企業(yè)經(jīng)營者

 作者:邱明正    501

我誰是企業(yè)經(jīng)營者 在講座中,或企業(yè)輔導中,我常問大家一個問題:"誰是企業(yè)經(jīng)營者?" 有的人回答說:"老板才是企業(yè)經(jīng)營者。"這種說法,讓我想起久遠以前的"長江"或"伙計",他們都只是老板雇來幫忙做事的人,完全聽命行事,自然不被認為是企業(yè)的經(jīng)營者?,F(xiàn)在這兩個名詞已很少見,但目前時興的"打工"一詞,其實在觀念上也差不多。聽到這種回答,我有時也反問:"你到股票市場買了幾張股票,你是該公司的股東老板,結果你也沒出席股東大會,或雖有出席但僅限于領紀念品,而且又不是該公司的員工,你是該企業(yè)的經(jīng)營者嗎?許多公司的股東只出資不參與經(jīng)營,應該不是經(jīng)營者吧?"

也有人回答說:"各級主管才是企業(yè)的經(jīng)營者。"企業(yè)的經(jīng)營和管理,愈來愈復雜。經(jīng)營管理的重任,由老板授權各級主管,各司其職共同負擔,此一回答已進一步。

又有人回答說:"每一位員工都是企業(yè)的經(jīng)營者。"企業(yè)經(jīng)營者擔負經(jīng)營成果好壞成敗的責任,凡是所作所為會影響經(jīng)營成果好壞的人,都是企業(yè)經(jīng)營者。企業(yè)每一位員工,包含最基層的作業(yè)員和職員在內(nèi),在企業(yè)工作和生產(chǎn)出來的品質(zhì)、進度、成本及營收,都與經(jīng)營成果好壞息息相關,經(jīng)營成果好壞,一方面與每個人本事的表現(xiàn)有關,一方面也看各人彼此互相的配合良好與否而定。這一回答,更是透澈。

最后我做了一個總結:"每一位員工確實都是企業(yè)的經(jīng)營者,但是老板和主管是更重要的經(jīng)營者,職位越高越重要。"主管的職位越高,本身所擔負的職務越重要,對經(jīng)營成果影響也越大。除此而外,主管還需要將整個單位的組織力量結合起來,使之相加相乘后發(fā)揮倍數(shù)的力量,而不是變成三個和尚沒水吃。因此,主管確實十分重要。

企業(yè)經(jīng)營的成果,最基要的是要賺錢,也就是創(chuàng)造利潤。再進一步的是要完成社會責任,例如增進就業(yè)率、促進工商發(fā)展、增強國家經(jīng)濟實力等,當然還要防治污染以免為害社會。有人說,企業(yè)不賺錢是一種罪惡。因此,以前我到一家公司擔任總經(jīng)理時,對各中高級主管說明了上述企業(yè)經(jīng)營者的道理之后,說:"希望我們大家一齊努力擴大營收、提高績效、降低成本,千萬不可讓公司虧錢,以免變成罪不可赦的大罪人。"

企業(yè)經(jīng)營者的責任

既然每一個員工都是企業(yè)的經(jīng)營者,那么在企業(yè)中,每一位員工的責任是什么?所得到的答案,不外是"完成任務",也就是積極主動的去完成自己的職責和上級的交待;以及"達成目標",也就是在期限內(nèi)達到所設定的成果目標。

上述兩種責任,事實上彼此息息相關。完成任務是所投入的努力,也就是所謂的"苦勞"。達成目標是所產(chǎn)生的成果,也就是"功能"。企業(yè)經(jīng)營應以成果為導向,在每一項目的每一過程中,都必須對自己和對他人嚴格要求成果。國人常說:"沒有功勞也有苦勞。"這種說法,實在令人感到十分"疲勞"。為什么苦勞沒有轉變成更好更多的功勞?我相信應應當時時作好過程管理。也就是在完成任務的過程中,要隨時注意是否由此可達成目標,并隨時檢討達成的進度、程度和品質(zhì),而且還要即時采取因應改善的措施。

完成任務達成目標之后,依個人意見,也僅僅是盡到基本的責任而已。除此而外,每一個員工還應力求"超越目標"和"不斷革新"。在完成任務的過程中,隨時都取法乎上努力提前完成,努力做到比目標更好的成果。這樣,即使最后成績不甚理想,只有得乎其中,因原來所著眼的是比原訂目標更高的成績,也有可能剛好落到與目標一樣或差得不遠。而不斷革新,就是對進行的作法和措施,諸如市場、產(chǎn)品、設備、技術、方法和制度方面,都要不斷地研究發(fā)展與革新改善,如此當可使目標更易達成更能超越。加上超越目標與不斷革新這兩項,員工作為企業(yè)的經(jīng)營者,才算真正盡到了責任。

企業(yè)生命共同體

由于每一位員工都是企業(yè)的經(jīng)營者,所有的員工與企業(yè)可說是一個"生命共同體"。彼此的盛衰、榮辱與前途,密切不可分離,互相共存共榮。因此,企業(yè)在基本制度上,應設定合理有效的薪資制度、績效獎金制度、福利制度、年終獎金制度、入股制度、分紅制度與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度等;在領導統(tǒng)御方面,應運用參與式的民主領導方式,在目標管理和分層負責制度的運作下,互相協(xié)同配合與分工合作;以期共同參與經(jīng)營并共享經(jīng)營成果。

佛家說,有緣修得共船渡。在一個企業(yè)中同舟共濟,就要共同努力到達成就的彼岸,才不致在那個企業(yè)服務時,白白浪費掉那一段期間的生命。 邱明正
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