系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　這一點(diǎn)應(yīng)用在商業(yè)上，就是時(shí)刻聚焦在對(duì)對(duì)方需求的重視和滿足上，這樣不但能讓你獲得最大的效益，而且還會(huì)讓你在競(jìng)爭(zhēng)中取得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　不久前，奧康幾位高層花了7天時(shí)間，走訪了9個(gè)城市，從濟(jì)南、陽(yáng)谷、商丘、睢寧、宿遷、淮安、蚌埠、銅陵一直走到合肥。他們此行的目的，主要是尋找適合建步行街的最佳位置。

　　在短短的幾天內(nèi)，他們就發(fā)現(xiàn)了4個(gè)商機(jī)。

　　在其中一個(gè)城市，當(dāng)他們談起想建一條商業(yè)步行街時(shí)，市長(zhǎng)馬上說(shuō)：“唉呀！你們來(lái)晚了一步。前不久，我們已經(jīng)和法國(guó)一家著名的超市連鎖集團(tuán)談過(guò)了，他們有意向來(lái)這里投資建一個(gè)大型超市?！?/p>

　　奧康的領(lǐng)導(dǎo)聽了之后，說(shuō)：“他們能來(lái)投資，確實(shí)是一件好事。但我們認(rèn)為，和超市比，步行街具有更明顯的優(yōu)勢(shì)。畢竟這里還只是一個(gè)小城市，不像北京、上海那樣的國(guó)際化大都市，有很多大品牌、大商家聚集在一起，相互之間可以形成競(jìng)爭(zhēng)和抗衡。如果這家外資超市開起來(lái)，無(wú)論是資金、規(guī)模還是實(shí)力上，別人都是無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)的，這勢(shì)必給同行帶來(lái)很大的沖擊和壓力，不利于整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但步行街卻不存在這種問(wèn)題。我們一方面會(huì)幫助政府招商引資，從外地引進(jìn)眾多知名品牌，而且本地很多商家也可以進(jìn)駐，這就給大家搭建了一個(gè)共同發(fā)展和繁榮的平臺(tái)，達(dá)到一榮俱榮的效果?！?/p>

　　聽完奧康的分析，市長(zhǎng)覺得很有道理，很快就和奧康初步達(dá)成了合作的意向。

　　奧康的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，要在一個(gè)地方選好一個(gè)項(xiàng)目，做好一項(xiàng)投資，關(guān)鍵要看兩點(diǎn)：一看市長(zhǎng)，二看市場(chǎng)。市長(zhǎng)觀念新、思路廣，那么就越能實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏，獲得支持的力度也會(huì)越大。而看市場(chǎng)就不用說(shuō)了，潛力越大，獲利的空間自然也就越大。

　　上述兩點(diǎn)是對(duì)對(duì)方和環(huán)境的要求，而要成功更關(guān)鍵的是：正因?yàn)閵W康站在市長(zhǎng)的角度思考問(wèn)題，處處從對(duì)方的需求出發(fā)，所以對(duì)方最終能夠?yàn)閵W康提供好的商機(jī)。

　　當(dāng)然，對(duì)方的需求和自己的需求是應(yīng)該統(tǒng)一起來(lái)的。我們認(rèn)為，一個(gè)最好的項(xiàng)目，必須是能夠打消方方面面的顧慮、找到共同的需求點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)多贏的項(xiàng)目。只有這樣，才能最大限度地獲得支持、聚集人氣、獲得最大的財(cái)富。（2）找準(zhǔn)你的贏利模式。

　　在素有“法國(guó)哈佛商學(xué)院”之稱的巴黎商學(xué)院，有10條企業(yè)家賺錢最重要的定律，其中一條就是：“做任何投資，資金并不是最重要的，最重要的是贏利模式。如果找準(zhǔn)一個(gè)有贏利模式的項(xiàng)目，錢會(huì)自動(dòng)找上門來(lái)?！?/p>

　　所謂贏利模式，需要具有3個(gè)最基本的特征：

　　1）不依賴于某一個(gè)人而存在；

　　2）模式可以復(fù)制，而且一旦生成，只要按程序走，就可以是一棵源源不斷的“搖錢樹”；

　　3）以最小的投入，獲得最大的收益。

　　無(wú)論是奧康的連鎖專賣，還是商業(yè)步行街，都是贏利模式的最佳體現(xiàn)。

　　拿步行街來(lái)說(shuō)，正如前面所述，它不是簡(jiǎn)單建設(shè)一條街道，而是將上百個(gè)知名品牌引進(jìn)來(lái)，這樣就容易形成“品牌聚集效應(yīng)”，不僅讓商家獲利，也讓建設(shè)步行街的奧康獲得豐厚的回報(bào)。不僅如此，只要第一條步行街打造出來(lái)，其他的地方就可源源不斷地復(fù)制。

　　所以，這種步行街的模式，為奧康找到了一個(gè)新的、有廣大前景的發(fā)展點(diǎn)。

　　不僅是奧康，溫州商人向來(lái)就非常重視贏利模式，善于以最小的投入，獲得最大的收益。其中最有創(chuàng)意的贏利模式之一，莫過(guò)于“賠錢賣人參”。

　　溫州本地并不產(chǎn)人參，但卻是全國(guó)有名的參茸市場(chǎng)。在溫州，正宗的長(zhǎng)白山人參，價(jià)格卻比產(chǎn)地還要便宜，比如從東北花2000元一斤進(jìn)價(jià)購(gòu)來(lái)的長(zhǎng)白參，在溫州本地卻只賣1900元一斤。一向精明的溫州人，難道還會(huì)做虧本的買賣？

　　當(dāng)然不會(huì)。這其中是有秘訣的，溫州人不僅沒(méi)有虧本，反而賺了大錢。

　　原來(lái)，溫州人做參茸生意，每次進(jìn)貨的數(shù)量都非常大，一開始都是一手交錢一手交貨，這贏得了東北人的信任。慢慢地，先交部分定金就可以拿貨，剩下的等賣完了再結(jié)賬。等到關(guān)系非常熟了，就先拿貨，等到年底再一次性結(jié)賬。溫州人賺就賺在時(shí)間差上。

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