如何應對上司中的小人

 作者：王亞軍    914

如果你遇到那種思想簡單、遇事不加分析、不做調查就聽信讒言的上司，碰巧又有小人向他進讒陷害你，你該如何呢？

為了不至于和上司發(fā)生沖突，并且使他明白你是受到了讒言的陷害，你可以這樣去做：

①運用技巧破除讒言的假面目，為自己洗刷清自。有人向上司進讒誣陷你，偏偏上司又聽信了讒言，這種情況對你極為不利。不過，你不要害怕，應拿出勇氣來，以積極的態(tài)度與其斗爭，采取技巧揭穿讒言的假面目，還自己一個清白。

②面對上司對自己莫名其妙的突然的冷淡疏遠，或在會議上不點名、暗示性地批評你，甚至故意制造工作中的矛盾為難你、制裁你，應當有勇氣主動找領導談心，問清緣由，說明真實情況。凡事如果拿到桌面上，公開地、坦率地說清楚，往往會收到較好的效果?；乇艿膽B(tài)度、忍氣吞聲的做法，只會使真相籠罩在一層迷霧中，加深上級對你的誤解，加大雙方的隔閡。所以應當敢于正視面臨的困境，努力想辦法擺脫被動局面。

③變被動為主動。如果確切無疑地知道了誰在背后進讒陷害你，你可以在上司沒找你之前先找到他，把一切實情坦然相告。這樣就可以變被動為主動。另外，為了制止進讒者繼續(xù)造謠生事，應當再凜然正色地找到這位當事人，以暗示的口氣給其以必要的警告。但不要完全說明，因為他是不會承認的。這類人往往心虛，你一找他，他就明白了。他們都慣于背后搗鬼，所以也不愿公開撕破臉皮，不愿發(fā)生使雙方都難堪的正面沖突。如果對方是個非常潑悍無禮的小人，則要避免與其正面打交道，而是策略地把話說給其親朋好友，讓他們轉告給他，從而間接地制止他的惡劣行徑。

從上述可見，跟上司中的小人相處的確存在著很多不可預知的風險。那么，在有了很多教訓后，職場中人該怎樣與上司中的小人打交道呢？

 如何應對 上司 小人 應對 如何

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍

  作者：王京剛詳情

員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化，用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況調查統(tǒng)計報告》顯示，截至2013年6月底，我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者：李欣詳情

3G門戶旗下GO桌面品牌，被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進　　取，真誠對話的掌中“極客”形象，并走出國門，得到了全球用戶的關注和贊許?！　∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕，3

  作者：李欣詳情

對于汽車行業(yè)而言，從品牌傳播到落地銷售，從新車上市炒熱概念賺足眼球，到引導用戶實際到店進而購買，是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關注的眾多內容載體中，視頻能夠最直

  作者：李欣詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有