求解職場(chǎng)四元方程
作者：景素奇　


我在大學(xué)畢業(yè)后，也是從基層到中層再到高層最后創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了職場(chǎng)的多年歷練?；厥茁殘?chǎng)，我與數(shù)以千計(jì)的打工者有過(guò)合作，與數(shù)以百計(jì)的經(jīng)理人有過(guò)交往，而七年來(lái)?yè)?dān)任的獵頭公司老板職務(wù)不僅使我日益練就了一雙獵眼，更重要的是領(lǐng)悟到了職場(chǎng)成長(zhǎng)的多元方程以及函數(shù)關(guān)系。值此2010年的開(kāi)篇之作，把我理解的方程求解與函數(shù)關(guān)系借《中外管理》告知廣大讀者，只希望給職場(chǎng)人一些借鑒。



為什么越拼越失敗？

人人都渴望成功，然而成功距離大多數(shù)人卻相當(dāng)遙遠(yuǎn)，而且隨著年齡增長(zhǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)。太多的人，一生都在艱苦卓絕地奮斗，堅(jiān)韌不拔地拼搏，努力而勞碌地向著失敗奔跑；用心血和汗水，鋪就一條失敗之路。

這是為什么？

因?yàn)椋瑢?duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，追求成功只是他們的一種主觀想法，而沒(méi)有具體做法，或有行動(dòng)卻是錯(cuò)誤的行動(dòng)，雖然主觀上渴望出人頭地，但每天的言行舉止都是為失敗而準(zhǔn)備的。

這是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，滿世界都在說(shuō)創(chuàng)業(yè)，人人都想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。許多職場(chǎng)人前赴后繼，然而能夠創(chuàng)業(yè)成功者寥若晨星。這又是為什么？

人生的成功就是事業(yè)的成功。事業(yè)的成功就是職場(chǎng)的成功。無(wú)論你是當(dāng)官、做學(xué)問(wèn)、打工創(chuàng)業(yè)都是職業(yè)，都是在職場(chǎng)中游走搏殺。離開(kāi)職場(chǎng)談成功都是緣木求魚(yú)。

職場(chǎng)中充斥著太多成功勵(lì)志書(shū)，太多的過(guò)來(lái)和還沒(méi)有過(guò)來(lái)的人，抑或相對(duì)成功者或失敗者都在告訴你人生成功的法寶、職場(chǎng)成功的秘訣。其實(shí)，這些法寶和秘訣，絕大多數(shù)都是站在職場(chǎng)普通人或說(shuō)是不成功者，進(jìn)一步說(shuō)是期盼成功者的角度，完全是個(gè)自以為是的奮斗，是被管理者的一廂情愿，是老鼠渴望貓?jiān)俅舯恳恍┮郧蟮米约阂粫r(shí)的安全——這就是為什么美國(guó)動(dòng)畫(huà)片《貓和老鼠》如此風(fēng)靡全球的原因。但這是不現(xiàn)實(shí)的。



你做到了職場(chǎng)方程的哪一元？

那么職場(chǎng)人該如何做成功的修煉？職場(chǎng)人除了從自己的角度看職場(chǎng)外，還應(yīng)有以下四個(gè)方面，姑且稱(chēng)為職場(chǎng)方程的四元。

第一元，從組織的角度看職場(chǎng)。組織有組織行為，站在組織的角度，看初入職場(chǎng)者如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？如何邁上職業(yè)的峰巔？

第二元，是從管理者的角度看職場(chǎng)。作為職場(chǎng)人最需要知道的，不是自己想怎么干，而是管理者想讓你怎么干。站在管理者的視角來(lái)看職場(chǎng)，職場(chǎng)人會(huì)大有收獲。

第三元，是站在老板的角度看職場(chǎng)。尤其要站在老板的角度看職場(chǎng)高級(jí)經(jīng)理人該如何執(zhí)業(yè)。很多職場(chǎng)人都認(rèn)為老板做得不夠好，老板有千般的不是，但換個(gè)角度，老板是怎么想的？他怎么做的？他想讓你怎么做？這對(duì)職場(chǎng)人尤其是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人大有參照作用。

第四元，是站在第三方的角度看職場(chǎng)。即組織以外中立的角度，而這個(gè)角度又和你職場(chǎng)密切相關(guān)，比如：獵眼看職場(chǎng)——深度、廣角、獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)視野——審視職場(chǎng)人向左還是向右，向前還是向后。職場(chǎng)是立體的球，不管怎么轉(zhuǎn)，都是在球體上，距地心等長(zhǎng)。

一花一世界，從每個(gè)角度都能看到整個(gè)職場(chǎng)，但所有的角度綜合起來(lái)才能看到立體的職場(chǎng)。如果僅從被管理者的角度看問(wèn)題，沒(méi)有從其他四元角度看，是不可能列出職場(chǎng)方程的，也就根本不需要求解，只能是平庸下去。如果能從組織的角度去看問(wèn)題，求解了組織行為的一元，就會(huì)認(rèn)同組織，同時(shí)也會(huì)被組織認(rèn)同，就能成為組織的核心骨干。同理，求解了管理者角度，就有可能成長(zhǎng)為管理者。求解了老板的角度，就有可能蛻變?yōu)槔习?mdash;—不然即便你風(fēng)風(fēng)火火地創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，其實(shí)也并不是老板。而求解了第三方一元，就能夠進(jìn)退有度，瀟灑走職場(chǎng)。



你是否犯下了

如下錯(cuò)誤？

很多職場(chǎng)人，尤其是年輕人太渴望成功了，一畢業(yè)就急于展示自己，認(rèn)為自己才華橫溢，能量無(wú)限，其實(shí)不知道職場(chǎng)有三期，即：職場(chǎng)學(xué)習(xí)期，大概五年左右；職場(chǎng)成長(zhǎng)期，也大概五年左右；然后才是職場(chǎng)的發(fā)揮期。如果前兩期準(zhǔn)備不足，沒(méi)有積累，真到了發(fā)揮期的年齡，反而沒(méi)有任何能量可發(fā)揮了，只能是把自己從職場(chǎng)中“揮發(fā)”掉，落得白等閑，荒廢了職場(chǎng)前十年，空悲切！

作為職場(chǎng)的基層人士，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的最基本一點(diǎn)，就是：機(jī)會(huì)都是給“老實(shí)人”準(zhǔn)備的，陷阱都是給“聰明人”預(yù)設(shè)好的。聰明人認(rèn)為自己夠聰明，最終卻都跳進(jìn)了職場(chǎng)陷阱。而悲哀的是，很多陷阱都是自己挖掘開(kāi)發(fā)的，在自己沒(méi)有跳進(jìn)去前還充滿著期待。只有當(dāng)自己跳進(jìn)去時(shí)，才開(kāi)始自嘲挖掘前的匠心獨(dú)運(yùn)、挖掘過(guò)程中的執(zhí)著勤奮。

職場(chǎng)當(dāng)中太多的人，尤其經(jīng)理人習(xí)慣于標(biāo)榜自己忠心可鑒、正確無(wú)比，卻不知道自己已違犯了簡(jiǎn)單的職場(chǎng)規(guī)則。天天發(fā)牢騷、談問(wèn)題、提建議，口口聲聲為老板好，為企業(yè)著想，殊不知，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是普通人都能做到的。而提出問(wèn)題也只是勇者。如能貢獻(xiàn)出解決問(wèn)題切實(shí)可行的辦法才是能力，是有智慧的英雄。做忠臣容易，有好的主觀愿望就夠了；但做良臣難，需要超人的智慧，需要的是道與魔的非常較量，是與病毒同流而不合污。

一些高級(jí)經(jīng)理人總說(shuō)老板插手自己的事務(wù)，可究竟是老板插你的手，還是你插老板的手？更有直放狂言者：“老板請(qǐng)我來(lái)，就應(yīng)該聽(tīng)我的，不然花錢(qián)請(qǐng)我來(lái)干嘛？”這些看似正確的話，是經(jīng)不起推敲的。老板花錢(qián)請(qǐng)個(gè)爺，天底下哪有這樣的道理？記?。豪习迨紫仁侨耍浯尾攀抢习?，但絕不是圣人。

無(wú)論是基層的職場(chǎng)人，還是高層的經(jīng)理人，很多都希望了解更多的職場(chǎng)潛規(guī)則，以求取職場(chǎng)成功，卻忘記了職場(chǎng)基本法則。人間正道是滄桑，付出才有收獲，不要試圖尋找旁門(mén)左道，如果有這種想法，那我可以告訴你，你只能順著偏門(mén)走下去，很難進(jìn)入正廳。



你抓住了職場(chǎng)成功的幾個(gè)變量？

一、時(shí)間。盡管與成功相關(guān)的函數(shù)變量有很多，但其中最基本的變量就是時(shí)間。時(shí)間就是成功的正相關(guān)函數(shù)。我曾講過(guò)多年的一堂課就是《人生成功200天》，人一生正常用于工作的凈有效時(shí)間就是200天，這還是在不遲到、不早退，不請(qǐng)假、不曠工的前提下。因而一個(gè)人要想成功，除了正常的200天以外，就是八小時(shí)以外做了多少小時(shí)功課，累加起來(lái)能否使自己工作的凈時(shí)間達(dá)到400天、600天、800天，甚至1000天呢？有幾人能做到這一點(diǎn)呢？但誰(shuí)做到了誰(shuí)就找到了成功的方法。

成功就是有效時(shí)間的積累！創(chuàng)業(yè)老板都是像瘋子一樣干活。這是一般打工者很難做到的。如果哪位打工者像老板一樣勤奮、敬業(yè)，而且不計(jì)較加班費(fèi)得失，那么這位打工者是在為兩個(gè)老板工作，除了給他發(fā)工資的那個(gè)老板外，還有一個(gè)老板，就是他自己。

二、秉性。成功的第二個(gè)變量就是適合自己秉性的工作。秉就是稟賦，性就是性格，這些都是與生俱來(lái)的。人可以修身養(yǎng)性，但不能改身造性。人只有找到適合自己秉性的工作，才能有最大的人生績(jī)效。有人講過(guò)，這世界上99%以上的人都干著不適合自己的工作。干適合自己的工作，是人生的幸事，也是職場(chǎng)的奢侈需求。因?yàn)閷ふ业竭m合自己的工作，并且持續(xù)地干下去，有太多的干擾電波。

三、文化。職場(chǎng)成功的第三個(gè)變量就是文化。文化分大文化和小文化，大文化就是指人活著的目標(biāo)，小文化是指為活著的目標(biāo)養(yǎng)成的日常行為習(xí)慣。我見(jiàn)過(guò)很多人有豐富的知識(shí)、有很高的學(xué)歷，就是沒(méi)有文化。這些有知識(shí)而沒(méi)有文化的人，不知道為什么而活在這個(gè)世界上。在這高速轉(zhuǎn)型的時(shí)代，價(jià)值觀混亂的人比比皆是。他們漫無(wú)目的地活著，沒(méi)有任何目標(biāo)，既沒(méi)有長(zhǎng)期的，也沒(méi)有短期的，只是活著。還有一部分人，雖然有活著的目標(biāo)，但是他的日常行為習(xí)慣和這個(gè)目標(biāo)不一致，甚至相反，這叫有想法而沒(méi)有方法，職業(yè)目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)不了。比如：有的人有著很遠(yuǎn)大的職業(yè)人生目標(biāo)，但日常行為卻是高度自私和狹隘的。大文化和小文化沖突的人，也屬于沒(méi)有文化的人。

四、與時(shí)代的和諧度。職場(chǎng)成功的第四個(gè)變量，就是與時(shí)代和諧的程度。很多的職場(chǎng)人之所以不成功，其根本原因就是與時(shí)代和諧不起來(lái)，甚至與時(shí)代背道而馳。他們由于從小到大受的都是正統(tǒng)革命教育，思想深處有著很深的斗爭(zhēng)哲學(xué)痕跡。但時(shí)過(guò)境遷，今天革命成功已經(jīng)60多年了，還拿著革命年代的思想武器來(lái)與現(xiàn)實(shí)作斗爭(zhēng)，搞得他人不舒服，自己也不舒服，組織不和諧。要知道這是和平建設(shè)年代，主旋律就是建設(shè)和諧社會(huì)，自己還和諧不起來(lái)，與建設(shè)和諧社會(huì)作斗爭(zhēng)，這種人在職場(chǎng)能夠成功嗎？我寫(xiě)過(guò)一篇文章題目是《千萬(wàn)年薪老總的品質(zhì)》，在當(dāng)今能掙千萬(wàn)年薪的老總們（這里指市場(chǎng)化的老總，國(guó)企老總是干部）之所以掙千萬(wàn)年薪，自有千萬(wàn)年薪的價(jià)值，讓人舒服的程度就是一個(gè)衡量指標(biāo)。這就是長(zhǎng)期職場(chǎng)修煉的結(jié)果。在職場(chǎng)上行走，幾乎每天都會(huì)遇到不如意的事情，面對(duì)不順心的事怎么辦？大吵大鬧、摔摔打打、使壞報(bào)復(fù)都不是辦法。環(huán)境你改變不了，他人你改變不了，惟一能改變的就是你自己。所以面對(duì)不如意的事情，只能是從自己身上找原因，先讓自己的心平靜下來(lái)，才能解決問(wèn)題。要讓別人舒服的同時(shí)，也讓自己舒服；自己舒服的同時(shí)，也要考慮到讓別人舒服。自己和別人同時(shí)舒服了，等于為構(gòu)建和諧社會(huì)做了大貢獻(xiàn)，社會(huì)自然會(huì)對(duì)你有豐厚的回報(bào)。所以千萬(wàn)年薪就是老總貢獻(xiàn)社會(huì)后的當(dāng)然回報(bào)。

五、運(yùn)氣。職場(chǎng)成功的第五個(gè)變量叫運(yùn)氣。一談到運(yùn)氣往往就有人把它和宿命論扯在一起，這是無(wú)知。運(yùn)氣是什么？運(yùn)氣就是人們自身不可把握的，卻同樣對(duì)事情運(yùn)行起作用的要素。人類(lèi)發(fā)展到今天，對(duì)自身的認(rèn)知和社會(huì)的認(rèn)知，以及自然界的認(rèn)知都是非常有限的，未認(rèn)知的東西還有很多。可它卻同樣起作用。

職場(chǎng)完全可以成功，而且可以成大功，重要的是看求解了成功方程中的幾元，關(guān)鍵的是看能否把握住成功的基本變量關(guān)系。

（本文作者系北京騰駒達(dá)獵頭公司董事長(zhǎng)。E-mail：jingsuqi@timehr.com）

責(zé)任編輯：化 石

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：