企業(yè)文化課程體系

國家電網(wǎng)結(jié)合三集五大——企業(yè)文化建設(shè)落地梁良課程背景：當(dāng)前國家電網(wǎng)“三集五大”正逐步在全國各省電網(wǎng)系統(tǒng)貫徹落實(shí)，伴隨著全新的管理模式和體系調(diào)整，國家電網(wǎng)自上而下新的戰(zhàn)略格局逐步清晰，制度明晰、組織完善、機(jī)構(gòu)調(diào)整逐步到位；各項(xiàng)管理系統(tǒng)的落地實(shí)施成為各省特別是市縣基層重要的工作，而適應(yīng)新的公司發(fā)展模式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，對電網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和落地也提出了更

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企業(yè)文化建設(shè)課時設(shè)計(jì)：一天或兩天培訓(xùn)對象：基層員工企業(yè)文化專職人員、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)課程目的：掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達(dá)到哪些目標(biāo)，掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細(xì)節(jié)，掌握企業(yè)文化長期建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解企業(yè)文化手冊的重要性；掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達(dá)到哪些目標(biāo)；掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細(xì)節(jié)；掌握人性性格分析的方法；掌握企業(yè)文化建設(shè)

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《企業(yè)文化》   課時：6H

《企業(yè)文化》課程大綱1、課程緣起資源終會枯竭，唯有文化生生不息！綜觀世界500強(qiáng)，沒有哪一家企業(yè)不是因?yàn)榫哂凶吭降钠髽I(yè)文化而使基業(yè)長青？！微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其組織文化軟實(shí)力。如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實(shí)力處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對管理遇到的

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《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》課程大綱1、課程緣起資源終會枯竭，唯有文化生生不息！綜觀世界500強(qiáng)，沒有哪一家企業(yè)不是因?yàn)榫哂凶吭降钠髽I(yè)文化而使基業(yè)長青！微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其組織文化軟實(shí)力。如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實(shí)力處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對管理

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《企業(yè)文化落地》惠普文化鎖住了惠普12萬員工的絕大多數(shù)。與惠普打過交道的人，都會感到惠普的做派與別家公司不一樣，它更加和藹可親、更加有大家風(fēng)范。很多公司一旦發(fā)展壯大后，總裁就開始有很多的特殊待遇，比如說有自己的私人飛機(jī)，但惠普歷任總裁都沒有?；萜湛偛闷杖R特從北京去青島時，與記者們搭乘的是同一架普通飛機(jī)。這種現(xiàn)象在其他的大公司你絕對看不到?；萜諏ψ吭狡髽I(yè)的理解

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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)：?提煉核心價值觀，形成獨(dú)具特色的企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)和價值信仰；?提升企業(yè)凝聚力，讓員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)形成一致；?讓大家對企業(yè)愿景、使命、精神、價值觀等理念達(dá)成共識；?提升員工個人價值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏；?以企業(yè)理念為核心，全面規(guī)范企業(yè)的制度與管理行為；課程大綱：一、企業(yè)文化及內(nèi)涵⊙企業(yè)文化的內(nèi)涵⊙企業(yè)文化表現(xiàn)形式更多的是“感性”

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禮儀決定成敗   課時：6H

課程背景：人與人之間的交往，缺乏了禮貌會有什么后果？商業(yè)人士之間的交往，缺乏了禮儀會有什么樣的結(jié)果？古人云：知禮而后作,是人的內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)；您永遠(yuǎn)無法獲得第二次機(jī)會，以贏得一個良好的第一印象！第一次給人印象最深的便是禮儀：儀態(tài)、儀表等；但是，非常遺憾的是，人長大以后，卻越來越不關(guān)注對別人的禮貌；商業(yè)交往中應(yīng)該掌握的禮儀知識卻是很少被予以足夠的重視、、、

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《企業(yè)文化如何落地》【課程背景】企業(yè)文化被譽(yù)為“企業(yè)的靈魂”，如果一個企業(yè)沒有靈魂，這個企業(yè)將可能是就是行尸走肉，將無組織凝聚力。這也是當(dāng)前最需要解決的迫切問題，企業(yè)文化的體系如何構(gòu)建，企業(yè)文化采用什么方式進(jìn)行落地，將在本課程中一一展現(xiàn)?！九嘤?xùn)目標(biāo)】一、系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的基本原理和概念；二、掌握企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和地位；三、通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)了解國際國內(nèi)典

 講師：劉新苗在線咨詢下載需求表

企業(yè)文化如何落地（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程）【課程背景】企業(yè)文化被譽(yù)為“企業(yè)的靈魂”，如果一個企業(yè)沒有靈魂，這個企業(yè)將可能是就是行尸走肉，將無組織凝聚力。這也是當(dāng)前最需要解決的迫切問題，企業(yè)文化的體系如何構(gòu)建，企業(yè)文化采用什么方式進(jìn)行落地，將在本課程中一一展現(xiàn)?！菊n程目標(biāo)】一、系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的基本原理和概念；二、掌握企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和地位；三、通過學(xué)習(xí)系

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企業(yè)文化帶給企業(yè)的價值培訓(xùn)時間：1天培訓(xùn)內(nèi)容：第一節(jié)：企業(yè)文化（0.5小時）一．企業(yè)文化企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganisationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象二．企業(yè)文化構(gòu)成（一）核心價值觀體系（二）道德標(biāo)準(zhǔn)與行為方式三、企業(yè)文化是做什么的？第二節(jié)：企業(yè)

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《塑造成功的企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》【授課時間】2天【授課對象】企業(yè)中高層，骨干，精英【課程收獲】提高文化素養(yǎng)，成為一個標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)人管理規(guī)范化，減少內(nèi)耗成本增加人才對企業(yè)信賴度沉淀企業(yè)核心文化減少人才的流失，加大培養(yǎng)的機(jī)制有一套建全的企業(yè)規(guī)范化流程有企業(yè)內(nèi)涵的標(biāo)桿性企業(yè)【授課方式】采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論、角色扮演等等【課程大綱

 講師：凌潔冰在線咨詢下載需求表

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)文化建設(shè)課程大綱〖課程主題〗“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的的企業(yè)文化建設(shè)〖授課時間〗1天（6小時）〖課程背景〗企業(yè)文化是推動一個企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和動力源泉，文化建設(shè)對于提高企業(yè)組織的發(fā)展能力和管理水平，對于增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、提高技術(shù)創(chuàng)新水平和打造核心競爭力等都有著非常重要的意義。當(dāng)今,隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，市

 講師：尚旭東在線咨詢下載需求表

打造軍魂，商場亮劍企業(yè)文化落地與新新人類——沒有文化的支撐，就沒有企業(yè)的靈魂王一名：戰(zhàn)略運(yùn)營管控專家、企業(yè)文化專家、2015最佳落地導(dǎo)師企業(yè)董事長、總裁、核心管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人2-3天理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)1.有笑、有料、有效2.10年打磨，上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證3.課程來自于價值68萬的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目。把

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企業(yè)文化培訓(xùn)課程題綱主講：李德培訓(xùn)方式：案例分析、小組活動、大組交流、實(shí)例剖析、角色演練、OD活動.問卷調(diào)查、1.文化的含義1、霍夫斯坦關(guān)于文化4維度理論a權(quán)力.b集體/個人.c風(fēng)險.d陽剛/陰柔2、4維度理論與中西方文化的差異霍夫斯坦文化4維度理論的二維座標(biāo)圖分析?分組活動：講文化故事(文化是什么)a.共享的軟件b.影響人的觀念與行為c.認(rèn)為理所當(dāng)然d.語

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企業(yè)文化培訓(xùn)課程題綱主講：李德培訓(xùn)方式：案例分析、小組活動、大組交流、實(shí)例剖析、角色演練、OD活動.問卷調(diào)查、1.文化的含義1、霍夫斯坦關(guān)于文化4維度理論a權(quán)力.b集體/個人.c風(fēng)險.d陽剛/陰柔2、4維度理論與中西方文化的差異霍夫斯坦文化4維度理論的二維座標(biāo)圖分析?分組活動：講文化故事(文化是什么)a.共享的軟件b.影響人的觀念與行為c.認(rèn)為理所當(dāng)然d.語

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