領(lǐng)導(dǎo)力課程體系

一、領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧訓(xùn)練1、銀行員工到底要什么?2、員工不聽話,怎么辦?-超級業(yè)務(wù)員,怎么辦?-非正式組織,怎么辦?-精神離職,怎么辦?3、支行凝聚力因素4、支行行長領(lǐng)導(dǎo)力快速測試5、領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)-珠三角啟示錄-領(lǐng)導(dǎo)力驗收標(biāo)準(zhǔn)二、領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn)1、五力模型與銀行業(yè)競爭環(huán)境分析2、洞察金融業(yè)未來3、變化中的銀行4、權(quán)力與影響力:三個案例大討論-玩世不恭-新官上...

 講師:余建軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


中層管理者基礎(chǔ)-經(jīng)營觀與定位企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析:企業(yè)競爭力分析;管理者的角色定位:1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng);2、管理就是決策;3、管理者的三大技能;4、管理者的角色定位:領(lǐng)導(dǎo)角色;信息角色;決策角色;中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì):品德三要素:誠實(shí)、正直、自律;管理能力基礎(chǔ)-管理理論與實(shí)踐應(yīng)用管理理論演進(jìn)與發(fā)展:1、管理中硬的一手:工作量化;人事相符;差別工資;勞動紀(jì)律...

 講師:丘磐 咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎樣帶團(tuán)隊?1、[小組討論]員工到底要什么?2、[競技比賽]員工不聽話,怎么辦?-超級業(yè)務(wù)員,怎么辦?-非正式組織,怎么辦?-精神離職,怎么辦?3、凝聚力因素的操作要點(diǎn)演練4、[現(xiàn)場測試]《您的領(lǐng)導(dǎo)力快速測試》5、[現(xiàn)場分享]見證尖峰時刻6、[小組討論]領(lǐng)導(dǎo)力與影響力-珠三角啟示錄-領(lǐng)導(dǎo)力驗收標(biāo)準(zhǔn)二、領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn)1、競爭五力模型與奔騰年代2、[小...

 講師:余建軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱一、情商的真相:1、情商=拉關(guān)系溜須拍馬2、情商=情緒控制?3、情商=好好先生4、情商是天生?后天訓(xùn)練的?5、成功更重要的是智商?情商?6、情緒化與高情商有多遠(yuǎn)?7、情商=思考情緒二、情緒的價值1、情緒是忠誠的信息快遞員。短片:原始人森林探險2、情緒的生存價值原始人&現(xiàn)代白領(lǐng)3、情商誤區(qū)造就“情緒綁架”案例:丟掉重要的經(jīng)銷商4、隔離情緒=隔離真相案例...

 講師:詹婉園 咨詢電話:010-82593357下載需求表


  單元:突破防衛(wèi)  焦點(diǎn)指向:團(tuán)隊興亡的核心素質(zhì)之一:高信任度的團(tuán)隊潛力無限  訓(xùn)練目的:信任是一切團(tuán)隊成員之間良好關(guān)系的開始;  訓(xùn)練精粹:  特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關(guān)系的開始!  受訓(xùn)者體驗到平時無法體驗的感受:勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為,走出舒適區(qū),擁有創(chuàng)新意識;  問題解決/學(xué)員成果  崗位說明書只是要求...

 講師:吳洪剛 咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分管理概論一、管理的基本定律1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備的技能要求2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備的八項勝任力3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備的性格特質(zhì)及其歷練方法4.管理的五大職能5.管理的三大任務(wù)6.有效管理的標(biāo)準(zhǔn)7.企業(yè)發(fā)展階段與管理手段8.管理過程中常見的問題二、管理的原則和方法1.主要管理原則2.常用的管理工具第二部分領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練一、如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)力自...

 講師:劉學(xué)元 咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤》課程說明1.1這是一堂全新的領(lǐng)導(dǎo)力課程,一場打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的沙盤課程,課程從實(shí)戰(zhàn)沙盤的角度來訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)干部的管理藝術(shù)和管理能力,講師和你一起進(jìn)入三個大的管理游戲和五十四個來自于工作中的情境案例,讓您身臨其境地體驗作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部時時刻刻在管理過程中所碰到的各種管人管事管績效的問題,這些問題需要你來認(rèn)真思考并有效解決——理念決定方法,...

 講師:冉斌 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《“顧問教練”型領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)提綱主講老師: 領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、執(zhí)行力訓(xùn)練講師課程受眾: 總經(jīng)理,企業(yè)中高層管理人員,核心團(tuán)隊,及有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀員工課程時間: 3天授課方式: 案例體驗+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點(diǎn)評授課特色: 氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問答時間解決實(shí)際困惑課程背景:為什么從基層提拔上...

 講師:何邊 咨詢電話:010-82593357下載需求表


  章早上的十封郵件——分析與決策  節(jié)現(xiàn)場演練:早上的10封郵件  第二節(jié)正確的判斷使執(zhí)行變?yōu)榭赡堋 〉谌?jié)正確的決策建立信任  第四節(jié)分析差距,提出行動計劃  第五節(jié)抓住重點(diǎn)的能力  第六節(jié)決斷力與控制力  第二章看報表做改進(jìn)——目標(biāo)管理與績效考核  節(jié)現(xiàn)場演練:根據(jù)給定團(tuán)隊的報表制定改進(jìn)計劃  第二節(jié)目標(biāo)管理的PDCA  第三節(jié)直接目標(biāo)與間接指標(biāo)  第...

 講師:吳洪剛 咨詢電話:010-82593357下載需求表


培訓(xùn)大綱:模塊:創(chuàng)新思維---企業(yè)定位?當(dāng)你找不到路的時候,問你的目的地朋友,他反問你的是什么??企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng):?競爭力模型的八個制約:供應(yīng)商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者;變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、變化的社會環(huán)境、替代品的出現(xiàn)、技術(shù)的變化;?PPI與CPI;經(jīng)濟(jì)走勢。模塊二:重塑領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,制度與權(quán)力?領(lǐng)導(dǎo)的技能結(jié)構(gòu):技術(shù)技能,人際技能,概念...

 講師:丘磐 咨詢電話:010-82593357下載需求表


1.單元:團(tuán)隊建設(shè)①孫子兵法:道天地將法n何謂道n團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的道n團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者修練儒道法兵縱橫②團(tuán)隊建設(shè)5PnPurpose目標(biāo)nPlace定位nPower權(quán)限nPlan計劃nPeople人員③團(tuán)隊主管的8種角色④團(tuán)隊效率的4個條件⑤團(tuán)隊發(fā)展4階段n成立期n動蕩期n穩(wěn)定期n調(diào)整期⑥從歷史軌跡看團(tuán)隊發(fā)展n老官僚體系n皇親國戚體系n新官僚體系n安全特務(wù)體...

 講師:陳寶光 咨詢電話:010-82593357下載需求表


(一)培訓(xùn)方式及比重:1、講師激情、精彩演講占402、案例分析(從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析)占253、互動提問:講師現(xiàn)場提問,學(xué)員做答,講師點(diǎn)評占104、作業(yè)練習(xí):現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占105、分組討論:頭腦風(fēng)暴:各小組給出答案,講師點(diǎn)評占106、視頻教學(xué):視頻展示,使學(xué)員從中學(xué)會思考,得到啟示,用于工作,占5。(二)課程特色:l、可操作性:聚焦于現(xiàn)...

 講師:李文發(fā) 咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:部分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別道格拉斯理論X理論和Y理論早期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種風(fēng)格的人物代表練習(xí):請根據(jù)自己的經(jīng)驗,列出民主或獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施管理時的行為領(lǐng)導(dǎo)者與權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠影響他人并擁有管理職權(quán)的人。領(lǐng)導(dǎo)者擁有以下五種權(quán)力:1.法定權(quán)力法定權(quán)力即職權(quán),代表了由于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中身處某一職位而獲得的權(quán)力。2.強(qiáng)制權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力依賴于領(lǐng)導(dǎo)者是否擁有...

 講師:劉小明 咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、銀行領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧訓(xùn)練1、銀行員工到底要什么?2、員工不聽話,怎么辦?-超級業(yè)務(wù)員,怎么辦?-非正式組織,怎么辦?-精神離職,怎么辦?3、銀行凝聚力因素4、銀行領(lǐng)導(dǎo)力快速測試5、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)-珠三角啟示錄-領(lǐng)導(dǎo)力驗收標(biāo)準(zhǔn)二、互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn)1、五力模型與銀行業(yè)競爭環(huán)境分析2、變化中的商業(yè)銀行3、洞察金融業(yè)未來趨勢4、價值觀、意識形態(tài)與國學(xué)5、...

 講師:余建軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:  零、易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力的模型  1、土(中黃)——以身作則  2、火(紅)——共啟愿景  3、木(綠)——與人聯(lián)結(jié)  4、水(藍(lán))——識人用人  5、金(金)——管理執(zhí)行  一、領(lǐng)導(dǎo)者的大領(lǐng)導(dǎo)行為:以身作則(土)  土對應(yīng)“仁義禮智信”中的信。土為值得信任,為中正,為基石!土是基于信的領(lǐng)導(dǎo)者影響力,無形的感召力。  1、你要成為一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?  1...

 講師:楊發(fā)明 咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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