企業(yè)文化建設(shè)   課時(shí)：12H

《企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)方案（2天）鄭奕老師提供一、課綱介紹課程背景：很多企業(yè)的文化不是宣傳口號(hào)就是掛在墻上的標(biāo)語，不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實(shí)際行動(dòng)來建設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。《和諧企業(yè)文化建設(shè)突破訓(xùn)練》是專門針對(duì)企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官以及中層干部設(shè)計(jì)的實(shí)操訓(xùn)練課程。該課程將系統(tǒng)地

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文化之上-聰明企業(yè)如何利用品牌構(gòu)建內(nèi)外認(rèn)同的企業(yè)文化   課時(shí)：6H

文化之上-聰明企業(yè)如何利用品牌構(gòu)建內(nèi)外認(rèn)同的企業(yè)文化【上】文化（400頁）第一章精髓（1天半）從大腦結(jié)構(gòu)說起--黃金圈-三個(gè)我-人的四個(gè)方面-立足價(jià)值觀與人文-全面思考品牌-品牌DNA-品牌宣言-擬人擬物-品牌個(gè)性-領(lǐng)導(dǎo)品牌力-宗教與品牌-重建時(shí)機(jī)-品牌活力第二章定位（半天）樹敵-定位三段錦-三浪潮-定位法【中】文化+（200頁）第三章雇主品牌（200頁/1

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企業(yè)文化建設(shè)落地八大系統(tǒng)（2天版本）   課時(shí)：12H

《企業(yè)文化建設(shè)落地八大系統(tǒng)》萬新立【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對(duì)很多企業(yè)家成為“口號(hào)”

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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)   課時(shí)：6H

《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)目標(biāo)：文化管理是企業(yè)管理的最高層次！無論您想樹立外部形象，還是解決內(nèi)部管理沖突無論您要業(yè)務(wù)重組，還是要引進(jìn)多元化人才無論您要適應(yīng)競爭，還是提振員工士氣都需要從文化的深度進(jìn)行理性挖掘和思考，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)！本課程揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)生長過程以及與企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)生關(guān)系，通過案例分享，解析文化建設(shè)的難點(diǎn)、挖掘文化理念體系的思

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搭建卓越的企業(yè)文化   課時(shí)：6H

搭建卓越的企業(yè)文化培訓(xùn)對(duì)象：面向?qū)局懈吖芾韺诱n程目標(biāo)：常言說，企業(yè)的一年成功靠老板，三年成功靠產(chǎn)品，5年成功靠文化。企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。本課程通過一整天的時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化的產(chǎn)生，發(fā)展和影響，以及如何使管理層來傳承、豐富企業(yè)文化做一個(gè)深入淺出的、通俗易懂的講授。老師還會(huì)通過豐富多彩的實(shí)際案例和練習(xí)，讓學(xué)員掌握如何搭建卓越的、符合國際水準(zhǔn)的企業(yè)文

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打造”萬眾一心”的企業(yè)文化(1天)   課時(shí)：6H

打造”萬眾一心”的企業(yè)文化(1天)一、課程收益如果我們把企業(yè)比喻成戰(zhàn)車，總裁就是駕馭者，是指揮千軍萬馬的領(lǐng)袖，那么，戰(zhàn)略就是前進(jìn)方向，機(jī)制就是一個(gè)輪子，是團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)，文化是另外一個(gè)輪子，是團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)是一群奔馳的駿馬，用文化和機(jī)制的力量去進(jìn)化和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰、適者生存，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才可能有強(qiáng)大的公司。只有打造真正的企業(yè)文化，企業(yè)的利潤才會(huì)倍

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化[課程關(guān)鍵詞]明道以取勢，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；互聯(lián)網(wǎng)思維移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)電商用戶體驗(yàn)碎片化微時(shí)代微電商微營銷大數(shù)據(jù)[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，

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《企業(yè)文化建設(shè)思路與方案》課件   課時(shí)：6H

《企業(yè)文化建設(shè)思路與方案》交流者：宋德標(biāo)課程背景企業(yè)面臨的不僅是市場，資金，技術(shù)，人才的競爭，更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰，發(fā)展所起的作用越來越顯著越來越大，一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力和凝聚力來源于企業(yè)的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、組織模式的轉(zhuǎn)型也是相互促進(jìn)的。課程收益本課程的分享，幫助學(xué)員了解與認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，就如同一盤散

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企業(yè)文化建設(shè)（通用）   課時(shí)：12H

課程題目：《建設(shè)成功的企業(yè)文化》培訓(xùn)目的：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的理論、方法、工具、案例，認(rèn)識(shí)其重要性；提高通過企業(yè)文化強(qiáng)化企業(yè)管理的技巧和能力；發(fā)揮管理的潛能，提高管理人員的管理水平。培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)大綱：第一單元：企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能一、企業(yè)文化概念的提出1、企業(yè)文化就是老板文化2、成功的企業(yè)都有一個(gè)成功的企業(yè)文化3、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化案例分析4、案

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用企業(yè)文化環(huán)境管理提升品牌競爭力   課時(shí)：6H

用企業(yè)文化環(huán)境管理提升品牌競爭力課程大綱主講：陳泓冰課程名稱：企業(yè)文化與員工素質(zhì)作風(fēng)時(shí)間：一天或兩天授課對(duì)象：企事業(yè)單位中高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、人力資源負(fù)責(zé)人課程目的：通過本課程，讓學(xué)員對(duì)企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)作用，遠(yuǎn)離偽文化。通過文化環(huán)境建設(shè)管理全員工作作風(fēng)，引導(dǎo)員工工作心態(tài)，由消極工作者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造者。學(xué)員將掌握一套品牌

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文化強(qiáng)企與企業(yè)文化建設(shè)   課時(shí)：12H

文化強(qiáng)企與文化環(huán)境塑造主講：陳泓冰時(shí)間：兩天授課對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和各級(jí)中高層管理人員。授課方式：講授、互動(dòng)研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、問答參與課程目的：激烈競爭的環(huán)境中，是文化的迷失增大了企業(yè)的內(nèi)耗，同時(shí)，使管理者步入困境，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢；任何管理背后的問題都是文化

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文化強(qiáng)企與和諧的企業(yè)文化建設(shè)   課時(shí)：6H

文化強(qiáng)企與和諧的企業(yè)文化建設(shè)課程大綱主講：陳泓冰時(shí)間：一天或兩天授課對(duì)象：高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、行政、人力資源負(fù)責(zé)人授課方式：講授、互動(dòng)研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、問答參與課程目的：激烈競爭的環(huán)境中，是文化的弱勢阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，使管理者又走進(jìn)了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢；任何管理背后

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文化化育與企業(yè)文化建設(shè)課程大綱   課時(shí)：6H

陳泓冰：文化強(qiáng)企與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施（輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）主講：陳泓冰時(shí)間：一天或兩天授課對(duì)象：高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、行政、人力資源負(fù)責(zé)人課程目的：激烈競爭的環(huán)境中，是文化的弱勢阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，使管理者又走進(jìn)了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢；任何管理背后的問題都是文化不力而引起的。于是—

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企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師強(qiáng)化訓(xùn)練(各大集團(tuán)定制版）   課時(shí)：12H

陳泓冰——集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師強(qiáng)化訓(xùn)練課程（各大型集團(tuán)公司定制版）培訓(xùn)目標(biāo)Trainingtarget為深入貫徹集團(tuán)企業(yè)文化，解決子公司的文化落實(shí)問題，企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師要深入了解集團(tuán)的文化精髓及內(nèi)涵，現(xiàn)場掌握集團(tuán)企業(yè)文化核心思想及其與工作實(shí)踐的具體轉(zhuǎn)化方法。并在各自的文化培訓(xùn)宣貫中，要具備指導(dǎo)子公司圍繞集團(tuán)的文化理念，形成以責(zé)任、卓越為主體的能力建設(shè)，輔導(dǎo)各中基

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企業(yè)文化建設(shè)與化育于行（分各行業(yè)企業(yè)版）   課時(shí)：12H

企業(yè)文化建設(shè)與化育于行課程大綱主講：陳泓冰時(shí)間：1-2天授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、行政、人力資源負(fù)責(zé)人授課方式：講授、互動(dòng)研討、現(xiàn)場案例挖掘分析課程目的：激烈競爭的環(huán)境中，是文化的弱勢阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，使管理者又走進(jìn)了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢；任何管理背后的問題都是文化

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