財(cái)務(wù)管理和全面財(cái)務(wù)管理最大的不同點(diǎn)是什么?財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是靜態(tài)管理，即對(duì)"錢、財(cái)、物"進(jìn)行管理，主題責(zé)任不夠清晰，許多企業(yè)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，都說(shuō)是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任;甚至戚本超耗、費(fèi)用超標(biāo)，也都說(shuō)是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，全面財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)態(tài)管理，即不僅要對(duì)"錢、財(cái)、物"進(jìn)行管理，更要對(duì)與"錢、財(cái)、物"相關(guān)的"人"和"事"進(jìn)行人事管理、合理授權(quán)、行為規(guī)范、講究處事方式方法等全方位、系統(tǒng)化的科學(xué)管理。所以，如果企業(yè)戚本超耗、費(fèi)用超標(biāo)，必須查明哪個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，在哪里出現(xiàn)問(wèn)題，相應(yīng)的部門和當(dāng)事人就要承擔(dān)責(zé)任，就要接受懲罰。

　　全面財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)是什么?全面財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)是:目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、體制保障、信息有敢、內(nèi)容全面。

　　(1)目標(biāo)明確:提高工作服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)多爭(zhēng)創(chuàng)財(cái)富，為個(gè)人多爭(zhēng)取薪酬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的利益雙贏，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展永續(xù)發(fā)揮作用。

　　(2)責(zé)任清晰:領(lǐng)導(dǎo)重視、財(cái)務(wù)指導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、全員參與。

　　(3)體制保障:組織有序、職責(zé)清晰、流程規(guī)范、項(xiàng)目運(yùn)作、獎(jiǎng)懲分明。

　　(4)信息有效:核算規(guī)范、信息、準(zhǔn)確、信息完整、信息及時(shí)。

　　(5)內(nèi)容全面:會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)稽核、稅收統(tǒng)籌。

　　全面財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵是付么?全面財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)涵包括"五個(gè)明確"，具體如下:

　　(I)明確全面財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人利益雙贏，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。企業(yè)利益包括收益最大化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最低化和稅負(fù)最小化;個(gè)人利益包括薪酬最高化和福利最優(yōu)化。

　　(2)明確全面財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資金活動(dòng)和利潤(rùn)分配活動(dòng)為主軸而展開管理。具體包括:會(huì)計(jì)核算、貨幣資金管理、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、往來(lái)管理、資產(chǎn)管理、存貨管理、報(bào)表管理、財(cái)務(wù)人事管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、稅收籌劃、賬務(wù)稽核(審計(jì))、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)預(yù)算(計(jì)劃)、融資管理、投資管理、利潤(rùn)分配，以及票據(jù)管理和財(cái)務(wù)檔案管理等至少20個(gè)部分。從這些內(nèi)容可以看出，全面財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)管理和非財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)專業(yè)管理。

　　(3)明確全面財(cái)務(wù)管理責(zé)任群。全面財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，也是各部門的事情，更是總經(jīng)理和董事會(huì)的事情。全面財(cái)務(wù)管理需要總經(jīng)理和董事會(huì)的重視與支持，需要財(cái)務(wù)部門專業(yè)的指導(dǎo)，需要各部門負(fù)責(zé)人(包括財(cái)務(wù)部門)主動(dòng)負(fù)責(zé)，需要全員參與，只有這樣，才能做好全面財(cái)務(wù)管理工作。

　　(4)明確全面財(cái)務(wù)管理分工。全面財(cái)務(wù)管理從分工角度看，包括財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)管理和非財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)專業(yè)管理。也就是說(shuō)，每個(gè)部門負(fù)責(zé)人是各部門財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人，各部門的財(cái)務(wù)管理工作、沒(méi)有做好，第一責(zé)任人是各部門的負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)了解、學(xué)習(xí)、椎動(dòng)和執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，不能裝糊涂說(shuō)不懂財(cái)務(wù)管理，也不能先斬后妻說(shuō)不知道財(cái)務(wù)制度，"不懂"或"不知遇"都是工作失職的表現(xiàn)，甚至是"利得關(guān)系"的"話語(yǔ)權(quán)"。

　　(5)明確全面財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因?yàn)槭?quot;經(jīng)濟(jì)"，所以要進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理工作。"經(jīng)濟(jì)"是"錢財(cái)物"的統(tǒng)稱，所以凡是涉及"錢財(cái)物"及其相關(guān)的每個(gè)人和每件事的前因后果都要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。任何部門和人員，都沒(méi)有權(quán)力擅自對(duì)"錢財(cái)物"進(jìn)行管理，都必須主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)和溝通，都必須由財(cái)務(wù)部門或會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)"錢財(cái)物"進(jìn)行規(guī)范和管理。

　　6.全面財(cái)務(wù)管理涉.&哪些具體工作?

　　全面財(cái)務(wù)管理、涉及的具體L作包括:積極營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境、各部門要做好本部門的財(cái)務(wù)管理工作、建立完善的內(nèi)部控制制度體系、建立和諧的溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)、讓廣大員工了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)、規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系。

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