系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　在我公司服務的行政人員，無論是什么國籍，只要在工作上有表現(xiàn)，對公司忠誠、有歸屬感，經(jīng)過一段時間的努力和考驗，就能成為公司的核心成員?！?/p>

　　李嘉誠的話給了王振滔很大的震動，他開始重新審視“親人”和“親信”這二者的含義。

　　有了李嘉誠的啟示，王振滔下了狠心，一定要破除奧康的家族企業(yè)。這對于他來說，并不是件容易的事情，這意味著他要得罪大部分的親人。這種親情割裂，無異于斷手斷足之痛?？墒菫榱舜缶?，他只能咬牙忍受。經(jīng)過了一番痛苦的掙扎，我們可以看到，現(xiàn)在的奧康在破除了家族企業(yè)后，已經(jīng)破繭成蝶，迎來了更廣闊的天地。

　　在經(jīng)歷過了家族企業(yè)的陣痛后，現(xiàn)在的奧康集團形成了這樣的理念：“企業(yè)用人，要用最能的，不用最親的。”

　　很多人認為只有親人才最信得過，從情感上來說，可能確實如此，但如果將這種思想放入企業(yè)經(jīng)營中，恐怕就不一定適合了。

　　“很多企業(yè)家都很難分清“親人”與“親信”的區(qū)別，這緣于人性中籠統(tǒng)的排他性。有這樣一個故事，特別能說明這個問題：

　　電影《開國大典》中有這樣一個情節(jié)：在開國大典舉行之前，毛澤東正帶領幾個同志做準備工作。這時，他的勤衛(wèi)兵跑進來報告說，有幾個湖南的老鄉(xiāng)，來看主席了。

　　毛澤東聽完后哈哈一笑說：“‘打秋風’的來嘍。”

　　然后主席就走到外面，看到門口站著幾個湖南老鄉(xiāng)，最前面的是一位老者，身上穿著湖南的土布褂子。

　　毛澤東笑呵呵地跟他們握了手，然后請他們吃飯，讓他們吃完飯以后就回去。

　　可年長的湖南老鄉(xiāng)聽了，卻搖了搖頭說：“我們不回去?！?/p>

　　毛澤東很奇怪，就問：“那你們要待多久呢？”

　　他說：“我們來了就沒想回去?！?/p>

　　毛澤東更加奇怪了，就問他們?yōu)槭裁床幌牖厝ァ?/p>

　　這位老鄉(xiāng)一臉嚴肅地說：“主席啊，你好不容易才打下了江山。這么大的家業(yè)，當然得自己家的人管了。我們不幫你看著誰幫你看著？交給別人你能信得過么？”

　　看到這里，相信所有的人都會被這位質(zhì)樸的老鄉(xiāng)逗得笑起來，可是輕松之余，卻不得不讓我們開始深深地思考。雖然這是一位沒有太高文化的老鄉(xiāng)，但我們不得不承認，他的這種思想，代表了絕大部分人的心理。什么才叫“信得過”？是相信有能力的人？還是相信血緣？這是每一個家族企業(yè)不得不面對和思考的問題。

　　事實上，不光是曾經(jīng)的奧康，很多家族企業(yè)都存在著3大弊?。海?）組織機制障礙。

　　隨著家族企業(yè)的成長，其內(nèi)部會形成各類利益集團，由于夾雜復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會處于更復雜，甚至是兩難的境地。企業(yè)領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這就給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。（2）人力資源的限制。

　　人都有籠統(tǒng)的排外性，家族中更是如此。尤其是在家族式企業(yè)中，一般外來人員很難享受股權，他們的心態(tài)永遠只是打工者，始終難以融入組織。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展就會受到限制。

　　企業(yè)的經(jīng)營絕不能是家族制，畢竟光靠一個家族，是培養(yǎng)不出企業(yè)所有需要的人才的。而且，這些親人很容易讓其他員工感到害怕和被邊緣化，人才就難以聚集。

　　對此，王振滔舉了一個非常有意思的例子：奧康定期要開總監(jiān)會議，在會上，各個部門的有關負責人要輪流主持會議，大家要各抒己見，提出對公司的意見和建議。

　　有一次，一個員工私底下給他發(fā)短信，問王振滔能不能在開會的時候不出席。因為只要他在場，大家多少都有些拘束，怕說錯什么。而他不在場的時候，氣氛就活躍多了，大家有什么話，有什么點子，也都容易提出來。即使說錯了，大家也就一笑而過，不會擔心會給老總留下什么不好的印象。

　　這確實是一個很現(xiàn)實的問題，哪怕一個再和藹可親的老總，也會多多少少讓人產(chǎn)生畏懼感，畢竟他的地位在那里擺著，員工不可能一點都不受影響。

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