企業(yè)文化課程體系

陳泓冰：中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練課程培訓(xùn)目標(biāo)Trainingtarget為深入貫徹中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化，解決移動(dòng)子公司的文化落實(shí)問(wèn)題，企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師要深入了解中國(guó)移動(dòng)的文化精髓及內(nèi)涵，現(xiàn)場(chǎng)掌握中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化核心思想及其與工作實(shí)踐的具體轉(zhuǎn)化方法。并在各自的文化培訓(xùn)宣貫中，要具備指導(dǎo)子公司圍繞中國(guó)移動(dòng)的文化理念，形成以責(zé)任、卓越為主體的能力建設(shè)，輔導(dǎo)各中基層單位

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企業(yè)訂制課程——IT企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)管理（輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）主講：陳泓冰時(shí)間：兩天授課對(duì)象：企業(yè)高中基層管理者授課方式：講授、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)案例挖掘分析、方案措施落實(shí)課程目的：企業(yè)文化與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合通過(guò)本課程，讓學(xué)員對(duì)企業(yè)文化有了正確的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)作用。如果要企業(yè)文化真正上升為企業(yè)員工的驅(qū)動(dòng)力，就需要對(duì)標(biāo)優(yōu)秀軟件企業(yè)的企業(yè)文化，打造公司特

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建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化【課程背景】企業(yè)文化是無(wú)形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。企業(yè)文化建設(shè)要從從物質(zhì)層面到精神層面，從制度層面到行為層面，需要一步一步逐漸形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，形成企業(yè)自己的價(jià)值理念?！菊n程收益】?明確企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵?明確企業(yè)文化建設(shè)的具體思路，開(kāi)闊企業(yè)文化建設(shè)的視野?提升對(duì)學(xué)員企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度，掌握企業(yè)文化初次導(dǎo)入以及

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弟子規(guī)與企業(yè)文化【課程背景】隨著社會(huì)青年心態(tài)越來(lái)越浮躁，做企業(yè)面對(duì)的壓力越來(lái)越大，員工流動(dòng)率高，個(gè)個(gè)心浮氣躁！做管理面對(duì)的壓力越來(lái)越大，手下難指揮，基礎(chǔ)工作無(wú)人做！做人力資源的壓力越來(lái)越大，員工難招，招來(lái)后離職問(wèn)題不斷！《弟子規(guī)》這課程讓員工明白，做企業(yè)不易、做領(lǐng)導(dǎo)不易，同時(shí)也讓員工意識(shí)到只有努力工作、學(xué)習(xí)，才會(huì)有更加美好的明天！【課程收益】?充分理解企業(yè)文

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《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)體系搭建與常見(jiàn)問(wèn)題解析》【課程對(duì)象】1、企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理等決策層成員；2、企業(yè)各層級(jí)管理人員；3、企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人員；4、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值研究感興趣的職員?！菊n程收益】?通過(guò)培訓(xùn)，使企業(yè)決策層認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及長(zhǎng)期發(fā)展中的重要作用；?使企業(yè)決策層開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展

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以文化心——企業(yè)文化的塑造與落地——一堂企業(yè)管理層的必修課程【課程背景】企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)——這是最簡(jiǎn)明的本質(zhì)揭示，也是最有效的管理突破策略?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)時(shí)間】2天【課程目標(biāo)】?使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，懂得為什么要建設(shè)企

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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)操培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱　　第一篇什么是企業(yè)文化？　　企業(yè)文化的定義　　狹義定義　　廣義定義　　最新定義　　企業(yè)文化的4個(gè)層面　　精神層面　　制度層面　　宣傳層面　　行為層面　　誠(chéng)信企業(yè)文化的特點(diǎn)　　誠(chéng)信文化在價(jià)值觀方面的體現(xiàn)　　誠(chéng)信文化在思維方面的體現(xiàn)　　誠(chéng)信文化在行為方式方面的體現(xiàn)　　誠(chéng)信文化是一種無(wú)形資產(chǎn)　　

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《優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的》課程調(diào)查背景:我們咨詢公司以：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影響企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對(duì)二十多個(gè)行業(yè)，近五百家中大型企業(yè)總裁進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，90的老總回答的結(jié)果是“企業(yè)文化決定企業(yè)的勝敗”。企業(yè)文化迫切需求:只有企業(yè)文化才能有效推進(jìn)管理模式的高效運(yùn)行,企業(yè)文化決定整個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和思維模式行為模式和價(jià)值取向，它要指導(dǎo)組織

 講師：陳萬(wàn)林在線咨詢下載需求表

國(guó)學(xué)智慧企業(yè)文化管理之道（兩天版）第一單元：文化本源一、認(rèn)知文化的本質(zhì)1、文化的本質(zhì)特征2、文化的三個(gè)層次3、文化的形成過(guò)程二、傳統(tǒng)文化的意義1、傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)2、傳統(tǒng)文化的價(jià)值三、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理1、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系2、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的貢獻(xiàn)3、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的影響第二單元：文化塑造一、企業(yè)價(jià)值觀的探求1、對(duì)企業(yè)存在

 講師：錢錦國(guó)在線咨詢下載需求表

組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化落地n課程背景企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴

 講師：鄧涵兮在線咨詢下載需求表

《長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化案例解析》培訓(xùn)大綱課程背景：長(zhǎng)城汽車是民族汽車領(lǐng)域的一匹黑馬，連續(xù)創(chuàng)造了增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)奇跡，國(guó)內(nèi)同行業(yè)汽車企業(yè)都在通過(guò)各種方式研究長(zhǎng)城汽車，商學(xué)院MBA也把長(zhǎng)城汽車作為民營(yíng)企業(yè)的案例類分析。支持一個(gè)企業(yè)背后的是文化，長(zhǎng)城汽車是什么樣的企業(yè)文化能支撐企業(yè)得以迅速發(fā)展，長(zhǎng)城汽車的企業(yè)文化又能給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)什么樣的參照價(jià)值，本次課程將系

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“企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)”課程項(xiàng)目方案講師：張冬明課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）課程對(duì)象：公司中高層管理者課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的價(jià)值觀。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的

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講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說(shuō)一、尋根溯源認(rèn)識(shí)文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來(lái)的行為范式和價(jià)值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個(gè)巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對(duì)抗文化等于選擇死

 講師：王明基在線咨詢下載需求表

一、企業(yè)文化定位1、經(jīng)營(yíng)好的公司賺錢2、管理好的公司-健康-企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力3、文化好的公司-快樂(lè)-企業(yè)長(zhǎng)久靠文化二、什么是企業(yè)文化1、使命2、愿景3、核心價(jià)值觀4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企業(yè)文化？1、文化是什么？（氛圍,規(guī)范,哲學(xué),符號(hào),信念,價(jià)值觀）。2、管理從心開(kāi)始-打造高績(jī)效的企業(yè)文化3、企業(yè)文化存在的根源4、企業(yè)管理6S模型四、惠普之道為什

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企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效案例討論-什么是企業(yè)文化·企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的文化什么是好的企業(yè)文化客戶為中心以結(jié)果為導(dǎo)向追求卓越團(tuán)隊(duì)精神不斷創(chuàng)新高績(jī)效讓對(duì)手從心里佩服如何理解企業(yè)文化文化是什么管理從心開(kāi)始-打造績(jī)效的企業(yè)文化樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的愿景,以愿景與目標(biāo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景與共享愿景優(yōu)秀的愿景模型：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的愿景與使命惠

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