企業(yè)為何要做企業(yè)設(shè)計(jì)?

 作者:王韻壹    42

                                                    企業(yè)為何要做企業(yè)設(shè)計(jì)?

                                                作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師

                                                     盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢(xún)公司董事

                                                             王韻壹先生

    如果你的企業(yè)總是被價(jià)格困擾,難以自拔;如果你的企業(yè)總是被同質(zhì)化困擾,賣(mài)點(diǎn)不清;如果你的企業(yè)總是被促銷(xiāo)困擾,不促不銷(xiāo);如果你的企業(yè)總是被渠道困擾,人員流失;如果你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)了十幾年還在微利和薄利狀態(tài)。

    你的企業(yè)真的需要重新做企業(yè)設(shè)計(jì)了,你的企業(yè)要從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)到價(jià)值溝通,從價(jià)格較量走向價(jià)值較量,要與市場(chǎng)與消費(fèi)者溝通價(jià)值,千萬(wàn)不要再與市場(chǎng)和消費(fèi)者糾纏價(jià)格了。

    你的企業(yè)要從運(yùn)營(yíng)管理視角重新做企業(yè)設(shè)計(jì),在這個(gè)工業(yè)4.0跨越5.0的時(shí)代,很多企業(yè)不知何去何從?是你的企業(yè)需要重新思考企業(yè)的價(jià)值取向、組織架構(gòu)、管理模式,需要重新構(gòu)建企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系,需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)方式、生產(chǎn)過(guò)程控制技術(shù)、物流配送方案、顧客服務(wù)流程等運(yùn)營(yíng)管理新模式。

盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)包涵了企業(yè)的戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、品牌形象、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)等多個(gè)核心要素設(shè)計(jì),賦予企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù),為客戶和消費(fèi)者創(chuàng)造卓越的價(jià)值使命,為企業(yè)定義消費(fèi)、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場(chǎng),控制利潤(rùn),讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的美好生活體驗(yàn)的締造者,以創(chuàng)新企業(yè)設(shè)計(jì)成就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、明確企業(yè)為何要做企業(yè)設(shè)計(jì)

1、戰(zhàn)略定位清晰化:

企業(yè)設(shè)計(jì)有助于企業(yè)明確自身的市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)深入分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)可以制定出更具針對(duì)性的戰(zhàn)略計(jì)劃。

2、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化:

企業(yè)設(shè)計(jì)能夠促使企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),提高管理效率。

合理的組織結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)更好地整合資源,實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。

3、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新:

企業(yè)設(shè)計(jì)鼓勵(lì)企業(yè)探索新的運(yùn)營(yíng)模式,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

通過(guò)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式,企業(yè)可以降低運(yùn)營(yíng)成本,提高盈利能力。

4、品牌形象塑造:

企業(yè)設(shè)計(jì)有助于企業(yè)塑造獨(dú)特的品牌形象,增強(qiáng)品牌識(shí)別度和美譽(yù)度。

一個(gè)鮮明的品牌形象能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,吸引更多潛在客戶。

5、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新:

企業(yè)設(shè)計(jì)促使企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新,以滿足客戶的多樣化需求。

通過(guò)不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)可以贏得客戶的信任和忠誠(chéng)。

二、盛戰(zhàn)公司如何進(jìn)行企業(yè)設(shè)計(jì)操作

1、市場(chǎng)調(diào)研與分析:

收集并分析行業(yè)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及目標(biāo)客戶群的需求和偏好。

運(yùn)用SWOT分析等工具,明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

2、制定戰(zhàn)略定位:

基于市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,確定企業(yè)的市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

制定長(zhǎng)期和短期的戰(zhàn)略目標(biāo),確保企業(yè)設(shè)計(jì)的方向性和可操作性。

3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu):

根據(jù)戰(zhàn)略定位,調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),確保各部門(mén)之間的協(xié)同作戰(zhàn)。

明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限,提高管理效率。

4、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式:

探索適合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈優(yōu)化等。

引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段,提高運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。

5、塑造品牌形象:

設(shè)計(jì)獨(dú)特的品牌標(biāo)識(shí)、口號(hào)和視覺(jué)形象,增強(qiáng)品牌識(shí)別度。

通過(guò)廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等手段,提升品牌知名度和美譽(yù)度。

6、優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù):

關(guān)注客戶的需求和反饋,不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和功能。

引入新技術(shù)和新材料,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能,提升客戶體驗(yàn)。

7、持續(xù)監(jiān)測(cè)與調(diào)整:

建立企業(yè)設(shè)計(jì)的監(jiān)測(cè)機(jī)制,定期評(píng)估企業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)施效果。

根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求,及時(shí)調(diào)整企業(yè)設(shè)計(jì)策略。

綜上所述,企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)設(shè)計(jì),是為了明確戰(zhàn)略定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式、塑造品牌形象以及優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)的操作,企業(yè)可以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)、定義未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力


王韻壹
 企業(yè),為何,要做,企業(yè),設(shè)計(jì)

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