2023年11月9日—11月18日，姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金鵬集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、中車集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等多家500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、期間費(fèi)用降低、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)一開(kāi)始就指出，降本增效是指降低成本和費(fèi)用，增加效益和效率。降本是“節(jié)流”增效是“開(kāi)源”，降本增效追求“成本最小化，銷售最大化?！碑?dāng)一家企業(yè)銷售業(yè)績(jī)上升，成本費(fèi)用下降，則企業(yè)的利潤(rùn)空間就越大。

“降本”主要是指降低企業(yè)營(yíng)業(yè)成本（直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用）和期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）、稅費(fèi)等。

“增效”主要是指增加效益（毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)）和效率（ROA總資產(chǎn)收益率、ATR總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、DSO應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、ITO庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）等。、

“降本增效系統(tǒng)”就是既抓內(nèi)部管理做好節(jié)支降耗，又抓外部市場(chǎng)促進(jìn)產(chǎn)品暢銷，當(dāng)一家企業(yè)做好了“降本增效”，即就意味著企業(yè)利潤(rùn)率提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

在分享供應(yīng)鏈降本增效時(shí)，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，ESI早期供應(yīng)商參與（Early Supplier Involvement）和EPI早期采購(gòu)參與（Early Purchasing Involvement）是供應(yīng)鏈降本增效的一個(gè)重點(diǎn)，生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)上緊密配合，互相優(yōu)化，使生產(chǎn)企業(yè)推出新產(chǎn)品的速度、成本控制和質(zhì)量控制都呈現(xiàn)出較大的優(yōu)勢(shì)。

在分享技術(shù)降本增效時(shí)，姜上泉導(dǎo)師通過(guò)多個(gè)案例闡釋了技術(shù)和采購(gòu)協(xié)同降低產(chǎn)品成本的關(guān)鍵。產(chǎn)品成本的80％左右被確定在構(gòu)想和設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段成本一旦確定，后面的成本降低就很難。

在東莞市講授《降本增效目標(biāo)達(dá)成》時(shí)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了降本增效目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、過(guò)程管控、目標(biāo)達(dá)成。過(guò)程是結(jié)果的保證，結(jié)果是過(guò)程的升華。對(duì)照目標(biāo)談結(jié)果，對(duì)照目標(biāo)談差距，對(duì)照目標(biāo)談行動(dòng)。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門(mén)及162家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

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