學(xué)習(xí)企業(yè)管理

 作者:邱明正    673

拒絕變成老賊 多年前,在一次企業(yè)管理講座結(jié)束時(shí),一位學(xué)員前來(lái)找我。他是一家工程公司的總經(jīng)理,學(xué)的是電機(jī),在公司常有些人笑他學(xué)的是理工,比較不擅長(zhǎng)管理。為此這幾年來(lái),他幾乎每周有兩個(gè)晚上都去參加企業(yè)管理講座。為了更深入更徹底的學(xué)習(xí),于是他邀請(qǐng)我到他們的公司作輔導(dǎo)。這位總經(jīng)理邊做邊學(xué)習(xí)邊體驗(yàn),事實(shí)也證明其公司的經(jīng)營(yíng)管理得到更完善的提升。國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng),在近十余年來(lái)遭受到極大的壓力,一方面遭遇到先進(jìn)國(guó)家及后進(jìn)國(guó)家的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。一方面又面臨成成本費(fèi)用,節(jié)節(jié)上升的困局,各種憂患的到來(lái),促使企業(yè)界更加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理,使得國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理水準(zhǔn),在這十余年來(lái)提升了不少。在企管講座中,講師將多年的歷練所得的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與心得,濃縮成精華,在數(shù)小時(shí)中傳授給學(xué)員,實(shí)在是學(xué)習(xí)企業(yè)管理的最佳途徑之一。若在顧問(wèn)司輔導(dǎo)改善和革新中,同時(shí)努力學(xué)習(xí),將理論、實(shí)務(wù)與推動(dòng)實(shí)施的成果和體驗(yàn)相互印證,則更能在短期內(nèi)快速提升自己的經(jīng)營(yíng)管理功力。

各企業(yè)要學(xué)習(xí)與提升企業(yè)管理水準(zhǔn),企業(yè)內(nèi)全體的高級(jí)、中級(jí)和基層人員都須努力學(xué)習(xí),才更能發(fā)揮整體的效果。在最近幾年來(lái)所開(kāi)的企業(yè)管理講座中,發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)員都是經(jīng)理級(jí)和科長(zhǎng)級(jí)的干部,也常聽(tīng)到類(lèi)似下列的陳述:"我們的總經(jīng)理和副總老派我們出來(lái)。我們學(xué)了很多,但要回去推動(dòng)實(shí)施,十分困難。因?yàn)槲覀冑M(fèi)很大的口舌,也不一定能說(shuō)服上級(jí)。多年來(lái)彼此的管理觀念、作法和水準(zhǔn),相差越來(lái)越遠(yuǎn),雞同鴨講十分困難。我們的上級(jí),已經(jīng)成為公司進(jìn)步最大的瓶障礙。"我們常想:"老賊"會(huì)產(chǎn)生,應(yīng)該就是因?yàn)殚L(zhǎng)久沒(méi)有學(xué)習(xí)沒(méi)有進(jìn)步的緣故。因此在我個(gè)人目前對(duì)企業(yè)的輔導(dǎo)案中,我都鼓勵(lì)和堅(jiān)持總經(jīng)理和副總經(jīng)理要密切參與研討。

百草頭上祖師意

學(xué)習(xí)企業(yè)管理,到底是困難還是容易?在禪宗有一個(gè)公案,談到學(xué)禪學(xué)道學(xué)佛,有一個(gè)人說(shuō)困難有如將一斤胡麻攤在樹(shù)上的葉子上曬干一樣,另一個(gè)人則說(shuō)其實(shí)容易得像早上起床后下床站到地上一樣,但第三個(gè)人說(shuō):"不難也不易,百草頭上祖師意。"也就是說(shuō),大自然中的一切,都充滿了禪理、道理、佛理,但看你本身有無(wú)體驗(yàn)和領(lǐng)悟。

學(xué)習(xí)企業(yè)管理,最重要的是掌握住精神、原則和整體架構(gòu)。企業(yè)管理有許許多多的理論,在實(shí)務(wù)上又因行業(yè)及管理的對(duì)象如營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、物料、人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等的不同,而有各種不同的制度和方法。在學(xué)習(xí)時(shí),最好先將整體架構(gòu)整理清楚,并與其他的理論或?qū)崉?wù)融會(huì)貫通,找出彼此相關(guān)連之處和差異之處,再將其原則和精神歸納出來(lái),并思考如何運(yùn)用在日常的企業(yè)管理上。在運(yùn)用時(shí),則要仔細(xì)觀察和體驗(yàn)執(zhí)行后的反應(yīng)和效果。

在企業(yè)內(nèi)外一切人、事、物的反應(yīng)和效果所產(chǎn)生的現(xiàn)象,都有是企業(yè)管理正面道理和反面道理的呈現(xiàn),就如同百草頭上都各有祖師意一樣。企業(yè)人由此而思考、對(duì)照、比較、檢討、體驗(yàn)企業(yè)管理的理論和實(shí)務(wù),對(duì)于企業(yè)管理的精神、原則及整體架構(gòu),不但能更密切深刻掌握,而且在心領(lǐng)神會(huì)之余,也能有所創(chuàng)見(jiàn),或作更高超的提升。如此,企業(yè)人當(dāng)逐漸能對(duì)日常管理實(shí)務(wù)揮灑自如,且均能不離祖師意。

融會(huì)貫通教學(xué)相長(zhǎng)

萬(wàn)丈高樓平地起,打好扎實(shí)的根基,對(duì)于企業(yè)管理的學(xué)習(xí),有事半功倍之效。記得在大學(xué)修習(xí)企業(yè)管理時(shí),曾對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)痛下功夫,由此而使有關(guān)的學(xué)科如貿(mào)易、金融等感覺(jué)相當(dāng)容易;又對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)鉆研甚深,使相關(guān)的財(cái)務(wù)、企管課程也都能得心應(yīng)手;而企業(yè)管理概論的努力學(xué)習(xí),更為分門(mén)別類(lèi)的管理如組織、生管、料管、營(yíng)銷(xiāo)等,開(kāi)拓出一條學(xué)習(xí)的康莊大道。畢業(yè)后將學(xué)校中所學(xué)及在社會(huì)中所進(jìn)修的拿來(lái)作實(shí)務(wù)上的運(yùn)用,親身加以比較、修訂、體會(huì)、印證,頗感受益無(wú)窮。

教學(xué)相長(zhǎng),古有明訓(xùn)。在近十幾年,我曾將經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)的心得,寫(xiě)成許多文章發(fā)表在報(bào)刊雜志上,并匯編成幾本書(shū),也開(kāi)了幾百場(chǎng)企管講座。在多年的企業(yè)輔導(dǎo)時(shí),所指導(dǎo)或撰寫(xiě)的制度方案,更是不計(jì)其數(shù)。在以文字或口頭發(fā)表時(shí),須將思路、架構(gòu)、內(nèi)容等加以整理,在整理時(shí)就常有新的領(lǐng)悟和創(chuàng)見(jiàn),而在與學(xué)員的互動(dòng)中也學(xué)到了很多。這些,對(duì)于企業(yè)管理的融會(huì)貫通與功力提升,都幫助甚大。因此,我常鼓勵(lì)企業(yè)主管多多發(fā)表心得,多對(duì)部屬作教育訓(xùn)練。在企業(yè)輔導(dǎo)中,也堅(jiān)決要求干部自己撰寫(xiě)制度方案,而我僅是提供資料、給予指導(dǎo)、參與討論;此外還要求干部對(duì)相關(guān)人員作教育宣導(dǎo),并負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施及檢討成果。生命的目的是學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn),愿各位學(xué)習(xí)更多奉獻(xiàn)更好。 邱明正
 企業(yè)管理 學(xué)習(xí) 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2024年4月17日—19日,太古可口可樂(lè)第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來(lái)自太古可口可樂(lè)全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年3月9日—10日,華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份國(guó)藥事業(yè)部2024年降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)啟動(dòng)會(huì)在深圳召開(kāi),國(guó)藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會(huì)議。華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國(guó)有控股醫(yī)藥上市公司,主

  作者:姜上泉詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有