咨詢的正氣與大氣
作者:史賢龍 381
比如我們服務茅臺時簽署了從來沒有碰到的“廉潔自律協(xié)議”,表明茅臺集團在企業(yè)管理上的高度自覺力。
我們也忍住很多時候的感激心理,避免給企業(yè)管理者、項目合作中的朋友帶去不必要的麻煩,而需要忍受小氣的誤解,還不能去解釋,這種解釋本身也是不合適的。
給予達到賄賂標準的禮物等,雖然很簡單,但是卻不僅毀他人名節(jié),同時也毀了我們自己的名節(jié)。
如果需要賄賂才有業(yè)務,寧可不要這筆業(yè)務;如果不賄賂客戶,企業(yè)就會倒閉,那真應該早點關門。如此而已。
想通這個問題,需要心智上的承受力。
拒絕諂媚:有位王蕾網(wǎng)友在看了我的《淺論中國咨詢與企業(yè)關系》一文后,留了這段話:中國咨詢業(yè)更多是按照企業(yè)經(jīng)營者意愿進行相關規(guī)劃,而非根據(jù)企業(yè)長足發(fā)展做的相應規(guī)劃咨詢,長此以往,對于咨詢行業(yè)應達到的效果會大打折扣。
這位網(wǎng)友所說的是一個較普遍的現(xiàn)象,這甚至可以說是一種“咨詢的伎倆”:通過附和、吹捧老板的意見,達成咨詢項目的順利推進,而不愿意去對老板意見里的“不同”之處進行討論或爭論。
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