企業(yè)文化的力量 讓魚飛翔
作者:張敏 89
童年的苦難
因為第二次世界大戰(zhàn)的珍珠港事件,才2歲的約翰·橫山及他的全家被關(guān)押在加利福尼亞州圖利湖的米尼多卡集中營,住在由牲口圈改建的“公寓”達(dá)2年之久。從米尼多卡回到西雅圖后,因為是日本人的緣故,同住的其他孩子們總是叫他們?yōu)?“日本豬”或者“日本雜種”。作為孩童時代最美好的回憶就是與父親一起去皮吉特灣釣魚的時光。中學(xué)畢業(yè)后,因為沒錢上大學(xué),他的第一分正式工作是在雜貨店賣農(nóng)產(chǎn)品。1960年,去了派克魚攤工作,就是他現(xiàn)在的魚攤。
人類因有夢想而偉大
1986年,約翰·橫山經(jīng)營了二十年的派克魚市小魚攤由于經(jīng)營失誤,公司瀕臨破產(chǎn)。“這是一個生死抉擇,要么游過去,要么沉下去。” 這時約翰·橫山?jīng)Q定冒險與一個叫吉姆的商業(yè)咨詢師的合作,并確定了以要成為“舉世聞名”作為作為公司的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想。怎么樣才能“舉世聞名”,員工們給出了各種各樣的答案,有的說“如果我們成為了舉世聞名的魚市,我們就應(yīng)該穿著西服,開著奔馳來魚鋪上班。”最后公司把“舉世聞名”定義為,舉世聞名就意味著給那些與我們接觸的人們帶來不同的感受。我們的目標(biāo)不僅僅是為了要成名,而且要以與人們相處融洽、愉快而聞名。” 當(dāng)然現(xiàn)在還在不斷地根據(jù)市場的情形對“舉世聞名”進(jìn)行新的定義。約翰·橫山作為老板作出三項承諾:
使每位光顧我這里的人都感到他們的生活發(fā)生了巨大的變化。
對于那些富有創(chuàng)造力的員工,我將賦予他們更多的權(quán)力,讓他們可以給彼此、給顧客、給社區(qū)以及更多人的生活帶來改變。
我將向人們證明如果賦予員工更多的權(quán)力,你將受益無窮。
把企業(yè)文化融入員工的日?;顒又校瑓^(qū)分“做”與“是”的區(qū)別
如果你想建造一條船,不要只是號召人們?nèi)グ崮绢^、分工或發(fā)號施令,而應(yīng)該讓他們對廣闊無垠的大海充滿無限的幻想。許多企業(yè)的老板會花費(fèi)很多時間教他們的員工如何干好工作,卻很少花時間解釋工作的重要目標(biāo)是什么。很多時候,員工們是通過閱讀“員工手冊”來了解公司的發(fā)展目標(biāo)的。而在派克魚市,每隔一周公司會召開員工大會,來討論公司的發(fā)展目標(biāo)。在派克魚市,每一個新進(jìn)的員工都必須作出公眾承諾:是否忠實于公司的夢想。他必須得詳細(xì)地告訴老板,為了 實現(xiàn)派克魚市的目標(biāo),他打算采取哪些創(chuàng)新的做法。
在派克魚市,對“做”與“是”有嚴(yán)格的區(qū)分,“做”就是要進(jìn)行計劃和采取行動。如果他們把重心放在“注重滿足他人的需求”上,他們就“是”非常周到的。但如果他們表面上很周到,但考慮的卻是自己的利益,那么他們“做”得很周到,但卻“是”自私的。“是”是自然而然的一種流露,而“做”卻有做秀的成分,是以自我為中心的。
公司的一名魚販從《新聞周刊》看到一篇《為了那些小患者》的文章:一名12歲的名叫克里斯蒂的女孩被診斷為患有急性白血病,毫無疑問,每一次的化療過程都是十分痛苦的。“第一周簡直就像生活在地獄一樣,”她的母親卡拉回憶道,“她一周什么也沒有吃,一直在吐。”克里斯蒂一直在努力幻想著一個好玩的地方,以幫助自己忘掉治療產(chǎn)生的副作用??死锼沟俸退募彝ピ?jīng)在西雅圖生活了一段時間。她最安全、最高興的娛樂場所就是派克魚市。這名魚販不僅饒有興趣地閱讀了整篇文章,而且還把這篇報道拿給他的同事看,他們決定把魚市(他們?nèi)郁~的地方)帶到明尼阿波利斯給克里斯蒂看。在與航空公司交涉未果后,這兩位員工把他們的想法告訴了老板約翰·橫山。約翰·橫山開車把他們送到了那里。參加了在明尼阿波利斯兒童醫(yī)院舉辦的克里斯蒂的13歲生日晚會。她的媽媽卡拉后來說:“我簡直不敢相信,她那么驚訝、那么激動。這對她來說太重要了。太令人難以置信了,這兩位先生只是因為讀了那篇文章就不遠(yuǎn)千里來到這里為我們做了這一切。”這兩位員工實現(xiàn)了公司要與眾不同的目標(biāo),同時他們不僅給克里斯蒂和她的家庭帶來了積極的影響,而且也給醫(yī)院的員工和明尼蘇達(dá)、西雅圖的市民帶來了震撼。
當(dāng)你制定了一個目標(biāo),整個宇宙會讓你知道接下來將發(fā)生什么。
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