有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的問題解答（二） 問題三：目前我國學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方面的狀況怎樣 現(xiàn)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織在國內(nèi)引起了許多政府機(jī)關(guān)和企業(yè)的重視，特別在江澤民同志去年提出了五點(diǎn)主張，要求創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會以后。 各個政府部門也很重視，到2002年1月份，已經(jīng)有四十多個城市提出要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市。城市里的各種組織，包括企業(yè)、學(xué)校，甚至社區(qū)、家庭都要建成學(xué)習(xí)型的組織。2001年12月22日到24日在中央黨校舉辦了中國首屆學(xué)習(xí)型社會的論壇，中國大、中城市黨政領(lǐng)導(dǎo)都參加了這個會議。上海市、大連市、青島市的市委領(lǐng)導(dǎo)都在會上介紹了經(jīng)驗(yàn)。這個會議以后，常州市、南京市、成都市、北京市等都提出了要把自己的城市建設(shè)成學(xué)習(xí)型城市。所以，現(xiàn)在整個國內(nèi)發(fā)展趨勢很好。 很多企業(yè)都迫切地需要學(xué)習(xí)型組織管理。企業(yè)必須不斷努力地、非常敏感地去學(xué)習(xí)、研究、探索新的管理理論，而且一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際去認(rèn)真地探索和推行學(xué)習(xí)型組織管理理論。在實(shí)踐中要注意以下兩個問題。
第一，一定要做到兩個結(jié)合：一個是結(jié)合中國的國情；一個是結(jié)合企業(yè)的實(shí)情來探索和推行。
第二，一定要務(wù)實(shí)，不要急功近利。應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)地確實(shí)為了國家的強(qiáng)大，企業(yè)的富有，員工的提升實(shí)實(shí)在在地來創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
問題四：應(yīng)采取什么方法讓員工學(xué)習(xí) 首先來分析學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)力由三大要素組成：動力、毅力和能力，如下圖學(xué)習(xí)力模型所示。
圖22－1
學(xué)習(xí)力模型
第一環(huán)是目標(biāo)，目標(biāo)產(chǎn)生動力，偉大目標(biāo)產(chǎn)生巨大的動力。
第二環(huán)是意志，意志產(chǎn)生毅力，堅強(qiáng)意志產(chǎn)生頑強(qiáng)的毅力。
第三環(huán)是能力，能力由什么產(chǎn)生的？知識加實(shí)踐。
我們的員工可能有一部分人學(xué)習(xí)勁頭提不起來，要具體分析一下他的問題出在哪里。
（1）動力不夠
如果他缺少動力，你要幫他樹起人生的目標(biāo)，當(dāng)他有個偉大的目標(biāo)的時候，就一定會非常努力地為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而學(xué)習(xí)，偉大的動力來自于偉大的目標(biāo)。 （2）缺少毅力
如果毅力不夠，就要加強(qiáng)他的意志力的培訓(xùn)。
（3）能力不夠
如果員工的能力不夠，就要分析一下他是缺少知識，還是缺少實(shí)踐，要對癥下藥，缺什么給他補(bǔ)什么，來提高他的能力。
既有目標(biāo)、又有能力、又有意志的人，才能堅持學(xué)下去。有的人不肯學(xué)習(xí)，不要籠統(tǒng)地批評，而要具體幫他分析三個要素究竟缺了哪個要素，對癥下藥才有效。當(dāng)然，作為企業(yè)還要建立起鼓勵學(xué)習(xí)的機(jī)制等等措施來提高員工的學(xué)習(xí)力。

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