實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，凡屬競爭力強(qiáng)的企業(yè)，都是重視人本管理、勞動(dòng)者權(quán)益的企業(yè)。世界知名企業(yè)做大做強(qiáng)的秘訣各個(gè)不同，但有一點(diǎn)卻是共通的，就是對人才的重視和勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)。

　　新年伊始，備受關(guān)注的新《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施。各方看“法”層出不窮但良莠不齊。就在著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常撰寫博客反對新勞動(dòng)法，認(rèn)為新勞動(dòng)法“維護(hù)懶人”、“把經(jīng)濟(jì)搞垮”的觀點(diǎn)引發(fā)網(wǎng)上激辯之聲未了之時(shí)，有著“中國IT企業(yè)教父”之稱的柳傳志近日在縱論聯(lián)想控股的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，忍不住“坦言”——國家政策對企業(yè)來說太關(guān)鍵了。比如說《勞動(dòng)合同法》太注意照顧現(xiàn)有企業(yè)里面員工的利益，而這樣實(shí)際上對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。比如說簽訂永久的合同協(xié)議，或者是合同協(xié)議到期了要補(bǔ)償這個(gè)問題，這樣做了以后會(huì)帶來什么問題呢？(《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》1月1日報(bào)道)。

　　張五常和柳傳志的看“法”會(huì)得到多少人的擁護(hù)，從網(wǎng)上跟帖一片反對之聲就可知曉。他們的看“法”之所以有失偏頗，共同之處就是對于新法的誤讀，比如錯(cuò)把“無固定期限勞動(dòng)合同”當(dāng)作“永久勞動(dòng)合同”；不同之處在于張五常高估了執(zhí)法部門執(zhí)行新法的力度、低估了企業(yè)規(guī)避新法的“智慧”，而身為企業(yè)家的柳傳志如此看“法”則源于植根心中的那種對勞動(dòng)者權(quán)益的傲慢與偏見。

　　筆者通讀新《勞動(dòng)合同法》，體會(huì)到的只是立法者對勞資平等的精心呵護(hù)之情，還真難以看到“太注意企業(yè)員工利益”的偏袒之意。如果確實(shí)有偏袒之嫌的話，那么只能說明我們過去對勞動(dòng)者權(quán)益關(guān)注得還不夠。一個(gè)不爭的事實(shí)是，“強(qiáng)資弱勞”的情況在多元化的所有制結(jié)構(gòu)中有愈演愈烈之勢。外資、私有企業(yè)主甚至部分國有股份制企業(yè)把剝奪勞動(dòng)者權(quán)益作為增加企業(yè)利潤的舉措，導(dǎo)致勞資關(guān)系極度惡化，勞資糾紛頻頻發(fā)生，有些甚至演變成群體事件，一度成為社會(huì)最刺耳的不和諧音。新法就是要對過去這種勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)不夠的問題進(jìn)行糾偏，讓勞動(dòng)者權(quán)益理性回歸。站在這種公平的立場來審視新法，是斷然不會(huì)得出新法“太注意企業(yè)員工利益”的結(jié)論的。當(dāng)然，如果對企業(yè)和勞動(dòng)者對立起來，且把勞動(dòng)者當(dāng)作企業(yè)賺取利潤的工具；那么，站在企業(yè)的立場上，說新法“太注意企業(yè)員工利益”也就不足為奇了。

　　幸運(yùn)的是，柳傳志不愧為知名企業(yè)家，對新勞動(dòng)法的擔(dān)憂只是停留在務(wù)虛層面，并沒有像有些企業(yè)一樣“務(wù)實(shí)”，已經(jīng)在新法實(shí)施之前掀起了“解聘潮”。眾多企業(yè)面對新勞動(dòng)法的這種躁動(dòng)和不安，是企業(yè)往自己臉上貼上了對勞動(dòng)者權(quán)益的傲慢與偏見的鮮明印記。當(dāng)這些企業(yè)沉浸在自己通過提前解聘、勞務(wù)派遣等新招應(yīng)對新法的喜悅之時(shí)，殊不知，他們的知名度在上升、美譽(yù)度在下降，企業(yè)做大做強(qiáng)的根基在動(dòng)搖。這是因?yàn)?，一個(gè)連員工權(quán)益都不重視的企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品再好(恐怕也很難生產(chǎn)出好的產(chǎn)品)，也不會(huì)得到消費(fèi)者的青睞。

　　員工是企業(yè)發(fā)展的最大財(cái)富。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，凡屬競爭力強(qiáng)的企業(yè)，都是重視人本管理、勞動(dòng)者權(quán)益的企業(yè)。世界知名企業(yè)做大做強(qiáng)的秘訣各個(gè)不同，但有一點(diǎn)卻是共通的，就是對人才的重視和勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)。由“經(jīng)營之神”松下幸之助首創(chuàng)的“終身雇傭制”就成就了許多日本知名企業(yè)和企業(yè)家。當(dāng)然“終身雇傭制”不一定就是一個(gè)好東西，但里面蘊(yùn)藏的對勞動(dòng)者權(quán)益的重視卻是值得借鑒的。

　　如果我們的企業(yè)要成為一流的企業(yè)，成為永續(xù)發(fā)展的企業(yè)，那么我們的企業(yè)或企業(yè)家不妨拋棄對員工權(quán)益的傲慢與偏見，以積極心態(tài)去學(xué)習(xí)勞動(dòng)法、執(zhí)行勞動(dòng)法，其結(jié)果只會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

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