企業(yè)文化課程體系

部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆集團(tuán)公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展

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中層企業(yè)文化理念宣貫   課時(shí)：6H

我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖

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我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖

 講師：周建在線咨詢下載需求表

企業(yè)文化研討班課程對(duì)象：致力于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的所有人員。課程目標(biāo)：對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí)；了解如何設(shè)計(jì)企業(yè)文化；如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)與管理；如何對(duì)企業(yè)已形成的文化進(jìn)行強(qiáng)化；如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化生根發(fā)芽；部分什么是企業(yè)文化？關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的要素企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格）企業(yè)家與領(lǐng)

 講師：鮑愛(ài)中在線咨詢下載需求表

　　1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)　　2、中國(guó)企業(yè)面臨的十大成長(zhǎng)難題　　3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來(lái)的　　A、企業(yè)文化是一種客觀存在　　B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動(dòng)創(chuàng)造和高效管理　　C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程　　D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考　　E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造　　4、文化決定地位，文化決定未來(lái)　　A、企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵　　B、企業(yè)文化的

 講師：孫波在線咨詢下載需求表

一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、共同價(jià)值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）

 講師：孫學(xué)敏在線咨詢下載需求表

　　講：企業(yè)文化落地解讀　　企業(yè)管理的四個(gè)境界　　企業(yè)文化是什么　　核心價(jià)值觀　　企業(yè)文化落地的內(nèi)涵　　企業(yè)文化落地三個(gè)階段　　第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法　　企業(yè)文化理念落地三步曲　　企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法　　文化理念落地三法　　如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)？　　如何抓案例（或講故事）？　　第三講：固化于制——人人都要OEC　　企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例　　企

 講師：楊克明在線咨詢下載需求表

一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國(guó)卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是能夠不斷提問(wèn)的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是核心價(jià)值觀的確立及認(rèn)同；4.重視人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力的有效提升；6.……三、中國(guó)企業(yè)必須直面思考的若干問(wèn)題1、為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)

 講師：譚兆麟在線咨詢下載需求表

講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個(gè)境界-企業(yè)文化是什么-核心價(jià)值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法-文化理念落地三法-如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用

 講師：楊克明在線咨詢下載需求表

單元：從員工價(jià)值觀到企業(yè)文化一、企業(yè)文化概念的提出和歷史發(fā)展二、企業(yè)文化的內(nèi)涵和概念模型三、完整的企業(yè)文化體系構(gòu)成1、企業(yè)哲學(xué)；2、企業(yè)精神；3、企業(yè)目標(biāo)；4、企業(yè)道德；5、企業(yè)風(fēng)尚；6、企業(yè)民主；7、企業(yè)形象；8、企業(yè)價(jià)值觀；9、企業(yè)素質(zhì)；10、企業(yè)人員；11、企業(yè)行為及規(guī)范四、企業(yè)文化的功能1、導(dǎo)向功能；2、凝聚功能；3、優(yōu)化功能；4、協(xié)調(diào)功能；5、激勵(lì)

 講師：夏國(guó)維在線咨詢下載需求表

講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個(gè)境界-企業(yè)文化是什么-核心價(jià)值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法-文化理念落地三法-如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用

 講師：楊克明在線咨詢下載需求表

一、課程導(dǎo)入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)3、企業(yè)文化的現(xiàn)狀，面對(duì)激勵(lì)，管理者的尷尬啟示：沒(méi)有文化力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；沒(méi)有卓越的企業(yè)文化就無(wú)法真正比肩世界級(jí)企業(yè)二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”1、企業(yè)文化管理的四大痛點(diǎn)浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上2、中國(guó)企業(yè)文化管理應(yīng)該是以價(jià)值觀為核心的文化體系啟示：錢(qián)，不能解決一切問(wèn)題；錢(qián)如果都能解

 講師：程國(guó)輝在線咨詢下載需求表

企業(yè)文化建設(shè)   課時(shí)：6H

課程大綱：1.企業(yè)文化介紹；1)西方企業(yè)文化概念-企業(yè)文化MIS/VI/BI（20‘）2)企業(yè)文化建設(shè)的層次與公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀介紹（10‘）3)某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）4)企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題（互動(dòng)環(huán)節(jié)）（15‘）5)中國(guó)的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系（15‘）中場(chǎng)休息（10‘）世界500強(qiáng)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享（30‘）2.企業(yè)文化建設(shè)

 講師：徐增利在線咨詢下載需求表

　　單元：企業(yè)文化的認(rèn)知　　1.文化的全方位解讀　　2.企業(yè)文化的概念與特征　　3.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵　　4.企業(yè)文化的層次與要素　　5.企業(yè)文化的功能與作用　　6.企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力　　7.企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系　　第二單元：如何構(gòu)建企業(yè)文化　　1.如何尋找企業(yè)文化的核心　　2.如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系　　3.如何科學(xué)整合、提煉、提升

 講師：王波在線咨詢下載需求表

講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說(shuō)一、尋根溯源認(rèn)識(shí)文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來(lái)的行為范式和價(jià)值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個(gè)巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對(duì)抗文化等于選擇死

 講師：王明基在線咨詢下載需求表

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