企業(yè)同心之道
作者:邱明正 804
怎么做是“令民與上同意”呢《左傳·曹劌論戰(zhàn)》有一段精彩文字,似乎可作這句話的形象解釋,這段文字這么說:
“齊師伐我,公將戰(zhàn)。曹劌請見。其鄉(xiāng)人曰:‘肉食者謀之,又何間焉?’劌曰:‘肉食者鄙,未能遠(yuǎn)謀。’遂入見。問何以戰(zhàn)。公曰:‘衣食所安,弗取專也,必以分人。’對曰:‘小惠未遍,民弗從也。’公曰:‘犧牲玉帛,弗敢加也,必以信。’對曰:‘小信未孚,神弗福也。’公曰:‘小大之獄,雖不能察,必以情。’對曰:‘忠之屬也,可以一戰(zhàn) 。’”
譯成現(xiàn)代語言是說,齊興兵戰(zhàn)魯國,魯莊公準(zhǔn)備迎戰(zhàn)。魯人曹劌請見莊公。有人規(guī)勸劌,說有位有勢的人會幫助魯莊公謀劃,你非官無祿,一個(gè)布衣人何必多些一舉。劌答:有位有祿者觀點(diǎn)鄙陋,其謀未必遠(yuǎn)大。于是晉見了莊公。劌問莊公憑什么與齊國戰(zhàn),莊公答,把衣食分給凍餒的人,而不據(jù)為己有,可以戰(zhàn)否?劌說,小惠不能遍及眾人,民眾是不會聽從你的使喚的。莊公說,我以犧牲玉帛虔誠地告祭神明,而不改變舊禮,可以一戰(zhàn)否?劌說,一時(shí)小信,不能感動神明,神不會賜福于你;莊公又說,對大小案件,我雖不能明察全部,但務(wù)必盡我全力弄清其情況而不含冤,如此可以交戰(zhàn)了吧!曹劌對這個(gè)說法滿意了,說,你能盡己之心,察獄之情,不使有枉,是忠于一端的行為,公既能忠于民心,民也必忠于你的心,這樣可以與之一戰(zhàn)。
分析這則故事,啟示頗多。從領(lǐng)導(dǎo)角度去分析,最起碼有三點(diǎn)是值得注意的。一是正確的“道”,“上”要多方地、反復(fù)地聽取下面意見得來的,莊公是聽取了曹劌幾翻議論后,對作戰(zhàn)觀作出最后取舍的;二是“上”要虛心地,不擺架子地聽取下面的意見,盡管提意見者是一介小民,像曹劌那樣;三是“上”也要善于集中,在多方聽取意見后,該決斷時(shí)要敢于拍板作決斷。這一切,也就是孫武所說的“道者,令民與上同意也,可以與之死,可以與之生,而不畏危”的真諦的所在。
如何謀道,上下同意謀道,上下同欲謀道,這個(gè)思想已被一些企業(yè)家運(yùn)用了。日本經(jīng)營家大橋武夫就把兵法中“上下同欲”這個(gè)思想移花接木地用到他經(jīng)營東洋精密公司上來,作為該公司的經(jīng)營方針而獲得成功。
擴(kuò)展閱讀
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認(rèn) 2023.11.01
近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
從朱新禮的困惑談民營企業(yè)的人才轉(zhuǎn)型之 2023.04.06
一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要
作者:姜燕芬詳情
關(guān)于企業(yè)利潤分享計(jì)劃設(shè)計(jì)思路的探討 2023.04.06
所謂利潤分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤分享計(jì)劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重
作者:姜燕芬詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1416
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38