領導力課程體系
（1）全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：a、制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、企業(yè)物流運作的規(guī)則c、企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則d、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則e、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析f、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等（2）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)a、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)b、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成...
講師：張萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：提升溝通技能一、了解比認識更重要1.溝通的定義及重要作用2.溝通的誤區(qū)3.高效溝通的關(guān)鍵——人和人不一樣，要了解他人二、了解他人的重要工具——DISC1.DISC的來源2.DISC的內(nèi)容3.DISC在溝通中的重要作用三、DISC四種性向因子不同的代表含義1、D型人特征、優(yōu)點、缺點2、I型人特征、優(yōu)點、缺點3、S型人特征、優(yōu)點、缺點4、C型人特征、優(yōu)點、...
講師：郝澤霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、優(yōu)秀管理干部的角色定位 1、管理干部的定位和價值 2、作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營者的替身 3、作為同事的管理干部:如何為內(nèi)部客戶服務 4、作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領導者、教練 5、醫(yī)院管理干部應具備的綜合能力二、發(fā)揮優(yōu)秀領導力-管理者的權(quán)變領導方法 1、如何塑造主管的領導魅力 2、領導力的內(nèi)容和構(gòu)成 3、卓越領導者的...
講師：巴才林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】 單元掘金之旅的規(guī)則說明 企業(yè)領導者的希望與現(xiàn)狀 管理到底是什么 團隊領導力解析 沙漠掘金規(guī)則說明 小組任務分與團隊組建 第二單元沙漠掘金探險之旅 團隊討論決策——行動方案 行進前的集中采購 讓我們從這里出發(fā) 在路上…… 第三單元團隊討 論與分享 策略力（目標設定、計劃、資源規(guī)劃） 執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場...
講師：梁永存 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元掘金之旅的規(guī)則說明企業(yè)領導者的希望與現(xiàn)狀管理到底是什么團隊領導力解析沙漠掘金規(guī)則說明小組任務分與團隊組建第二單元沙漠掘金探險之旅團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊討論與分享策略力（目標設定、計劃、資源規(guī)劃）執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策）領導力（領導人角色、決策過程）溝通力（團隊溝通、團隊合作）...
講師：梁永存 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元情商領導力的內(nèi)涵企業(yè)管理的本質(zhì)是人的管理體察自我的領導風格情商領導力的概念情商領導力的文化背景情商領導力的人性假設情商領導力的核心思維中國領導者的情商現(xiàn)狀第二單元領導者的情商修煉領導者的五種行為情緒產(chǎn)生的三大來源團隊負性情緒的有效處理提升自我情商的途徑創(chuàng)造情商領導力的環(huán)境心理體驗：情緒的自我覺察第三單元領導者的行為風格情商領導力的原則領導行為風格測試以目...
講師：梁永存 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講360度卓越領導力的根源——正本清源格物致知一、什么是領導力1.一個改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适?.領導力的本質(zhì)及三要素3.管理與領導的區(qū)別4.停止管理，開始領導經(jīng)驗分享：回顧初為經(jīng)理的感覺5.中高層領導者的七大誤區(qū)二、全球領導力發(fā)展歷程1.領導特質(zhì)理論2.領導行為理論3.領導權(quán)變理論4.新興領導理論三、卓越領導力360度修煉要點1.系統(tǒng)整合：卓越領導力...
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、優(yōu)秀管理干部的角色定位 1、管理干部的定位和價值 2、作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營者的替身 3、作為同事的管理干部:如何為內(nèi)部客戶服務 4、作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領導者、教練 5、醫(yī)院管理干部應具備的綜合能力二、發(fā)揮優(yōu)秀領導力-管理者的權(quán)變領導方法 1、如何塑造主管的領導魅力 2、領導力的內(nèi)容和構(gòu)成 3、卓越領導者的...
講師：巴才林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 引言 《贏在中國》節(jié)目介紹 冠軍應具備的重要素質(zhì)與能力 選手與評委介紹 一、團隊領導應具備的素質(zhì)與能力訓練 中層管理者對團隊的主要管理任務是什么？ 如何提高團隊的業(yè)績水平？ 卓越團隊中核心成員的作用是什么？ 如何大化的使用團隊核心成員的全部價值？ 二、團隊制勝的關(guān)鍵要素 優(yōu)秀團隊的特征是什么？ 建設高績效的團隊的途徑是什么...
講師：武衛(wèi)軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊領導力—沙漠掘金 課時：6H
團隊領導力沙漠掘金【課程緣起】21世紀企業(yè)的競爭是人力資源的競爭，提高團隊合作能力可以幫助公司的員工在為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的同時提高自身的能力。一個高效能團隊是成功企業(yè)必不可少的組成部分，高績效的團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！團隊的建立與發(fā)展不僅僅屬于團隊領導者的職責，而是每一位團隊成員共同的使命，因為每一次團隊的成功都將讓成員...
講師：梁永存 咨詢電話：010-82593357下載需求表
情商領導力 課時：12H
情商領導力大量的研究數(shù)據(jù)表明，企業(yè)領袖和卓越的管理者往往不是因為擁有高智商而成功，相反他們成功的秘訣是情緒智能即EQ。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，領導者的成功=20％的IQ+80的EQ，而EQ不同于IQ，它并非與生俱來，是可以通過學習和實踐逐步提高的。情商領導力幫助企業(yè)解決管理中人的問題，通過提高團隊領導的情商來消除企業(yè)內(nèi)部對績效產(chǎn)出產(chǎn)生影響的消極人為因素，進而提高領導技...
講師：梁永存 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【代際領導力】課程大綱 課時：6H
領導力?代際領導力課程背景344805093345企業(yè)為什么需要這門課？隨著95-00后職場大軍的大批來襲，個性張揚的他們在給企業(yè)帶來新氣象的同時，也讓傳統(tǒng)的管理模式越來越行不通了。如何破解95-00后員工心靈密碼，成為了現(xiàn)今企業(yè)管理的一個重要難題。作為公司中基層的管理者，又如何突破代際矛盾，加強自身管理能力，降低企業(yè)人才流失率，提高組織績效呢？課程時長1天...
講師：黑宏杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
情景模擬沙盤玩具大亨——積極領導力的五個關(guān)鍵時刻【課程背景】從目前國內(nèi)管理現(xiàn)狀來看，大部分中、基層管理者重業(yè)務輕管理，缺乏管理意識與領導技巧。本質(zhì)上來說，這是對管理者角色認知的偏差以及整體管理思路和工具缺乏的體現(xiàn)。本課程將通過真實的案例、教學視頻、情境模擬等多種方式，由內(nèi)而外地提升學員的管理格局與行之有效的領導行為。課程包含領導力發(fā)展領域經(jīng)典的經(jīng)營模擬游戲課...
講師：趙猛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《傳奇締造者——基于前瞻決策的橫向領導力》 課時：12H
基于前瞻決策的橫向領導力——傳奇締造者【課程背景】“橫向領導”指的是成員彼此之間沒有從屬關(guān)系，誰也不必聽命于誰。在這種情況下，你依然能帶領這個團隊成事兒。要進行橫向領導，靠的不是命令，而是合作。所以，橫向領導力的核心詞并不在于“領導”，而是“合作”，特指人與人之間的高效合作。高效合作這話說著容易，做起來就難了。我們每個身在職場的人，都曾經(jīng)為合作的問題而困擾過...
講師：趙猛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
情景模擬沙盤玩具大亨——積極領導力的五個關(guān)鍵時刻【課程背景】從目前國內(nèi)管理現(xiàn)狀來看，大部分中、基層管理者重業(yè)務輕管理，缺乏管理意識與領導技巧。本質(zhì)上來說，這是對管理者角色認知的偏差以及整體管理思路和工具缺乏的體現(xiàn)。本課程將通過真實的案例、教學視頻、情境模擬等多種方式，由內(nèi)而外地提升學員的管理格局與行之有效的領導行為。課程包含領導力發(fā)展領域經(jīng)典的經(jīng)營模擬游戲課...
