質(zhì)疑艾豐《名牌論》之偽理論
作者:吳春芳 238
說(shuō)實(shí)在的,在百度上搜索到的混淆不清、語(yǔ)無(wú)倫次的相關(guān)標(biāo)題及公開(kāi)演講的文章還有一些。如果企業(yè)或者國(guó)家都按照這種名牌戰(zhàn)略的方法論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)或者來(lái)指導(dǎo)國(guó)家的品牌實(shí)踐,那么效果是可想而知的。方法論的混淆不清必將帶來(lái)企業(yè)或者國(guó)家品牌實(shí)踐的混淆不清。指出以上這些不足,已經(jīng)使我筋疲力盡了;因?yàn)檫@些論點(diǎn)及內(nèi)容根本不值得去評(píng)論;同時(shí)看了這些論點(diǎn)及內(nèi)容會(huì)使我產(chǎn)生莫名的憤怒,產(chǎn)生一種莫名的悲壯和悲涼。因此我經(jīng)常說(shuō),企業(yè)家識(shí)別知識(shí)的能力很重要。最后還是借用浙江經(jīng)視《新聞深呼吸》主持人舒中勝的一句話來(lái)自慰吧!-----時(shí)間不早了 洗洗睡吧!
擴(kuò)展閱讀
長(zhǎng)尾理論整合碎產(chǎn)品 2023.03.08
銀曼的產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該總結(jié)為激活式創(chuàng)新,賦予這些老產(chǎn)品新的生命力,把那些瑣碎但廣泛的需求集中解決。銀曼的成功對(duì)眾多小企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很大的借鑒意義?! ∪绻f(shuō)銀曼未來(lái)該怎么走,我覺(jué)得首要任務(wù)應(yīng)該是整合,整
作者:陳亮詳情
營(yíng)銷(xiāo)技巧的漏斗理論 2023.02.13
現(xiàn)代銷(xiāo)售中的和十幾年前的銷(xiāo)售意境有了千差萬(wàn)別的改變?,F(xiàn)在,銷(xiāo)售人員一次成交的可能性已經(jīng)便得極低,即便是有交情的老客戶,也很難再一次成交。所以對(duì)現(xiàn)在的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō),要想成交,就需要掌握更多的營(yíng)銷(xiāo)技巧
作者:胡一夫詳情
直銷(xiāo)高手特訓(xùn)(一)中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的最新理 2022.12.05
一、中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的最新理論支持 直銷(xiāo)并不是一種純粹依靠經(jīng)驗(yàn)和口碑支持的操作體系,而是在一系列理論支持基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)行銷(xiāo)體系。當(dāng)我們理解掌握了直銷(xiāo)事業(yè)所依據(jù)的基本原理,也就比較容易理解發(fā)生在直銷(xiāo)事業(yè)里和傳統(tǒng)
作者:李野新詳情
直銷(xiāo)高手特訓(xùn)(二)營(yíng)銷(xiāo)模式深層理論揭 2022.12.05
一、直銷(xiāo)制度的內(nèi)容直銷(xiāo)是互相借力與合作的關(guān)系——先加入的朋友借助新朋友的人際關(guān)系,新加入的朋友借助老朋友的知識(shí)和能力。大家的共同目的就是讓更多的朋友了解產(chǎn)品,使用產(chǎn)品,得到產(chǎn)品帶來(lái)的健康和快樂(lè)。直銷(xiāo)制
作者:李野新詳情
關(guān)于企業(yè)創(chuàng)名牌問(wèn)題的若干思考 2022.11.30
名牌即著名商標(biāo),它能反映一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)的綜合實(shí)力,反映其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和水平,同時(shí)也集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì),標(biāo)示著企業(yè)的信用和形象,是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),風(fēng)云變幻,誰(shuí)擁有了名牌,
作者:劉暉詳情
定位理論的五大缺陷 2022.10.31
中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng),是往統(tǒng)一的方向走,還是在逐步細(xì)分呢?表面上看,這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的多余。您可能會(huì)說(shuō):隨著消費(fèi)水平的提高,市場(chǎng)細(xì)分化程度越來(lái)越高,當(dāng)然是從統(tǒng)一走向細(xì)分??蓡?wèn)題是,追風(fēng)消費(fèi)、攀比消費(fèi)的熱潮并沒(méi)有退
作者:葉敦明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1538
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38