自我形象： 一名稱職的HR經理首先要塑造好自我形象，要有個人領導的魅力，這需要在日常的工作環(huán)境中不斷的塑造和完善自我，為人處事要以誠相待、信守你的承諾；感情上要經常進行換位思考，替你的客戶著想；盡管你的性格可能是不夠完美，但你不能過于偏執(zhí)和有過多的性格缺陷。

職業(yè)能力：新時代的HR經理有相當的人是在傳統(tǒng)人事管理部門工作過的，他們積累了許多寶貴的經驗和知識，這是很珍貴的。但是，正因為從傳統(tǒng)的管理體制脫胎出來，難免不受過去的陳舊觀念的束縛，因此需要一方面總結和繼承實用的管理方法，另一方面需要擯棄那些過時的思維模式和管理體系，不斷學習、用最新的、適應企業(yè)實際情況的理念和人力資源管理體系，豐富自己的經驗。

多向溝通：HR經理最顯著的特點，就是全方位溝通能力。他作為企業(yè)領導人的戰(zhàn)略伙伴，必須善于與高層領導人研討企業(yè)人力資源戰(zhàn)略---上通天。

他作為各部門、團隊的策略伙伴，必須了解專業(yè)知識、協(xié)助他們達成各自的目標----中通官。 　　

他作為員工利益的代言人，幾乎與每一位員工都是知心朋友，員工非常愿意向他傾吐心聲---下通士。

所有 這些要求HR經理必須熟練掌握各種溝通方式和技巧。這也是職業(yè)HR經理的基本功力。

品德操守：這是作為職業(yè)HR必備的人格條件。作為專業(yè)與“人”打交道的人，他的一言一行，都是企業(yè)員工的楷模；高尚的情操，誠實的人格，熱忱的服務，忘我的情懷，都是員工賴以凝聚的核心魅力。優(yōu)秀成員組成的HR部門，是一張無形的情網，使企業(yè)員工團聚在你的周圍。

新型HR經理的業(yè)務導向：HR經理除了個人特質外，就是他的業(yè)務能力。他應該熟悉自己的業(yè)務范圍，掌握各種職業(yè)技巧和技能。最主要的有如下幾個方面：

應用整合資源：企業(yè)各種資源整合中，唯有人力資源的整合是最重要和最困難的。HR經理恰恰是人力資源整合的首要負責人。
1、 一個企業(yè)的管理架構，需要各種不同的專業(yè)的管理人員構成，HR經理首先要了解高級管理人員的專業(yè)配置，以及各類管理人員的職業(yè)素質和專業(yè)水平。
2、 團隊組織結構中，協(xié)助團隊領導，選擇各種適合人才專業(yè)能力的搭配，以及業(yè)務總量與人力資源數量的平衡。
3、 人力資源的整合過程也是人性化管理的過程，HR經理不僅需要了解人們的專業(yè)素質，而且需要掌握各類人員的性格趨向，特別是那些需要密切配合的團隊組織結構，和較長時間在一起辦公的人員，最佳的性向組合，對于提升團隊整體實力，目標達成、市場競爭力等方面，都起著重要的作用。
4、 人力資源中也不乏有過剩的現(xiàn)象，比如某類專業(yè)人數過多，造成整體結構的不平衡。那就需要忍痛割愛，不得不輸出一些重復的專業(yè)人員，盡管是不得已而為之，也需要一定的膽識和技巧，不是一件容易的事。
5、 在人力資源的價格越來越昂貴的知識經濟時代，必須協(xié)助企業(yè)的CEO恰當控制人力資本。防止人力資源的浪費，從組織架構上，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。使人力資源的投入和經濟效益的產出，實現(xiàn)良性循環(huán)。

具備業(yè)務知覺：HR經理的最大特點，就是很難用量的概念評估人才能量。大多數職能管理，都可以用量化的概念描述和解釋指標體系的構成。盡管在人力資源管理當中，也有一些量化的內容，然而，人力資源的評價的各種因素的不確定性，是最難掌握和控制的。人的性格沒有好壞之分，人們的情緒和對待事業(yè)的態(tài)度也不會一成不變；即使經過專家測評，也只能粗略的反映被測評者此時此地的情況。要知道人們思想的變化是很難預測的。因此，職業(yè)HR經理，經過多年的經驗積累，不僅有隨機應變的職業(yè)技巧，而且能利用你的直覺，預見到某些可能發(fā)生的事情；如果HR經理的造詣更深，他可以預測到某個人的未來職業(yè)生涯狀況。這也是職業(yè)HR經理的特殊技能。

了解組織動力：HR經理既是CEO的戰(zhàn)略伙伴，又是其他部門經理和團隊領導者的策略伙伴。因此，他必須了解團隊和企業(yè)的經濟效益，從績效的浮動狀況，剖析組織內部動力的合成，各種向量的組合是否達到最大值？哪些方面產生內耗？員工之間的競爭是正向還是負向？進而考察人才結構是否合理？只有解決了這些問題，才能保障組織的戰(zhàn)斗力，并且健康持續(xù)地發(fā)展。

合理的判斷和決策：
1、 HR經理不僅有敏捷的頭腦，而且具有超前的思維模式和全新的價值觀念。這些是養(yǎng)成科學合理的判斷和決策能力的前提，所以，HR經理更需要不斷的學習，熟知最新的人力資源管理動態(tài)，用最新的管理理念分析組織中的各種問題。
2、 他不僅是HR的專才，而且在其他領域是通才。這才能提出切合實際的、合理的決策方案，才能有效地與策略伙伴們取得相互溝通的共同語言。
3、 人力資源配置的決案，關系到團隊整體實力提升幅度的最重要的決策，所以決策的合理性一方面影響著團隊的整體績效。另一方面，不合理的人才配置結構，會無意中傷害到某些員工，甚至影響到他們的發(fā)展和前途。

　　綜上所述，HR的業(yè)務導向，不僅直接關系到企業(yè)眼前的利益，而且影響到企業(yè)的長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。 　　

新型HR經理與傳統(tǒng)的人事管理，無論從思想觀念還是到業(yè)務內涵，都發(fā)生了巨大的變化，職業(yè)HR經理只有首先自己成材，才有能力網絡更多的有識之士。

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