管理與執(zhí)行這兩個詞匯在當今的企業(yè)里應該是使用頻率最高的，常常被領導者或普通的員工提起，也常常在正式和非正式的場合所聽到。但是這兩者的關系及定位的轉變其實是隨著所處的位置及對應參照物的轉變而發(fā)生變化和循環(huán)的。

從常識上講管理就是有管，也有理，在一起才能叫管理。就是說組織若干單位（或人員），通過分析選擇，用科學、合理、優(yōu)化配置等要素資源，達到組織若干單位（或人員）以經(jīng)營、投入、產(chǎn)出為目的行為。 而且管理不僅表現(xiàn)在對下屬（部門）及下屬（部門）之間關系的執(zhí)行協(xié)調上，也表現(xiàn)在管理者如何管理自身（領導群）的業(yè)務、執(zhí)行水平和素質等。
而一講到執(zhí)行，最常提起的就是執(zhí)行力，它的強弱取決于兩個要素：一是個人（團隊）能力；因為個人（包括管理者）執(zhí)行力不能得到保障，團隊執(zhí)行力也不會很強，因此，管理人員不僅要培養(yǎng)個人執(zhí)行力，還要使整個團隊都具有較強的執(zhí)行能力。另外就是管理者自身（也要培養(yǎng)下屬）對公司及工作態(tài)度。因為有人曾經(jīng)說，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度會使一名員工（一家公司）脫穎而出的。

就象從理論到實踐，從實踐到理論，再從理論到實踐，從實踐到理論的循環(huán)一樣，管理與執(zhí)行也是在進行著一定的循環(huán)，結合筆者的自身所處的集團公司，通過筆者的經(jīng)驗分析這里面就有三層大的管理與執(zhí)行循環(huán)關系，

一、就是從集團總部與事業(yè)部及職能中心，第一集團總部在整個企業(yè)的戰(zhàn)略指導下，布局了若干個事業(yè)部（按經(jīng)營需要可能會有增減），對事業(yè)部及職能中心而言，集團總部是在管理的位置上（就包含了以上第二段文章管理的兩個方面事物），事業(yè)部及職能中心處在執(zhí)行的位置上；從集團總部在管理層面上看，是為下屬（事業(yè)部及職能中心）創(chuàng)造一個很好的企業(yè)平臺和環(huán)境下，但其實集團總部同樣也有承擔著執(zhí)行的職責（這個執(zhí)行同樣的包括了以上第三段文章執(zhí)行方面的事物），因為管理與執(zhí)行的關系本質上是辯證的、是活的和循環(huán)的過程。

二、從職能中心及事業(yè)部領導與下屬部門領導，按集團的授權，職能中心及事業(yè)部領導分管著集團重要的企業(yè)發(fā)展根據(jù)地，對下屬部門領導及一線員工而言，職能中心及事業(yè)部領導是處在管理的位置上（當然就離不開以上第二段文章管理的兩個方面事物），下屬部門領導處在執(zhí)行的位置上；從職能中心及事業(yè)部領導上看，是為下屬部門領導及一線員工創(chuàng)造一個很好的執(zhí)行環(huán)境下，做好協(xié)調指導方面的工作。但本身也有承擔著執(zhí)行的職責（這個執(zhí)行同樣的包括了以上第三段文章執(zhí)行方面的事物），因為執(zhí)行力是作為一個領導必備的能力。

三、從部門領導與部門員工，按經(jīng)營情況而言，集團全員的正常配比：部門級領導與一線部門員工的數(shù)量肯定會多于集團高層管理者，從下屬的角度角度看，部門領導是處在管理的位置上（以上第二段文章管理的兩個方面事物自然少不了），一線部門員工處在執(zhí)行的位置上，從部門領導上看，帶領一線部門員工必須有自己操作工作方面的執(zhí)行力和對一線部門員工執(zhí)行力的管理。在這里前者個人執(zhí)行力的比重可能會稍微多于后者的團隊執(zhí)行力。

那么一線部門員工除了執(zhí)行就是執(zhí)行嗎，不是的，他們還要學會管理自己，讓自己學習更多的經(jīng)驗和知識，提高自己的綜合能力。

通過以上三點管理與執(zhí)行循環(huán)關系，筆者個人總結一點：管理與執(zhí)行的循環(huán)關系應該可以歸結到：創(chuàng)造條件和平臺與創(chuàng)造效率和效益的關系，榮譽（企業(yè)向心力讓員工覺得作為公司一員的榮譽和員工在企業(yè)獲得的榮譽）與利益（公司盈利與員工生存、發(fā)展基本平衡）分享的關系。當然這一切是要在遵循、遵守公司法治管理的規(guī)則下進行的。

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