系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　王振滔意識到了問題的嚴(yán)重性，這逼得他不得不思考，最終作出了一個痛苦的決定：咬牙快刀斬亂麻，打破小家族，改變這種現(xiàn)狀！

　　于是他約上親戚們，請他們到酒店吃飯。這就出現(xiàn)了故事開頭的那一幕。

　　王振滔繼續(xù)說道：“你們都是我的親人，都為奧康立下了很大的功勞，可正因為你們和我都有親戚關(guān)系，才導(dǎo)致了現(xiàn)在的局面?！?/p>

　　他停了停，似乎用了全部的力氣一字一句地道：“以后你們凡是需要我?guī)椭?，我照樣會幫，但凡是和業(yè)務(wù)有關(guān)的事情，到今天為止，全部結(jié)束！”

　　王振滔的一番話，就像在燒開的油鍋里猛然澆下了一瓢冷水，一下子就炸開了。大家都急了，開始吵吵嚷嚷，誰都不同意?？刹还艽蠹以趺捶磳?，態(tài)度怎么激烈，王振滔決心已下，怎么也不會更改。

　　于是1994年，在溫州當(dāng)?shù)孛襟w的顯要位置，一夜之間都出現(xiàn)了類似于這樣的標(biāo)題——“奧康向近親繁殖的痼疾開刀，終走出家族管理”。而奧康在一番痛苦掙扎后，也終于脫胎換骨，走上了良性的發(fā)展道路。如今的奧康，已經(jīng)開始走向國際化，成為了很多企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣。

　　一、親人未必就是“親信”，“親信”未必就是親人

　　放眼全球，無論是國內(nèi)還是國外，家族企業(yè)都占了很大一部分比例。有一些家族企業(yè)經(jīng)營得十分成功，但是，還有一些家族企業(yè)卻存在著很大的問題，甚至很快從輝煌走向了沒落。

　　為什么同是家族企業(yè)，卻有著截然不同的結(jié)局呢？究其原因，是因為一些企業(yè)家不能打破有血緣關(guān)系的小家族，才導(dǎo)致企業(yè)最終慘淡收場。

　　對于小家族帶來的種種弊端，王振滔有太深的體會：

　　當(dāng)時，奧康家族和員工之間，自然而然分成了兩大界限清晰的陣容。他清楚地記得，有一天中午，他到食堂吃飯，打完飯后，他端著餐盤環(huán)視了一下，正好看到幾個員工在一張桌子上吃飯，于是就想過去和他們一起吃。

　　這時，他聽見后面有人叫他，回頭一看，原來是一個在公司任職的親戚。親戚示意他坐到自己的那張桌子吃飯。他也沒多想，就走了過去，坐定后，他隨口說了一句：“其實在哪里吃都是一樣的?！?/p>

　　誰知那個親戚一聽，立即很嚴(yán)肅地說：“那可不一樣，那邊是員工坐的，我們家人都坐在這邊。”

　　聽了這話，他心里突然“咯噔”了一下，不由自主地打量了一下四周，結(jié)果嚇了一跳：包括自己坐的以及周圍幾桌，全部都是有血緣關(guān)系的親人，沒有一個普通員工。而員工們，則都坐在了另外幾桌，其中也沒有他的親人。

　　他又問那個親戚：“你們每天中午吃飯都是這樣坐的嗎？我們家的人和別的員工分開坐？從來不坐在一起嗎？”

　　親戚聽完滿不在乎地?fù)u了搖頭說：“一直都是這么坐的，別人跟我們又不是親戚，坐在一塊干嘛？”

　　一句不經(jīng)意的話，讓他聽了以后感覺特別不是滋味。

　　其實，在此之前，小家族帶來的問題就已經(jīng)很明顯。而這頓飯，讓他不得不進(jìn)一步思考：在一個企業(yè)中，家人和員工都不能在同一張桌子上吃飯，一點小事都分得這么清楚，那么在管理、經(jīng)營上，又怎么能夠不存在更大的問題呢？

　　當(dāng)時，公司的管理層都是親戚，當(dāng)彼此意見相左的時候，往往誰也不服誰，誰都首先只為自己考慮。親人之間的矛盾越來越大，爭吵時常發(fā)生，火藥味很濃。到了最后，矛盾已經(jīng)發(fā)展到不可調(diào)和的地步了。

　　很長一段時間內(nèi)，王振滔整天陷于處理這些瑣事之中。不是哪位長輩一生氣不來上班了，就是兩家親戚為了一點小事在車間里吵得不可開交。王振滔成了不折不扣的“消防員”，不是給這個賠禮，就是給那個道歉，焦頭爛額，根本就無暇顧及企業(yè)管理。

　　眼看著自己辛苦經(jīng)營的企業(yè)變成這個樣子，他陷入了極度的痛苦之中，一次次地問自己：“我經(jīng)營這個企業(yè)到底是為什么呢？不就是想讓家里人都和和睦睦，都過上好日子嗎？可是現(xiàn)在生活富裕了，一家人卻打成一鍋粥，那我辛辛苦苦做這個企業(yè)，又有什么意義呢？”

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