筆者從90年代起，就一直從事與廣告、市場有關的工作，十幾年的工作時間，服務過四個單位，擔任過廣告設計、展覽裝修、銷售企劃、市場銷售、分公司管理經驗，一路走來，從被管理過到管理一個銷售（閩南）公司或一個部門，在專注于市場企劃這個行當的同時，也一直在思考管理的得失和力求尋找到能提升整體團隊水平和建設管理上的新方法與理論。

　 由于專注于市場企劃一個行當，使得自己的工作經驗相對豐富些，“開展工作的范圍線”相對一些人而言會較長一些，而結合目前筆者從事的燕窩連鎖加盟行業(yè)，可能是這個行業(yè)在國內的市場營銷方法比較沒有代表性，在管理、培養(yǎng)企劃人員的方法上更會做更多的思考總結與工作投入。在這里，筆者借鑒現實生活的一些事物對企劃團隊如何建設做以下的“另類思考”：

　　 如果把每一個公司員工看成一個具有彈性（個性）和成長性（培養(yǎng)目標）的“彈簧”，那么做為一個部門的帶頭人，就要在----我是要做“彈簧”還是做“木板”之間，做一個選擇，而如果你是一個“大彈簧”（工作能力經驗高），這時你就應該發(fā)揮作為“大彈簧”的作用（全面的工作經驗與能力）與部門的“小彈簧”（其他同事）在同樣一個水平線上，頂住市場緊迫的需求去共同完成企劃這一行業(yè)的要求和企業(yè)的現實需求，同時讓“小彈簧”們盡快成長，達到你的水平，共同撐起企劃的各項工作，使部門的各項工作呈“水平狀態(tài)”；如果你對市場企劃這一行業(yè)了解夠多，能在一定的范圍內代表某一個“水平層面或層次”，這時候你就要學會做“一個木板”，讓眾多“小彈簧”在您的層面或層次之上，讓他們去接受市場緊迫的需求及從事企劃這一行業(yè)的要求，讓每一個“小彈簧”有個性的成長起來，在企劃這個行業(yè)或為這個企業(yè)的發(fā)展“百花齊放”。

　 這個時候特別要注意的，不要做和市場緊迫的需求及企劃這一行業(yè)要求一起的“一塊木板”，從上給予眾多“小彈簧”許多的壓力，這樣的話，有的時候會失得其反，讓小彈簧承受超出他現有水平的“重壓”，可以預想這樣的話會有以下三個發(fā)展的方向：一則眾多“小彈簧”會強烈的反彈（包括每一個“小彈簧”的個性，個人迅速發(fā)展成長可能性小，企劃是需要大量的工作經驗和時間），二則眾多“小彈簧”會變成一點彈性都沒有了，變成了“無彈性的鋼筋”，三則眾多“小彈簧”會選擇不接受類似“拔苗助長“的這個壓力。

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