正確評(píng)估自己 從事適合自己的工作
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筆者認(rèn)識(shí)一位曾在某食品公司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理的人。三年前,一家純凈水生產(chǎn)企業(yè)欲聘他擔(dān)任總經(jīng)理,他跟供職于這家企業(yè)的朋友商量:“你認(rèn)為我適合這一職位嗎?”那位朋友不假思索地回答:“很適合。這么好的機(jī)遇你千萬(wàn)不能放過(guò)。你當(dāng)老板,哥們也可以沾點(diǎn)兒光。”于是他接受了朋友的建議,毅然赴任。兩年之后,事情愈來(lái)愈不對(duì)勁,同行業(yè)績(jī)不斷上升,可他的公司卻到了瀕臨倒閉的地步。有關(guān)部門(mén)追究責(zé)任時(shí),他終于被迫辭職,遭到徹底失敗的命運(yùn)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,落得如此下場(chǎng),是他缺乏當(dāng)老板的適應(yīng)能力所致。假如他繼續(xù)在原來(lái)的公司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理,會(huì)比當(dāng)老板快活得多。遺憾的是,當(dāng)時(shí)他卻缺少自知之明,認(rèn)為自己可以勝任總經(jīng)理的職位,他的朋友也基于友情和私心,要他趕快上任,所以造成這種后果。換句話說(shuō),如果他當(dāng)時(shí)能夠正確認(rèn)識(shí)自己,就不會(huì)去做不適合自己的工作,也就不會(huì)遭受那種挫折。
如何才能知道自己有無(wú)適應(yīng)能力?這的確是一個(gè)很難回答的問(wèn)題。因?yàn)橐粋€(gè)人要想對(duì)自己的能力做出正確評(píng)估,是一件很不容易的事,它要求當(dāng)事人在做一項(xiàng)工作之前,要對(duì)客觀情況進(jìn)行通盤(pán)考慮,評(píng)估一下這個(gè)工作是否適合自己,自己有沒(méi)有實(shí)力去完成,通過(guò)冷靜思索,再?zèng)Q定做與不做。人貴有自知之明。你不能想自己不該想的東西,不該做自己不能做的事情。總經(jīng)理具有獨(dú)特的權(quán)責(zé),在社會(huì)上有非凡的地位,收入也相當(dāng)可觀,但不是每個(gè)人都能勝任這一職位。如果你認(rèn)為這一職位非常適合自己,又有能力勝任這一職位,并能以濃厚的興趣拼命地工作,就一定能獲得成功。反之,必然慘遭失敗。做適合自己做的工作而功成名就,不僅是個(gè)人的榮耀,也是企業(yè)的驕傲。明知自己沒(méi)有這種適應(yīng)能力,卻被個(gè)人欲望或感情所驅(qū)使,去從事一件不合適的工作,那么失敗的概率一定很大。一旦失敗,不僅個(gè)人受損失,也會(huì)牽連到周?chē)娜?,進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)。因此,正確評(píng)估自己尤為重要。
這是針對(duì)被使用者而言的。若從用人者的角度看,也應(yīng)善于把握一個(gè)人的能力大小和擅長(zhǎng)領(lǐng)域,從而給他一個(gè)合適的職位。小才大用,大才小用,都不是理想的用人之策,惟有因才施用,才能發(fā)揮人的最大能量。因才施用的另一層含義是,適合企業(yè)管理的人,不能讓他去搞營(yíng)銷(xiāo);適合技術(shù)開(kāi)發(fā)的人,不能讓他去搞行政。也就是說(shuō),一個(gè)人的才能和職務(wù)必須相適應(yīng),高職要與高能相匹配。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都不能囿于成見(jiàn)或受習(xí)慣勢(shì)力的影響,委高職于才能平平的人。經(jīng)營(yíng)者對(duì)于這一條看似簡(jiǎn)單的道理都明白,只是還要問(wèn)一下自己:是不是把主要精力用在判斷人的能力大小和興趣上,而不是用在具體經(jīng)營(yíng)事物上。你是否意識(shí)到:你所面對(duì)的主要問(wèn)題,永遠(yuǎn)都是“人”的問(wèn)題。
刀匠因?yàn)榇蛟斐鰝魇缹毜抖来共恍?,那是他非常適合從事刀匠的工作。每個(gè)人都從事適合自己的工作,才能創(chuàng)造安樂(lè)祥和的社會(huì)。
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