企業(yè)文化課程體系

課程大綱：　　單元什么是企業(yè)文化？　　1、企業(yè)文化的內(nèi)涵　　2、企業(yè)文化的構(gòu)成　　3、企業(yè)文化核心價(jià)值體系　　第二單元為什么要推行企業(yè)文化？　　1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針　　2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑　　3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)　　4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑　　5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑　　6、成長功能

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企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石企業(yè)文化的目的是提高績效案例討論-什么是企業(yè)文化·企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的文化什么是好的企業(yè)文化客戶為中心以結(jié)果為導(dǎo)向追求卓越團(tuán)隊(duì)精神不斷創(chuàng)新高績效讓對(duì)手從心里佩服如何理解企業(yè)文化文化是什么管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化樹立團(tuán)隊(duì)的愿景,以愿景與目標(biāo)來領(lǐng)導(dǎo)·建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景與共享愿景·優(yōu)秀的愿景模型：樹立團(tuán)隊(duì)的愿景與使

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全員企業(yè)文化理念宣貫   課時(shí)：6H

《全員企業(yè)文化理念宣貫》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）■培訓(xùn)目的讓全體管理人員及普通員工：◆真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識(shí)◆掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義◆明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，積極配合企業(yè)文化工作，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力◆學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平

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《集團(tuán)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)1人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆集團(tuán)公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國

 講師：周建在線咨詢下載需求表

時(shí)間天課程內(nèi)容課程目的天上午9:0012:00模塊培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)一、PTT課程目的-讓一切課程更美麗幫助講師讓課程好的狀態(tài)保持穩(wěn)定性二、PTT核心宗旨及核心宗旨在其他課程中的使用解決講師課程中堅(jiān)守主題和核心宗旨的問題三、PTT【培訓(xùn)師】重要詞抓住學(xué)員注意力是課程質(zhì)量的保證四、企業(yè)文化培訓(xùn)師特點(diǎn)分析幫助講師了解企業(yè)文化講師的知識(shí)及風(fēng)格第二模塊學(xué)員分析五、企業(yè)文化課

 講師：周平在線咨詢下載需求表

一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是能夠不斷提問的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是核心價(jià)值觀的確立及認(rèn)同；4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力的有效提升；……三、中國企業(yè)必須直面思考的十大問題1、為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流

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啟發(fā)開篇：無形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國傳統(tǒng)文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價(jià)值企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式第二部分長城汽車企業(yè)文化1、長城汽車的發(fā)展品牌歷程長城汽車企業(yè)文化的形成機(jī)制2、長城汽車企業(yè)文化核心理念每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)廉潔反省精益低調(diào)與高調(diào)3、長城汽車企業(yè)文化的個(gè)性特點(diǎn)與落地企業(yè)家行為價(jià)值

 講師：張冬明在線咨詢下載需求表

一、什么是企業(yè)文化1、企業(yè)文化的構(gòu)成2、企業(yè)文化的作用二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用1、不同企業(yè)戰(zhàn)略類型的企業(yè)文化：◎進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：◎以企業(yè)使命為基礎(chǔ)：◎加強(qiáng)協(xié)同作用：◎根據(jù)文化進(jìn)行管理：◎重新制

 講師：孫學(xué)敏在線咨詢下載需求表

部分企業(yè)文化解讀1.“文”和“化”1)課堂討論2)文化現(xiàn)象感知3)國家文化、家庭文化與個(gè)人文化2.企業(yè)文化1)起源與發(fā)展2)正確定義辨析3)企業(yè)文化特點(diǎn)4)企業(yè)文化的幾個(gè)層次5)企業(yè)文化的作用與載體：無形勝有形6)中國傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響7)企業(yè)文化案例解讀8)企業(yè)文化誤區(qū)解讀文化建設(shè)周期要多長？企業(yè)文化職能是哪個(gè)部門的事？管理問題出現(xiàn)的根源是文化？對(duì)企

 講師：張冬明在線咨詢下載需求表

　　部分　公司治理　　序：企業(yè)需要管理、公司需要治理　　企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理　　治理、公司治理與治理成效　　公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題　　設(shè)立并保持一個(gè)高效的董事會(huì)　　董事的責(zé)任　　衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)　　誰來選擇董事　　新董事的甄選　　董事會(huì)的規(guī)模與董事的任期　　保持一個(gè)高效的董事會(huì)　　董事會(huì)如何開展工作　　企業(yè)制度建設(shè)　　完成股東大會(huì)委托的重

 講師：齊連生在線咨詢下載需求表

講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、什么是企業(yè)文化2企業(yè)文化的內(nèi)涵3、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）第二講：物質(zhì)文化1、海爾集團(tuán)現(xiàn)狀2、八四年的海爾（海爾四個(gè)發(fā)展階段）第三講：制度行為文化1、公平2、氛圍（案例）3、80/20原則第四講：精神文化（價(jià)值觀）1、海爾企業(yè)精神：創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球（敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。）（案例）2、海爾企業(yè)作風(fēng)：人

 講師：王維寶在線咨詢下載需求表

課程大綱：部分　公司治理序：企業(yè)需要管理、公司需要治理章企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理1、治理、公司治理與治理成效2、公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題第二章設(shè)立并保持一個(gè)高效的董事會(huì)1、董事的責(zé)任2、衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)3、誰來選擇董事4、新董事的甄選5、董事會(huì)的規(guī)模與董事的任期6、保持一個(gè)高效的董事會(huì)第三章董事會(huì)如何開展工作1、企業(yè)制度建設(shè)2、完成股東大會(huì)委托

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一、企業(yè)文化的理解和認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)涵二、如何識(shí)別和區(qū)分企業(yè)文化三、如何建立企業(yè)文化，建立企業(yè)文化的瓶頸在哪里？四、你企業(yè)有哪些企業(yè)文化，古代和近代管理上的管理方略如何結(jié)合到現(xiàn)代企業(yè)文化中來運(yùn)用五、如何分析解剖企業(yè)內(nèi)外部企業(yè)文化的結(jié)合六、如何建立自身特色的企業(yè)文化，并落地創(chuàng)造真正意義上的價(jià)值和價(jià)值鏈。七、企業(yè)文化如何使全體員工認(rèn)同和接受，形成創(chuàng)造價(jià)值的共識(shí)八

 講師：陳萬林在線咨詢下載需求表

　　講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說　　尋根溯源認(rèn)識(shí)文化　　文化的三層含義　　文化的作用　　文化的構(gòu)成　　案例分析　　案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”　　案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā)　　人是文化塑造的　　塑造文化的四個(gè)巨人　　文化塑造了人的行為方式　　對(duì)抗文化等于選擇死亡　　文化的力量　　案例分享“建設(shè)員工樂業(yè)的福田”　　案例分享“建設(shè)員工的精神家園”　

 講師：王明基在線咨詢下載需求表

部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆制造公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展

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