終端培訓你知道的有多少？

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辦事處的管理團隊沒有組織員工學習！入職半年或一年都沒參加過培訓，員工能有競爭力嗎？再系統(tǒng)再完整再精典的培訓課件，沒有組織員工進行學習！也發(fā)揮不了它的作用！

　　終端導購員培訓做到培訓有效果，建議應注意以下5點:

　　1、你的培訓組織開展是不是有計劃性，連續(xù)性！還是突然想到了或者心血來潮，請個大師來培訓一兩天就覺得可以了，這么簡單??？大師來一兩天就能改變世界，那他是神不是大師了！大師只是代表他在某方面的成就！好的培訓師是能夠起到很好的引導作用，一兩天的培訓只是一時，階段性，并不能做到連續(xù)性，所以后期的跟進還是要依靠區(qū)域管理團隊。想通過一兩次的培訓就不再組織學習的這種想法，你有這樣想過嗎？

　　2、銷售市場是變化的，而我們組織學習速度能否趕上市場變化的速度，能不能趕得上競爭對手的學習速度！只要我們的學習速度趕得上市場和競爭對手變化，那我們將立與不敗之地，反思，則相反！

　　3、作為終端負責培訓的督導或業(yè)務應注意！培訓師的角色是啟發(fā)學員動腦思考，教方法給解決方案！我比較認同培訓師的這種角色定位，培訓師就是引導學員參與學習，和一起來解決問題的共同學習過程，當然培訓師應具備課程相關方面的專業(yè)知識！培訓的方式要注意，我們要訓練學員的語言表達能力！培訓師的口才再好不一定代表是學員的，加強訓練的次數很重要！冠軍永遠都是訓練出來的！你的員工你訓練了嗎？訓練了幾次？

　　4、培訓員工應該加強考核，沒有考核的培訓，就永遠不知道學員掌握達到什么程度！銷售培訓注重口試考核，你有沒有開展過？考核的普及率達到的是多少？

　　
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