承上期話題，OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)因素除了上篇博客中說到“激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果——OEM企業(yè)的最終目標(biāo)必須是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的OBM”，還應(yīng)包括自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神以及下篇博客中將要談到的OEM受托雙方合作關(guān)系的破裂、OEM加工企業(yè)利潤(rùn)微薄等迫使其向OBM轉(zhuǎn)變等因素。

     自主創(chuàng)新能力的培育是OEM企業(yè)向OBM的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

     企業(yè)從OEM到OBM（或到ODM再到OBM）發(fā)展的過程中，關(guān)鍵是要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，使產(chǎn)品和工藝得以不斷升級(jí)，從而在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)ODM，在管理上實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)作能力的躍升，并最終實(shí)現(xiàn)OBM。企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從OEM到ODM再到OBM的關(guān)鍵推動(dòng)因素，同時(shí)也是OEM企業(yè)創(chuàng)建自主品牌、進(jìn)行升級(jí)的最直接表現(xiàn)形式之一。我國(guó)中小型OEM企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從OEM向OBM的轉(zhuǎn)化，如何提高企業(yè)自身學(xué)習(xí)能力和自主創(chuàng)新能力是我們急需解決的首要問題。

目前有關(guān)中小型OEM企業(yè)自主創(chuàng)新的理論研究及現(xiàn)實(shí)成功案例也比較多。長(zhǎng)期來，我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱，既有外部環(huán)境因素，主要是產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)鏈和創(chuàng)新鏈、國(guó)家創(chuàng)新體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等的影響。更主要的是受到企業(yè)盈利水平和投入能力、創(chuàng)新收益、創(chuàng)新人才、企業(yè)家精神和企業(yè)制度等內(nèi)部條件的制約。隨著對(duì)上述問題認(rèn)識(shí)的深入，我國(guó)有關(guān)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的政策環(huán)境、創(chuàng)新體制也日漸完善，同時(shí)，各級(jí)主管部門對(duì)科技創(chuàng)新投入基金的力度也大力加強(qiáng)。所有這些都很好的為中小型OEM企業(yè)轉(zhuǎn)向OBM創(chuàng)造了自主創(chuàng)新的內(nèi)、外部條件，也促成一大批OEM企業(yè)成功轉(zhuǎn)型走向OBM。

     企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神對(duì)OEM企業(yè)轉(zhuǎn)向OBM的推動(dòng)作用

    另外，德魯克（Drucker）把創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職責(zé)范圍的一部分，應(yīng)對(duì)其賦予組織化的課題及有體系的工作內(nèi)容，并將兩者視為同一目的的。他認(rèn)為所謂創(chuàng)業(yè)家是把資源從生產(chǎn)力低、收益小的地方，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力高、收益大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著一定冒險(xiǎn)性，同時(shí)也并不保證一定能獲得成功。當(dāng)然，如果能獲得成功，則此成功獲得的收益足以抵消此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的任何風(fēng)險(xiǎn)，并有大量的盈余。德魯克（Drucker）亦指出，創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要走的一條路，唯有靠創(chuàng)新，才能在某些領(lǐng)域中獲利。創(chuàng)業(yè)精神應(yīng)該是我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)管理者日常系統(tǒng)性工作。同時(shí)，更重要的是，創(chuàng)業(yè)精神的基礎(chǔ)必須建立在有目標(biāo)的創(chuàng)新上。我們很清醒的認(rèn)識(shí)到：自主創(chuàng)新是中小型OEM企業(yè)在向OBM轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神對(duì)OEM企業(yè)的升級(jí)有著重要的推動(dòng)作用。

    企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神中的冒險(xiǎn)精神在OEM企業(yè)轉(zhuǎn)向OBM戰(zhàn)略中也是必不可少的。因?yàn)閺腛EM到OBM，商業(yè)模式會(huì)發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。相對(duì)來說，OEM只是比較簡(jiǎn)單的制造業(yè)務(wù)。盡管OEM業(yè)務(wù)規(guī)模一般較大，但客戶和交易數(shù)目少，而且只是涉及一年或幾年的短期交易。OBM則有比OEM復(fù)雜得多的生產(chǎn)、營(yíng)銷和售后服務(wù)業(yè)務(wù)，OBM客戶數(shù)量多，單筆交易規(guī)模小，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)間跨度較長(zhǎng)，其管理相應(yīng)也更加困難。OBM出口方式是制造商有能力把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷和零售集于一身或者本公司控制銷售渠道，以自主品牌出口。經(jīng)營(yíng)自主品牌是涉及多種經(jīng)營(yíng)、管理知識(shí)體系的綜合運(yùn)用。企業(yè)品牌要得到消費(fèi)者的認(rèn)同和忠誠(chéng)，需要付出巨大的投資和艱辛的努力。因此，樹立品牌形象的代價(jià)昂貴，同時(shí)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家必須有承受從OEM到OBM這種轉(zhuǎn)變帶來的風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和心理準(zhǔn)備。

    同時(shí)，中小型OEM企業(yè)轉(zhuǎn)向OBM后，自主品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，需要強(qiáng)大的資金實(shí)力來擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)。一旦資金不足，勢(shì)必會(huì)增加新產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，延誤新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。如果企業(yè)采取自創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略，將意味著企業(yè)要進(jìn)行品牌與生產(chǎn)的雙重投入和雙重管理。這就不僅容易分散精力和資源，還將承擔(dān)巨大的品牌風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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