咨詢的正氣與大氣
作者:史賢龍 381
正如我們?cè)?jīng)提到過(guò)的,中國(guó)咨詢與中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)一樣,都是從零起步、從小起步,靠著創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)韌意志與全心投入,走到了今天。
事實(shí)正在證明,中國(guó)外腦服務(wù)產(chǎn)業(yè),特別是咨詢、策劃、培訓(xùn)三個(gè)細(xì)分行業(yè),在一片質(zhì)疑、非議聲中已經(jīng)成為一股不可阻擋、不可忽視的力量。
盡管不乏失敗、挫折以及劣幣的存在,外腦服務(wù)業(yè)在為客戶提供思想精華的同時(shí),本身的創(chuàng)新商業(yè)模式已經(jīng)出現(xiàn)。
從姜汝祥的執(zhí)行力咨詢式培訓(xùn),首開(kāi)產(chǎn)業(yè)化、可復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)產(chǎn)品之先河;短短7年,不僅催生了一大批年收入過(guò)億元的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),如匯聚、中匯、影響力、總裁網(wǎng)等,全國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量保守估計(jì)超過(guò)5000家以上。同時(shí),誕生了中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的航母—--聚成,2009年收入超過(guò)5億元,2010年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)8-10億元。
得到和君、聯(lián)想控股風(fēng)險(xiǎn)投資的聚成,其商業(yè)模式并非是客戶端的壟斷,而是在服務(wù)收費(fèi)上的創(chuàng)新:既滿足了中小顧客的需求,又最大化了聚成平臺(tái)的講師資源能量,這樣的“中國(guó)式商業(yè)模式”,刷新了傳統(tǒng)外腦行業(yè)“產(chǎn)品模式”的認(rèn)知----至少?zèng)]有看見(jiàn)任何一個(gè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)如此模式,中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化路徑初現(xiàn)雛形。
反觀咨詢(包括策劃)行業(yè),雖然也出現(xiàn)年收入1000萬(wàn)至1億的企業(yè),但在商業(yè)模式上仍然沿襲傳統(tǒng)的項(xiàng)目組作業(yè)模式,這就決定了咨詢行業(yè)是以“人力資源驅(qū)動(dòng)”為核心的商
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