎn)銷體系是遠遠不夠的，即使企業(yè)有能力建成多樣化的體系，也很難做到反應(yīng)敏捷、轉(zhuǎn)換靈活。大的跨國公司也不可能在任何一個國家和地區(qū)市場上隨心所欲。因此，力不從心的全球市場開拓者們只有在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴共同開發(fā)市場。

    按照國際產(chǎn)業(yè)分工理論，歐美等發(fā)達國家一些先進企業(yè)先后在全球范圍內(nèi)掀起一場異常激烈的對于全球優(yōu)秀OEM制造國（地區(qū)）及代工企業(yè)的爭奪戰(zhàn)，早先的韓國、臺灣，隨后的東南亞，前幾年的中國大陸，以及現(xiàn)在開啟的越南、印度、非洲等國家或地區(qū)。OEM制造國（地區(qū)）及制造企業(yè)的爭奪實際就是這些國家（地區(qū)）在全球化國際產(chǎn)業(yè)分工領(lǐng)域而言在產(chǎn)業(yè)政策、勞動力成本、原材料采購及物流供應(yīng)鏈上有一定的競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。跨國企業(yè)因而把很多諸如制造、加工、組裝等勞動密集的職能放在這些國家（地區(qū)）完成，以獲取更大的成本優(yōu)勢，同時還可以更快地滿足當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌龅男枨螅⒐?jié)約運輸成本。

    通過以上三個方面的理論的回顧，就可以很清楚的知曉改革開放30年來我國OEM產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的生產(chǎn)機理及歷史由來......

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