構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系
作者:徐經(jīng)長 505
2.管理的范圍
財務(wù)管理就是要對投資、籌資,經(jīng)營活動和分配活動幾個方面進行管理。
3.建立一個基本的系統(tǒng)
基本的系統(tǒng)包括預(yù)算管理,規(guī)劃管理,收入管理,支出管理,報表管理,資金管理,業(yè)績的評估等。
4.預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)要有一個風(fēng)險控制系統(tǒng),風(fēng)險如何識別、評估、管理,要有專門的部門或人員來管理,要有一個風(fēng)險控制系統(tǒng),還要進行市場環(huán)境的監(jiān)控。
5.五項改革
(1)從以財務(wù)為主的業(yè)績評估,轉(zhuǎn)到包括非財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評估。
(2)從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的財務(wù)管理轉(zhuǎn)向以市場為導(dǎo)向的財務(wù)管理,顧客要排在第一位。
(3)從單純注重企業(yè)的財務(wù)報表轉(zhuǎn)到注重企業(yè)的現(xiàn)金流量管理。
(4)從被動的風(fēng)險管理轉(zhuǎn)成主動的風(fēng)險管理。
(5)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,從混亂的產(chǎn)權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)到母子公司之間責(zé)、權(quán)、利分明的關(guān)系。

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