系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

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　　如今，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)家都意識(shí)到了家族式管理帶來(lái)的一些弊病，并逐漸有意識(shí)地將公司目標(biāo)擺在了比親情更高的位置上。

　　浙江著名的民營(yíng)企業(yè)金義集團(tuán)，總裁陳金義曾經(jīng)有30多個(gè)直系親屬，半數(shù)以上擔(dān)任了包括副總裁在內(nèi)的中層以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

　　多年的實(shí)踐使陳金義感到家族化管理弊端太多，終于，他決心向家族制開刀：他的親屬或辭退、或退休、或離職學(xué)習(xí)，其中，大哥退職，二哥退休，三哥連降三級(jí)，妻子退居二線，尤為徹底的是，他自己也辭去總經(jīng)理之職，只任董事長(zhǎng)，而聘請(qǐng)一位年輕的外來(lái)人士擔(dān)任總經(jīng)理。

　　這種模式和福特模式有相同之處，即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離的委托代理制，但也有其不同之處，即把不具備領(lǐng)導(dǎo)管理能力的親屬全部撤換下來(lái)。

　　綜上所述，我們認(rèn)為要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)家族企業(yè)，應(yīng)該注重以下3點(diǎn)：

　　1）強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)優(yōu)先原則。凡是與企業(yè)目標(biāo)有沖突的人事，無(wú)論親疏遠(yuǎn)近，一律服從企業(yè)目標(biāo)。

　　2）所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離。

　　3）建立科學(xué)、民主的決策制度。

　　只有這樣，才能確保家族企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，一路健康、穩(wěn)步地發(fā)展。

　　三、可以給他錢，但不可以給他崗位

　　世界管理學(xué)大師彼得·德魯克有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“對(duì)一個(gè)懶惰的侄子，給他錢但不要他工作，這比讓他在企業(yè)里占個(gè)位置要便宜得多?！?/p>

　　對(duì)這句話，王振滔進(jìn)行了進(jìn)一步的闡釋：“寧愿損失金錢，也不要損失時(shí)間。因?yàn)闀r(shí)間比金錢更重要?！?/p>

　　王振滔曾經(jīng)有一個(gè)親戚在公司擔(dān)任一個(gè)部門經(jīng)理。這位親戚很年輕，可謂一表人才。但他是一個(gè)技術(shù)型的人才，讓他去做技術(shù)上的活，他可以做得很好?？勺屗?dāng)管理者，卻全不是那么回事。他做了很久，也很努力，但這個(gè)部門一點(diǎn)也不見有起色，反而有下滑的趨勢(shì)。

　　怎么辦呢？于是王振滔找到這個(gè)親戚，語(yǔ)重心長(zhǎng)地跟他談了一次話：

　　“我知道你很努力，但這個(gè)位置確實(shí)不適合你。你看這樣好不好，為了公司的發(fā)展，你把位子讓出來(lái)，我還給你部門經(jīng)理的待遇，股份該是你的還是你的，分紅、獎(jiǎng)金也跟以前一樣，一分錢不少?！?/p>

　　那位親戚想了想，覺得自己的能力確實(shí)不行，既然物質(zhì)方面沒有什么損失，他也就點(diǎn)頭同意了。

　　有了這次的成功經(jīng)驗(yàn)，王振滔就對(duì)那些在一些重要崗位上、但能力卻達(dá)不到崗位要求的親戚都采取了同樣的方法，也就是“留薪不留崗”，拿了高薪水，卻不要管那份事情。

　　就這樣，親戚們管的事情越來(lái)越少，但企業(yè)的效益卻越變?cè)酱蟆?/p>

　　其實(shí)在這件事的處理上，是非常人性化的。破除家族企業(yè)不能一刀切，說(shuō)不用就不用了，這多少有點(diǎn)過(guò)河拆橋的意思。畢竟在企業(yè)的發(fā)展初期，親戚們?yōu)楣咀龀隽瞬豢赡绲呢暙I(xiàn)。只不過(guò)到了后來(lái)，公司發(fā)展了，個(gè)人的發(fā)展未能跟上。那么一味地把親戚排除在公司之外，顯然是不合情理的。為了解決這個(gè)問(wèn)題，公司就采取了給錢不給權(quán)的形式。也就是我們經(jīng)常說(shuō)的控股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離。這樣一來(lái)，既不虧待那些和自己共患難的親人，也不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

　　其實(shí)這樣的辦法，很多民營(yíng)企業(yè)家都曾采用過(guò)。同樣是民營(yíng)企業(yè)家的正泰集團(tuán)的創(chuàng)始人南存輝就認(rèn)為：“家族成員控制的企業(yè)并不一定就是家族制企業(yè)，同時(shí)，不是家族成員控制的企業(yè)也可能是家族式管理的企業(yè)?！?/p>

　　在幾年前，江澤民任總書記的時(shí)候，曾經(jīng)到正泰集團(tuán)去視察，他問(wèn)南存輝：“你打算將來(lái)讓你的兒子接你的班嗎？”

　　南存輝說(shuō)：“不一定?！?/p>

　　“為什么？”

　　“我們是一個(gè)股份制的企業(yè)，在股份制企業(yè)中，不是股東做總經(jīng)理的不少。我們奉行的是能者上、平者讓的原則，不一定是自己的兒子接班?！?/p>

　　江澤民聽了以后頻頻點(diǎn)頭微笑。

　　這就是南存輝在接班人問(wèn)題上的看法。

　　我們都聽說(shuō)過(guò)各種類型的基金，但誰(shuí)聽說(shuō)過(guò)“敗家子基金”？這是南存輝別具一格的做法。

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