眾所周知一個企業(yè)的競爭力是一個綜合體，并不是簡單意義上的資本競爭，資本只是一種很直觀的、更快捷的競爭。從大的方面來看，資本、品牌、營銷、人力是決定企業(yè)發(fā)展的四個主要方面?？陀^的從這四個方面來分析，金星有一定的優(yōu)勢，但是都不是很明顯，唯一提出的在河南本土來說人員占的優(yōu)勢比較大，最弱的應該是資本。
　　由于長期的企業(yè)性質無法改變，做不到徹底的改制，直接影響了金星的全國化市場競爭，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展。這個發(fā)展瓶頸如果無法改變，金星要想和雪花、青島、燕京進行全方位真槍實刀的對攻還不是一個級別的，在以前的幾年金星充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，用低價策略成功實現(xiàn)了御敵于城池之外，但是這種格局隨著啤酒大鱷在河南乃至其它市場的瘋狂收購，這些優(yōu)勢將不會再存在，白熱化的血戰(zhàn)不可避免，金星的劣勢將日益突出。

　　在客觀分析這些情況后，并不是說金星無還手之力，金星會繼續(xù)發(fā)揮自己的區(qū)域優(yōu)勢，把市場做深做透，區(qū)域為王的戰(zhàn)略現(xiàn)在應該是金星最好的良策，要是還要想以前的遍地開花，最后不結果的現(xiàn)象還會出現(xiàn)。毛澤東根據(jù)地戰(zhàn)略應該給金星很好的啟發(fā)，例如金星現(xiàn)在西南大市場策略，就是明顯的發(fā)展根據(jù)地行為，西南是金星最好的市場，同時也是利潤市場，鞏固貴州、云南，輻射東盟的戰(zhàn)略眼光十分到位。另外金星應該繼續(xù)鞏固家門口市場，以鄭州為圓心的河南市場還是金星用來和對手打對攻的最有利區(qū)域，多年的耕作，金星在河南的第一品牌形象短時間是任何大鱷無法改變的，這不是資本能解決了的。

　　同時，金星還應注意的是營銷升級的問題，多年來金星在品牌推廣上一直未在高端媒體央視有大的作為，在實際的銷售實戰(zhàn)方面大都采取單一的賣店等比較簡單的開拓市場行為，這一行為在青啤、雪花等競爭時不會占到便宜，他們有的是資本，金星賣店顯然沒有優(yōu)勢。事件營銷、公關營銷、體育營銷很難見到金星的身影，這些金星不得不考慮。

束縛金星多年的人員問題也是一個頭疼的問題，職業(yè)經(jīng)理人很難適應金星的企業(yè)文化，短時間內離開的太多，要想提升競爭層次，在人才引進上也是金星一個不得不做的功課。任何企業(yè)的發(fā)展最終要解決的還是人才問題，人力才是最大的資本。

　　雪花、青島、燕京雖然進入河南市場，短期內也很難發(fā)力，需要磨合和開拓時間，在長期看來，這些市場漸漸會被吞噬，這是無法逆轉的事實。金星要想進入前三，還是要回歸到資本這個根本的問題上來。

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