《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》的路徑

                                                   作者：中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師

                                                        盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事

                                                                王韻壹先生

     盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配；組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和文化規(guī)范三要素配置；企業(yè)創(chuàng)始人立場(chǎng)、工具和經(jīng)驗(yàn)的組合分析?；企業(yè)動(dòng)力、機(jī)會(huì)空間和時(shí)間價(jià)值的戰(zhàn)略資源追溯。

    盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)核心在于調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺陷，改變企業(yè)資源配置，疏通企業(yè)資金通道，打通市場(chǎng)需求通路，?提高企業(yè)的生存能力、?抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展能力，使企業(yè)始終保持處于利潤(rùn)區(qū)控制中。

    盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)旨在解決企業(yè)客戶、前景、渠道、資源、投資者、影響因素、競(jìng)爭(zhēng)者、外部因素和價(jià)值鏈、結(jié)構(gòu)效率以及所有的矛盾、功能障礙、不協(xié)調(diào)、差距以及棘手的因素問題，找到企業(yè)新模式和將來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)。

    盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)讓企業(yè)有能力超越現(xiàn)在的市場(chǎng)份額、現(xiàn)在的市場(chǎng)資本化，更加清晰地把握未來(lái)的機(jī)會(huì)。

盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)、定義未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力

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